戰(zhàn)略決策能力、組織建設(shè)能力、個(gè)人整體素質(zhì)，是企業(yè)家成長(zhǎng)的三大方面。

一、

習(xí)主席說(shuō)：“非公有制經(jīng)濟(jì)要健康發(fā)展，前提是非公有制經(jīng)濟(jì)人士要健康成長(zhǎng)”，他還說(shuō)：“不要聽(tīng)到這個(gè)要求就感到不舒服，我們內(nèi)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部也是這樣要求的，而且要求得更嚴(yán)。”事實(shí)上確實(shí)如此，比如，十八屆中央政治局5年時(shí)間集體學(xué)習(xí)了43次。已經(jīng)身為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人了，仍然對(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)絲毫不放松，為什么？原因正如習(xí)主席所說(shuō)：“金無(wú)足赤、人無(wú)完人”，所以要“自強(qiáng)不息，止于至善”。習(xí)主席的教誨，換一個(gè)說(shuō)法就是：企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，前提是企業(yè)家要持續(xù)健康成長(zhǎng)。由此可見(jiàn)企業(yè)家成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

二、

本文談的企業(yè)家成長(zhǎng)，主要指的是影響力在十億規(guī)模以上，并且有高遠(yuǎn)追求的企業(yè)家的成長(zhǎng)。在《何萬(wàn)斌解讀頂端培訓(xùn)》一文中提到：“作為一個(gè)企業(yè)家，要做好企業(yè)，無(wú)非是要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況的變化，做好如下九個(gè)方面：戰(zhàn)略決策、執(zhí)行落地、文化塑造、機(jī)制建設(shè)、人才戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、精神弘揚(yáng)、智慧覺(jué)醒、前沿探索。”也就是說(shuō)，企業(yè)家成長(zhǎng)主要是指這九個(gè)方面的能力的成長(zhǎng)（這九個(gè)方面更具體的內(nèi)容，可參見(jiàn)文章《何萬(wàn)斌解讀戰(zhàn)略執(zhí)行》、《何萬(wàn)斌解讀人才資本》、《何萬(wàn)斌解讀文化機(jī)制》、《何萬(wàn)斌解讀企業(yè)家精神》、《何萬(wàn)斌解讀太極智慧》、《何萬(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)+》、《何萬(wàn)斌解讀新零售》等）。所有這九個(gè)方面，如果做極致提煉的話，其實(shí)就兩個(gè)方面：戰(zhàn)略決策、組織建設(shè)。也就是說(shuō)，企業(yè)家的成長(zhǎng)，核心就是戰(zhàn)略決策能力的提升、組織建設(shè)能力的提升。此外，還要向著偉大企業(yè)家的方向，持續(xù)的讓自己獲得內(nèi)在的全面的提升，也就是個(gè)人整體素質(zhì)的提升。而且，戰(zhàn)略決策能力、組織建設(shè)能力、個(gè)人整體素質(zhì)這三個(gè)方面，常常是交織在一起的，是相互關(guān)聯(lián)、彼此影響的關(guān)系。

