堅持用發(fā)展的觀點看問題

　　原理：一切事物都處在永不停息的運動、變化和發(fā)展的過程中，整個世界就是一個無限變化和永恒發(fā)展著的物質(zhì)世界，發(fā)展是新事物代替舊事物的過程。 　　

方法論：我們要堅持唯物辯證法這個觀點，就要用發(fā)展的觀點觀察和分析問題。要把事物如實地看成一個變化發(fā)展的過程；要明確事物處于怎樣的階段和地位；要堅持與時俱進，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，促進新事物的成長。

我們都知道大名鼎鼎的發(fā)明家愛迪生吧？他一生有上千項發(fā)明，對人類做出巨大貢獻，但是，就是這平一位聲名顯赫的人物，也曾因反對交流電而留下不太光彩的一頁。1882年，愛迪生的“愛迪生電器公司”正式開始在美國各大城市推廣直流電電網(wǎng)，試圖把直流電作為行業(yè)標準。但是，愛迪生遇到了一個強有力的挑戰(zhàn)者，他就是被后人譽為電磁學(xué)領(lǐng)域“鬼才”的尼古拉•特斯拉。特斯拉初到美國時被推薦到愛迪生的電器公司，在那里他做出了好幾項重大發(fā)明，但愛迪生沒有付給他相應(yīng)的報酬，于是特斯拉辭職單干，并于1886年研發(fā)出了交流電。

交流電最大的好處就是可以方便地變換電壓，電壓越高，傳送電力時的電流就越低，熱量消耗也就越低。特斯拉發(fā)明的“三相交流電輸電線路”在傳輸電力的效率上比直流電要好很多，最終這項技術(shù)被威斯汀豪斯電氣公司買下，成為愛迪生直流電網(wǎng)最大的競爭對手。

當愛迪生聽說紐約州政府正在考慮用電椅代替絞刑的時候，本來不支持死刑的他突然改變了主意，大力推薦使用交流電。如果交流電成了電椅的“行業(yè)標準”，誰還愿意用它來做飯燒水呢？

為了達到自己的目的，愛迪生動用了一切手段宣傳交流電比直流電更危險。他雇用中學(xué)生抓捕了很多流浪貓狗，然后用交流電當眾把它們電死，這些血淋淋的情景被報道出來后，確實引起了很多市民的恐慌，天平漸漸向愛迪生這邊傾斜了。

1889年，紐約州政府終于決定使用交流電，并責成一位名叫哈羅德•布朗的電器工程師制作史上第一把電椅。這個布朗其實是愛迪生的雇員，他是被愛迪生秘密雇來研究電擊的。但是，威斯汀豪斯公司拒絕把自己的交流電發(fā)電機賣給紐約州政府，愛迪生便指使布朗偽造了一份合同，把三臺發(fā)電機先運到南美某個不存在的大學(xué)，再轉(zhuǎn)運回紐約。

同年，有個名叫威廉•凱姆勒的倒霉蛋被判處死刑。眼看紐約州政府打算用他來“試椅”，威斯汀豪斯公司決定出錢雇用律師為他辯護。但愛迪生知道此事后，也出錢雇用律師進行反辯護。最終凱姆勒被判處死刑。

第一次通電凱姆勒居然沒有死，可憐的凱姆勒又被執(zhí)行了第二次死刑。

第一次行刑的挫折并沒有阻礙電椅成為美國使用最廣泛的死刑執(zhí)行方法，但后來這個方法還是因為不夠人道，逐漸被注射法代替。

實驗表明，電通過人體時會產(chǎn)生熱量，把人體組織燒壞，直流電和交流電在這個方面的威力是相同的。但是，交流電還有另一個殺人的招數(shù)——引發(fā)心室顫動，中斷血液循環(huán)，致人死亡。心臟是人體中惟一一個需要進行不間斷有節(jié)律收縮的器官，心肌收縮的頻率是由一群特殊的“節(jié)律細胞”發(fā)出的電信號來控制的。

