客戶：深圳海格物流 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/9/11 0:00:00 【課程背景】 隨著政策紅利的消失，人口紅利的消失，中國制造業生存形勢越來越嚴峻，在提高利潤方面越來越多的企業將視角從原料控制、人力控制、市場促銷領域中轉向流通領域。正如西澤修教授所言，“物流作業企業第三方利潤源被挖掘”，如加特納公布數據表明，中國物流成本占GDP18%，美國僅占10%。 面對生存壓力，制造業不得不將流通成本的降低目標向3PL施加壓力或轉嫁。如何在保證服務水平的同時，以更低的價格為客戶提出超值的服務？同時，在O2O盛行的互聯網商業環境里，高頻率低批量的物流需求成為業界常態，3PL如何用盡可能像的成本為客戶提供快速響應？成為3PL不得不面臨問題。 課程將從服務業的供應鏈視角，對3PL的運營兩大成本（設備與分包采購）從戰略/戰術/技能層面分享變革的必要性、方向性、技術性。