三、

關(guān)于戰(zhàn)略決策能力。所謂戰(zhàn)略決策，就是事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)、事關(guān)成敗的重大決策。可以說(shuō)，做對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略決策，可以讓你節(jié)省十年時(shí)間；做錯(cuò)一個(gè)戰(zhàn)略決策，可以讓你十年時(shí)間白干。還可以說(shuō)，戰(zhàn)略決策是一切的前提。決策對(duì)了，才可能有未來(lái)；決策錯(cuò)了，一定是沒(méi)有未來(lái)的。當(dāng)然，決策的正確和錯(cuò)誤，不是只有兩種狀態(tài)，而是有很多種狀態(tài)，最壞的決策相當(dāng)于是負(fù)的無(wú)窮大，最好的決策相當(dāng)于是正的無(wú)窮大。如果排除掉極端情況，也可以理解為是一個(gè)區(qū)間，比如從-100～+100，0以下的都是錯(cuò)誤的決策，0以上的都是正確的決策，-100是非常錯(cuò)誤的決策，+100是非常正確的決策。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，做了一個(gè)正確的戰(zhàn)略決策，多賺10億、100億是毫不夸張的；做了一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策，損失10億、100億甚至讓公司倒閉，都是有可能的。正確的戰(zhàn)略決策：比如，馬云當(dāng)年了解到互聯(lián)網(wǎng)后，不是做網(wǎng)上翻譯社而是下定決心要將廣大企業(yè)、廣大商品都搬到網(wǎng)上去，基于這樣一個(gè)重大的方向性決策，才有了后來(lái)的阿里巴巴。又比如，劉強(qiáng)東當(dāng)年徹底轉(zhuǎn)型線上，戰(zhàn)略投入物流，才有了京東今天的成功。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策：比如，樂(lè)視今日之?dāng)【肿C明了賈躍亭先生的生態(tài)化反戰(zhàn)略，至少目前看來(lái)是錯(cuò)誤的。又比如融創(chuàng)的孫宏斌先生，一年前選擇100多億投資樂(lè)視，現(xiàn)在幾乎全部清零，這個(gè)眼下看來(lái)也是錯(cuò)誤的。還比如，萬(wàn)達(dá)當(dāng)年選擇發(fā)力電商，而不是將相應(yīng)資源用于更進(jìn)一步的強(qiáng)化線下，在眼下看來(lái)也是錯(cuò)誤的。另外還比如，滴滴收購(gòu)Uber中國(guó)之后，選擇了出行領(lǐng)域的全球化戰(zhàn)略而沒(méi)有選擇全服務(wù)領(lǐng)域的生態(tài)化戰(zhàn)略，在眼下看來(lái)至少是陷入了被迫應(yīng)戰(zhàn)的境地，由此可見(jiàn)也是多少有些偏差的。事實(shí)上，企業(yè)家面臨的是非常復(fù)雜并且不斷變化著的決策場(chǎng)景和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，所以現(xiàn)實(shí)當(dāng)中要作對(duì)一個(gè)正確的決策其實(shí)非常不簡(jiǎn)單，而作出一些不那么正確甚至錯(cuò)誤的決策，有些時(shí)候確實(shí)也是難以避免的。你想一想，連王健林、孫宏斌這樣的久經(jīng)考驗(yàn)的大幾千億規(guī)模的領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家，都會(huì)在戰(zhàn)略決策上出現(xiàn)重大的偏差甚至錯(cuò)誤，更何況是一般的企業(yè)家呢？！所以，戰(zhàn)略決策能力的提升，是一項(xiàng)需要終身堅(jiān)持不懈的修煉。

四、

關(guān)于組織建設(shè)能力。戰(zhàn)略決定組織、組織決定功能。什么是組織？個(gè)人之上是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之上是組織，組織之上還有組織，整個(gè)公司就是一個(gè)組織。所謂組織建設(shè)，就是讓你的組織能力符合戰(zhàn)略決策的要求，讓你足以整合各方資源推動(dòng)戰(zhàn)略決策的高效落地，從而贏得客戶(hù)、贏得市場(chǎng)、超越對(duì)手。要想做好組織建設(shè)，需要搞清楚組織的目的，需要搭建好組織的架構(gòu)并做好架構(gòu)調(diào)整，需要解決好人員問(wèn)題尤其是干部、骨干問(wèn)題，需要形成好的組織作風(fēng)、形成好的文化氛圍，需要設(shè)計(jì)好的獎(jiǎng)懲機(jī)制、形成好的組織秩序，需要擁有好的指導(dǎo)思想、好的理念原則。等等。華為、阿里巴巴等的成功，跟他們強(qiáng)大的組織建設(shè)能力是分不開(kāi)的。樂(lè)視生態(tài)化反戰(zhàn)略的失敗，除了無(wú)內(nèi)在本質(zhì)關(guān)聯(lián)的多元化邏輯外，跟他的組織能力差也是有關(guān)系的。賈躍亭先生整了一幫牛人，有的是真牛人，但有的未必那么貨真價(jià)實(shí)，關(guān)鍵是，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好的磨合或者沒(méi)有強(qiáng)大的系統(tǒng)作為支撐，牛人彼此是在相互較勁還是在相互支持，彼此是齊心協(xié)力還是離心離德，整個(gè)公司打起仗來(lái)是有章有法、進(jìn)退有序還是各自為戰(zhàn)、難以協(xié)同，這些問(wèn)題恐怕都得打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。組織建設(shè)問(wèn)題本質(zhì)上是人的問(wèn)題，而人的問(wèn)題是非常復(fù)雜的。比如1加1等于2，這是一個(gè)最簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)問(wèn)題，但是放在組織當(dāng)中，把兩個(gè)人放在一起，1加1未必就等于2，因?yàn)榇鸢缚赡苁橇悖踔量赡苓€是負(fù)數(shù)，當(dāng)然，也有可能等于2甚至等于11。當(dāng)年聯(lián)想交班，為什么一分為二，讓楊元慶先生掌管聯(lián)想集團(tuán)，讓郭為先生掌管神州數(shù)碼？其實(shí)柳傳志先生一開(kāi)始是讓楊元慶作為一把手、郭為作為二把手，將他們倆組合在一起的，但是兩個(gè)人根本沒(méi)法配合，這才有了聯(lián)想的分拆。另外，為什么很多公司都是1+1的模式？比如華為的任正非和孫亞芳，三一的梁穩(wěn)根和唐修國(guó)，海爾的張瑞敏和楊綿綿，阿里巴巴的馬云和蔡崇信，復(fù)星的郭廣昌和梁信軍，滴滴的程維和柳青，等等。這背后其實(shí)也包含著組織建設(shè)的內(nèi)在邏輯。如何立足現(xiàn)實(shí)、面向未來(lái)建設(shè)一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的更加強(qiáng)大的組織，很顯然也是企業(yè)家從始至終都要嚴(yán)陣以待的重大課題。