如果使用交流電，只需要60毫安的電流通過胸腔就能干擾電信號，引發(fā)心室顫動，而使用直流電的話，則需要300毫安到500毫安才行。

當然，愛迪生并不知道這些，他惟一的目的就是妖魔化交流電，打垮威斯汀豪斯。為了宣傳交流電的危害，他甚至于1903年親自電死過一頭大象，還雇人把這一過程拍了下來，廣為播放。

但是，交流電的好處并不因為愛迪生的詆毀而被忽視。不久之后，甚至連愛迪生自己的電器公司都決定改用交流電，并去掉了公司名稱前面的“愛迪生”，最終變成了著名的“通用電氣”。愛迪生為什么如此固執(zhí)呢？最主要的原因就在于他數(shù)學(xué)不行。愛迪生只上過三個月的學(xué)，他所做的發(fā)明全是憑自己的經(jīng)驗和勤奮。但是，交流電和直流電非常不同，要想真正理解交流電的工作原理，必須精通高等數(shù)學(xué)，這恰恰是愛迪生的弱項，于是他始終都未能真正理解交流電的好處究竟在哪里。

當然，有人預(yù)測，比如，里德認為直流電的接班是不可避免的。他提到，輸電線路在越來越多地采用直流電，因為高壓直流電(HVDC)更容易控制，而且比交流電輸電線路的能量損耗更少。

  大家都知道世界最有名的兩大飲料可口可樂和百事可樂，現(xiàn)在兩大巨頭主宰世界。但百事可樂曾一度瀕臨倒閉。1932年，無力支撐的百事可樂掌門人古茲派人晉見可口可樂公司的總裁，提出以5萬美元的價格將百事可樂出售給可口可樂?？煽诳蓸房偛霉笮?，認為百事可樂不值那么多錢，談判也因此失敗。但是這一笑，卻笑出了后來在全球市場與他們交相輝映、并駕齊驅(qū)的另一個世界級名牌。

    不得已百事可樂調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，大力發(fā)展非主流市場。很長時間之內(nèi)百事可樂以再用酒樽來銷售，價格也比可口可樂便宜，創(chuàng)下銷售佳績。但是因此也曾被喻為“低下階層的飲品”，在美國被視為黑人的飲品，因此百事可樂的市場定位很像是今天娃哈哈非常可樂放棄城市大力發(fā)展農(nóng)村市場，銷量雖大卻很難成為主流。五十年代百事可樂經(jīng)過一系列名人代言、廣告宣傳策略使其銷量直逼可口可樂，但一直無法超過。2005年曾超過。

逆境當中不怨天、不尤人，用一種積極的心態(tài)不斷積累，全力等待著命運的轉(zhuǎn)折，做企業(yè)如此，做人又何嘗不是如此？百事可樂值得身處逆境的每一個人學(xué)習(xí)！

      火車的發(fā)明者斯蒂芬遜發(fā)明火車后，因為火車本身問題多多，所以，速度很慢。甚至有幾個熱心的小伙子騎著馬遠遠把火車甩在后面。但是，斯蒂芬遜對火車進行改進后，于1829 年10 月，在利物浦附近的賴布爾，舉行了一次火車比賽。應(yīng)征參加這次比賽的共有三列火車，一輛馬拉車。斯蒂芬遜的火車——“火箭號”，以46.4 公里的時速（平均時速22.6 公里），拖著17 噸重的貨物，安全行駛112.6 公里，順利到達終點站曼徹斯特。它的速度比那輛四套馬車高出兩倍以上，榮獲比賽冠軍。

       世界上每天都有新事物產(chǎn)生，我們要用發(fā)展的眼光看待它，不能用靜止的觀點看待這個日新月異的世界。現(xiàn)在交流電已遍及世界，火車的速度也發(fā)展到每小時三百多公里，即使最好的“日行千里、夜行八百”的寶馬，又豈是火車的對手？我們應(yīng)該以什么的眼光看待我們的尚未成熟的對手？或者如何在自己尚處于幼稚時期，應(yīng)該具有什么樣的胸懷？