五、

關(guān)于個(gè)人整體素質(zhì)。戰(zhàn)略決策和組織建設(shè)，是專(zhuān)業(yè)能力更是綜合能力。做出一個(gè)好的戰(zhàn)略決策，往往需要基于深厚的積累和通盤(pán)的考慮。建設(shè)一個(gè)好的組織，往往也需要領(lǐng)導(dǎo)人在很多方面都具備引領(lǐng)、示范的能力。同時(shí)，企業(yè)家不僅僅是企業(yè)人，他還是一個(gè)社會(huì)人，需要他處理好與家人、朋友、社會(huì)等方方面面的事情和關(guān)系，同時(shí)還得調(diào)整好自己。因此，個(gè)人整體素質(zhì)的提升，是非常關(guān)鍵的。一個(gè)人的整體素質(zhì)的提升，包括廣度的提升，比如是否具備全國(guó)化視野、全球化視野。包括寬度的提升，比如既具備專(zhuān)業(yè)技能又具備管理能力，既能處理好工作關(guān)系又能處理好家庭關(guān)系。包括厚度的提升，比如是否具備深厚的人文底蘊(yùn)、是否具備歷史的觀點(diǎn)、是否具備深厚的思想性。包括深度的提升，比如是否能夠相對(duì)容易的就看到事物的本質(zhì)，是否能夠比較快的對(duì)人有一個(gè)正確的判斷。包括高度的提升，比如是否能夠站在人民、民族、人類(lèi)的角度看待企業(yè)和個(gè)人，是否具有使命感、是否具有家國(guó)情懷、是否具有英雄情結(jié)、是否具有理想情懷。企業(yè)家個(gè)人整體素質(zhì)的提升，核心就是圍繞一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念的樹(shù)立，并且讓自己在生活、工作的各個(gè)方面尤其是重要方面，都能更好的符合理想、信念的要求。這個(gè)其實(shí)就是不斷的朝著偉大企業(yè)家的方向前進(jìn)的過(guò)程。

六、

反思自己。我從2000年上大學(xué)那一年樹(shù)立了創(chuàng)業(yè)理想至今18年，在創(chuàng)業(yè)的外在成就上幾乎沒(méi)有什么建樹(shù)，特別是和同齡人比如facebook的馬克-扎克伯格、美團(tuán)的王興、滴滴的程維等相比，在創(chuàng)業(yè)成就方面更是有著天上地下般的差別，原因到底是什么？除了個(gè)人出身、天賦運(yùn)氣等客觀條件外，根本的還是自己35歲前在戰(zhàn)略決策能力、組織建設(shè)能力、個(gè)人整體素質(zhì)三大方面，都是有著這樣那樣的重要不足甚至是缺陷的。在戰(zhàn)略決策方面，曾經(jīng)認(rèn)為40歲之前一定要做成一家十億美金的公司，其結(jié)果就是做出了脫離實(shí)際的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略調(diào)整。在組織建設(shè)能力方面，比如因?yàn)閷?duì)人性的把握不夠到位、領(lǐng)導(dǎo)能力的不夠成熟，所以在更好的團(tuán)結(jié)人、更好的幫助他人成長(zhǎng)、更好的建立正確的人際秩序等方面，都存在著一些不到位的地方。在個(gè)人整體素質(zhì)方面，比如因?yàn)樾闹堑牟粔虺墒欤栽诿鎸?duì)困難局面、復(fù)雜局面和形勢(shì)變化時(shí)，沒(méi)能更好的保持鎮(zhèn)定、淡定、篤定，進(jìn)而沒(méi)能做出更好的或者正確的應(yīng)對(duì)。不過(guò)，在2016年第三次創(chuàng)業(yè)小試驗(yàn)結(jié)束之后，基于此前深度觀察、深度實(shí)踐、深度思考的基礎(chǔ)上的深刻自我反思之后，可以說(shuō)在這三個(gè)方面都得到了根本性的改善和提升。當(dāng)然，進(jìn)步是沒(méi)有止境的，要符合一個(gè)偉大企業(yè)家的內(nèi)在要求，還需要付出少則一、二十年多則三、四十年的不懈努力。

七、

放眼企業(yè)界。作為講者，聽(tīng)過(guò)我課的學(xué)員并且私下里還有交往的，既有幾千萬(wàn)幾個(gè)億規(guī)模的企業(yè)家，又有幾十億上百億的企業(yè)家。同時(shí)，還有千億級(jí)的領(lǐng)袖企業(yè)家聽(tīng)過(guò)我的專(zhuān)題報(bào)告。作為學(xué)者，以及基于愛(ài)好和志向，我將近20年來(lái)，持續(xù)大量的觀察、學(xué)習(xí)甚至研究了中國(guó)乃至世界的領(lǐng)袖企業(yè)家群體。這個(gè)過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)，好些幾十億上百億的企業(yè)家，相比千億乃至上萬(wàn)億級(jí)的企業(yè)家，撇開(kāi)外在規(guī)模、成就上的差別之外，確實(shí)在內(nèi)在的個(gè)人的整體素質(zhì)方面，是有著巨大的差別的。也就是說(shuō)，個(gè)人的整體素質(zhì)，包括思維、眼界、認(rèn)知、作派等等，你會(huì)明顯的感覺(jué)到差距。這樣的差距在許許多多或大或小的方面都有體現(xiàn)。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，我私下走訪過(guò)幾百億和千億級(jí)的企業(yè)家，也走訪過(guò)幾個(gè)億和幾十億的企業(yè)家，按照常理來(lái)說(shuō)，越大的企業(yè)家越不重視你一些、越小的企業(yè)家越要重視你一些，但事實(shí)上卻是剛好反過(guò)來(lái)的。越大的企業(yè)家對(duì)你越尊重越重視，越小的企業(yè)家對(duì)你越?jīng)]那么尊重沒(méi)那么重視，甚至個(gè)別的還到了不禮貌的程度。這樣經(jīng)歷幾次后，在認(rèn)真反思自己有哪些做的不對(duì)或不好的地方的同時(shí)，我也給自己定了一條小小的規(guī)矩：如果有幸能以管理學(xué)者的身份去和企業(yè)家見(jiàn)面，原則上百億或者百億美金以下并且暫時(shí)還沒(méi)有太多私人感情的，要么他來(lái)找我，要么他就派車(chē)接送我，我就這么直接過(guò)去是不太可能的。或許有人會(huì)覺(jué)得老師你是不是有點(diǎn)勢(shì)利，其實(shí)真心不是這個(gè)原因，確實(shí)是因?yàn)楦惺艿侥欠N強(qiáng)烈落差后的一種正常應(yīng)對(duì)策略（當(dāng)然，要特別強(qiáng)調(diào)的是，作為創(chuàng)業(yè)者或者作為個(gè)人，如果有機(jī)會(huì)和各個(gè)層面的企業(yè)家交往，那都是我的榮幸，斷然沒(méi)有一定要對(duì)方來(lái)找我或者接送我這樣的說(shuō)法）。又比如，三一的梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)不久前當(dāng)選為新一屆全國(guó)工商聯(lián)副主席，三一的唐修國(guó)總裁當(dāng)天在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了消息報(bào)道，并且寫(xiě)到：責(zé)任更大了！就這短短的五個(gè)字，其實(shí)體現(xiàn)的是一個(gè)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家的綜合素質(zhì)：責(zé)、權(quán)、利，恐怕有太多人將焦點(diǎn)放在了“權(quán)”和“利”上面，但正確的一定是將“責(zé)”放在第一位、放在最重要的位置上。有些做到幾十億甚至過(guò)百億的企業(yè)家，提起那些領(lǐng)袖企業(yè)家時(shí)，或許有不服氣的言行體現(xiàn)，這一方面是好事，說(shuō)明你有更大的追求，但另一方面，確實(shí)是需要承認(rèn)，自己和他們是有差距的。鄧主席當(dāng)年，毫不諱言我們中國(guó)落后的現(xiàn)實(shí)，這種坦蕩反倒成了我們改革開(kāi)放、發(fā)展進(jìn)步的認(rèn)知基礎(chǔ)。這對(duì)我們的啟發(fā)是，一定要客觀的承認(rèn)自己和別人的差距，這樣才能更好的縮短差距乃至實(shí)現(xiàn)超越。這一點(diǎn)奇虎360的周鴻祎先生是非常讓人欽佩的，江湖上盛傳他當(dāng)年對(duì)馬云先生是不服氣的，但一兩年前他公開(kāi)表明自己和馬云確實(shí)是有差距的，雖然他這樣說(shuō)，或許有因?yàn)楦v訊已經(jīng)交惡了，所以需要跟阿里巴巴走的更近一些，但我相信他這樣的說(shuō)法是真誠(chéng)的，是基于深刻的自我反省和對(duì)照后的清醒的認(rèn)知。也恰恰是因?yàn)橛羞@樣的認(rèn)知，說(shuō)明他和他的公司還有著更為遠(yuǎn)大的發(fā)展前途。

八、

企業(yè)家如何自我成長(zhǎng)，根本的無(wú)非是兩個(gè)方面，一個(gè)是專(zhuān)注于本職，另一個(gè)是廣泛去接觸。所謂專(zhuān)注于本質(zhì)，就是從自己企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作、組織建設(shè)工作中，從每一天面臨的事情的處理、面對(duì)的人際的交往過(guò)程中，深入思考、孜孜以求、不斷精進(jìn)。同時(shí)，在具備人、企業(yè)要與社會(huì)、自然和諧共生的理念的基礎(chǔ)上，在做企業(yè)的每一步當(dāng)中、在生命的每一天當(dāng)中，都堅(jiān)持不斷復(fù)盤(pán)、不斷總結(jié)、不斷反省、持續(xù)深入全面徹底的進(jìn)行自我批判。所謂廣泛去接觸，就是要多讀書(shū)尤其是多讀那些不那么好讀的書(shū)，關(guān)鍵是適當(dāng)?shù)亩嘟佑|別的企業(yè)、別的企業(yè)家，多到各個(gè)地方去看看，多去感受、接觸、交往一些高人，多跳出自己日常的工作圈子到更廣闊的世界里面去體驗(yàn)，多去跨界做一些交流和交往，多去做一些對(duì)外的分享、討論，等等。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，始終不要忘記的一點(diǎn)是要緊緊圍繞著自己的企業(yè)要如何發(fā)展這個(gè)核心。把自己放出去的目的，是為了更好的收回來(lái)，因?yàn)樽鳛橐幻髽I(yè)家，除了必要的生活和休息時(shí)間外，你的一切行為都要有一個(gè)明確的指向：如何把企業(yè)做的更好，如何讓自己成為一個(gè)更好的企業(yè)家。“專(zhuān)注于本職”比較好落地，“廣泛去接觸”怎么去落地呢？考慮加入到一個(gè)高質(zhì)量的企業(yè)家圈子里面去，比如中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部等。如果你是潛力型企業(yè)家，未來(lái)有機(jī)會(huì)做到幾十億幾百億甚至更大的規(guī)模，可以考慮到湖畔大學(xué)去讀書(shū)。如果你是實(shí)力型企業(yè)家，公司規(guī)模已經(jīng)到了幾十億幾百億甚至更大的規(guī)模，可以考慮到國(guó)研斯坦福去讀書(shū)。（注：湖畔大學(xué)是柳傳志、馬云、馮侖、郭廣昌等發(fā)起成立的培養(yǎng)企業(yè)家的機(jī)構(gòu)；國(guó)研斯坦福是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心和斯坦福大學(xué)共同推出的企業(yè)家培養(yǎng)項(xiàng)目，更詳細(xì)介紹可參見(jiàn)《何萬(wàn)斌解讀頂端培訓(xùn)》。）

九、

企業(yè)家要想獲得更好的成長(zhǎng)，需要處理好“學(xué)以致用”和“學(xué)不以致用”的關(guān)系。“學(xué)以致用”好理解，這一點(diǎn)相信是幾乎所有的企業(yè)家都非常重視的，因?yàn)閷W(xué)習(xí)上的“學(xué)以致用“，就像工作上的“務(wù)實(shí)”一樣，如果你不重視，企業(yè)不要說(shuō)發(fā)展，連生存都會(huì)有問(wèn)題。“學(xué)不以致用”如何理解呢？這個(gè)說(shuō)法是從西湖大學(xué)校長(zhǎng)施一公先生那拿過(guò)來(lái)的，其實(shí)講的就是要重視學(xué)習(xí)那些看起來(lái)無(wú)用的東西，要重視“無(wú)用之用”。比如，一個(gè)企業(yè)家，去聽(tīng)一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)、去看繪畫(huà)大師畫(huà)畫(huà)、去聽(tīng)科學(xué)家講科學(xué)前沿、去聽(tīng)部長(zhǎng)講宏觀經(jīng)濟(jì)、去聽(tīng)哲學(xué)家講馬克思，這些看似對(duì)做好企業(yè)沒(méi)啥用處的東西，但是如果你適當(dāng)?shù)亩嘟佑|，同時(shí)內(nèi)心的“念”始終放在自己的企業(yè)上，這樣很可能會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。就像馬云，李一“道長(zhǎng)”的課他也去聽(tīng)，王林“大師”的表演他也去看，太極拳他也去練一把，他做的這些看似和做企業(yè)不相關(guān)的事情，可能恰恰就是他成為世界頂級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖的關(guān)鍵要素。

十、

企業(yè)家要想獲得更好的成長(zhǎng)，尤其要關(guān)注“不知道自己知道”和“不知道自己不知道”。如果你“知道自己知道”，那你就讓它去發(fā)揮作用好了。如果你“知道自己不知道”，那你選擇規(guī)避它或者學(xué)會(huì)它或者找個(gè)知道的人。關(guān)鍵還是要不斷的把“不知道自己知道”變成“知道自己知道”，這樣就不至于浪費(fèi)掉、錯(cuò)失掉本屬于自己的機(jī)會(huì)。更關(guān)鍵的還是要不斷的把“不知道自己不知道“變成“知道自己不知道”，這樣才不至于掉到陷阱里面去。比如，有的企業(yè)家對(duì)金錢(qián)有偏執(zhí)的觀點(diǎn)，因?yàn)樽约汉軔?ài)錢(qián)，就認(rèn)為別人都和他一樣愛(ài)錢(qián)；因?yàn)樽约涸谂ψ非箦X(qián)，就認(rèn)為別人和自己一樣也在努力追求錢(qián)。甚至認(rèn)為不愛(ài)錢(qián)的人那就是虛偽，不努力追求錢(qián)的人那就是犯傻。但事實(shí)上，人到了一定的層面后，物質(zhì)到了一定基礎(chǔ)后，完全是有可能達(dá)到對(duì)金錢(qián)超脫的境界的。當(dāng)然，我是愛(ài)錢(qián)的。我的理想為什么是去創(chuàng)建一家偉大的公司，而不是優(yōu)先去創(chuàng)辦一家偉大的大學(xué)呢？我的理想為什么是成為一個(gè)偉大的企業(yè)家，而不是有政治和學(xué)術(shù)追求呢？恐怕這跟自己愛(ài)錢(qián)、跟自己對(duì)財(cái)務(wù)自由有很大的向往是有著很大關(guān)系的。當(dāng)然，金錢(qián)只是手段，絕不是第一位的目標(biāo)，更不是目的。同時(shí)，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，這個(gè)很正常。但是，我們絕不能因?yàn)樽约簮?ài)錢(qián)就認(rèn)為所有人都愛(ài)錢(qián)，因?yàn)樽约簩?duì)金錢(qián)沒(méi)那么超脫就認(rèn)為沒(méi)有人對(duì)金錢(qián)超脫，而是要坦然接受確實(shí)有人比我們有更高的對(duì)待金錢(qián)的境界。如果不認(rèn)知到這一點(diǎn)，你就很難跟那些很高層的領(lǐng)導(dǎo)、很高深的學(xué)者產(chǎn)生深層次的良性互動(dòng)，更不會(huì)主動(dòng)的去提升自己對(duì)待金錢(qián)的境界。如果我們自己不逐步的達(dá)到對(duì)金錢(qián)超脫的境界，我們創(chuàng)建偉大公司的理想恐怕也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

十一、

企業(yè)家成長(zhǎng)的根本是要立足于正確的人生態(tài)度。這不是空洞的高大上的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的真理。比如不久前，兩位80后創(chuàng)業(yè)家，83年的摩拜創(chuàng)始人胡瑋祎，85年的餓了么創(chuàng)始人張旭豪，因公司出售分別套現(xiàn)了10億以上現(xiàn)金，引起了大家的廣泛關(guān)注，甚至于“你的同齡人，正在拋棄你”的觀點(diǎn)被廣泛刷屏。作為80后年輕人中的一員，自然應(yīng)該思考自身應(yīng)該如何看待這樣的事件。其實(shí)，不僅僅是80后，這是所有人都需要正確看待、對(duì)待的問(wèn)題。古人云，三十而立，四十不惑。立的是什么？不惑的又是什么？我認(rèn)為，立的是人生的志向和追求，也就是你的人生你想要的是什么。作為企業(yè)人，人生最有價(jià)值的志向和追求就是創(chuàng)建一家偉大的公司。同時(shí)，志同道合的兄弟、情深義重的師友、特別是幸福美滿的家庭，這些都是人生幸福所必需的，也是事業(yè)成功的支撐。不惑的是什么？不惑指的是你的人生有了定海神針，面對(duì)壓力困難誘惑沖擊，你的內(nèi)心不會(huì)因此而困惑。因?yàn)槟闱宄俗约旱娜松蛔非笫裁础⒉恍枰裁础Ｃ總€(gè)人的人生，都要面臨四個(gè)關(guān)鍵的考驗(yàn)：權(quán)力的考驗(yàn)、名聲的考驗(yàn)、金錢(qián)的考驗(yàn)、美色的考驗(yàn)。關(guān)于權(quán)力，權(quán)力它首先是一種責(zé)任，想要權(quán)力，首先你要掂量清楚權(quán)力背后的責(zé)任。同時(shí)，牢記習(xí)主席的教誨：“當(dāng)官就別想發(fā)財(cái)，發(fā)財(cái)就別想當(dāng)官”。關(guān)于名聲，做到問(wèn)心無(wú)愧、對(duì)得起天地良心，然后適當(dāng)?shù)膶?duì)外做溝通表達(dá)就可以了，重視好名聲，但不要被聲名所累，要重視但不要在乎別人說(shuō)你好還是不好。關(guān)于金錢(qián)，夠用就行，不要把大富大貴當(dāng)成重要的目標(biāo)，把事業(yè)做好、做成功了，只要不追求奢靡之風(fēng)、不追求享樂(lè)主義，錢(qián)怎么著都是夠用的。公司股權(quán)，占比多一些也不是壞事，但做大之后，像任正非、柳傳志那樣，只有公司1%、2%的股份，甚至更少一些，那也是沒(méi)有任何問(wèn)題的，只要在制度設(shè)計(jì)上讓你足以掌控公司就可以了，絕不追求說(shuō)個(gè)人要套現(xiàn)多少個(gè)億、個(gè)人擁有多少身價(jià)，這些東西順其自然就行。關(guān)于美色，正當(dāng)性是第一位的，整的像北大沈陽(yáng)、北航陳小武那樣，害人害己、身敗名裂，那是非常悲哀的。關(guān)鍵是，找到認(rèn)同、擁抱你的人生追求、甘愿做好賢內(nèi)助，同時(shí)能夠有自己適當(dāng)?shù)娜松蚴聵I(yè)追求，并且彼此相親相愛(ài)、相濡以沫的人，組建一個(gè)幸福美滿的家庭，這個(gè)比追求單純的美色要重要的多、要有價(jià)值的多。總之，追求做事業(yè)、做貢獻(xiàn)，同時(shí)重視家庭、重視師友、重視兄弟，與此同時(shí)，堅(jiān)決舍棄掉對(duì)名聲、權(quán)力、金錢(qián)、美色等的不適當(dāng)?shù)淖非螅@才是正確的人生態(tài)度。