王廣財,王廣財講師,王廣財聯系方式,王廣財培訓師-【中華講師網】
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    王廣財:絕對執行
    2016-01-20 48515
    對象
    團隊 管理層
    目的
    執行 團隊
    內容
    提綱: 一、什么叫經營?什么叫管理?什么叫執行? 二、執行的目的是什么? 三、執行不力的7大危害; 四、執行不力的6大癥結; 五、構建高效團隊執行系統 一、團隊士氣提升 美國哈佛大學組織行為學專家詹姆斯教授對2000名企業員工進行測試,得出結論:“士 氣等于3倍的生產率”; 企業競爭和戰爭一樣,有士氣不一定勝利,但沒有士氣一定會失敗; 團隊士氣突破6大步驟。 二、打造執行文化 (1)什么叫執行文化? (2)執行文化的6個層次。 (3)如何拔掉-毀滅企業的毒刺---6大毒品文化? (4)如何培養果因思維----千道理,萬道理,沒業績沒道理? (5)將果因思維應用于管理行動的5大有效方法; (6)實戰分享王廣財講師購并原上市公司600885“雙虎涂料”,成功打造執行文化的成功經驗。 三、培養執行人才 (1)判斷執行人才的3個標準; (2)員工黃金心態樹----主動、奉獻、負責、感恩、雙贏、結果; (3)構建團隊執行5心系統----雄心、信心、決心、恒心、愛心; (4)塑造職業化執行團隊; (5)實戰分享“收心”工程----“五必談,六必訪”員工援助系統; (6)實戰分享王廣財講師親手打造的力諾集團“四不論,六具有”人才觀及應用經驗; (7)實戰案例分享:用人5策。 四、計劃執行系統 有預算不窮,有計劃不忙,有原則不亂; (1)如何有效制訂計劃? (2)如何有效分解計劃?千斤重擔人人挑,人人頭上的指標。 (3)計劃執行的5大關鍵環節控制? (4)計劃執行如何借好3股勁? 五、規范化系統----制度化、流程化、數字化、標準化 把復雜的問題簡單化,把簡單的問題數字化,把數字化的問題可考評化------讓執行變得更簡單。 (1)制度化 ①制度建設的5大原則。 ②制度制定的5個關鍵點? ③制造執行的3個關鍵環節? ④制度在什么時候不能改? ⑤制度化方針----生動化宣貫,日常化內審,即時化獎懲,持續化改進。 (2)流程化 ①設計流程的原則和關鍵點是什么? ②如何有效授權? ③高效工作“4象限”模式 ④如何應用辦公自動化系統提高效率? (3)數字化 ①所有的業務,都可能實現數字化描述。如果對業務不能實現數字化描述,一定是對業務了解得不深、不透。 ②實戰分享數字化管理的6大實操方法? (4)標準化 ①標準化的4大原則; ②實戰分享標準化的5大方法。 六、業績是檢驗執行的第一標準 責任重在落實,關鍵要看業績;業績不好,過程一定有問題。 1、日、周、月、年度業績考核系統; 目標,唯有徹底分解,才能以虛變實。虛實結合,目標明確,方法具體,結果更好。 2、晨會、夕會業績追蹤系統; 晨會鼓干勁,夕會比業績;晨會激勵士氣、安排工作,夕會分析問題、理清思路; 3、業績對照改進系統; 對照發現差距,差距就是目標,目標決定方法。 4、團隊業績PK系統; 競爭產生激情,競爭體現公平。好馬是賽出來的。 5、榮譽系統。 一個團隊,只強調物質,不強調精神,團隊會唯利是圖;只強調精神,不強調物質,團 隊是失去狼性。 七、客戶滿意是服務的第一目標 討論:企業發展,相信誰,依靠誰?(討論后,王廣財講師實戰分享核心參與企業變革過程中的有益感悟) 1、客戶需求的3個維度; 2、黃金4步----“望、聞、問、切”準確把握客戶需求; 3、有效表達的方法? 4、辨別服務的4個模型及經典話術、實操方法; 5、服務水平體現在細節里。 簡單的動作重復練,每天進步一點點,練到極致就是絕招。 八、有效溝通是徹底執行的重要保證 溝通的最高境界:說要說到別人很愿意聽,聽要聽到別人很愿意說。 1、溝通漏斗----溝通障礙如何形成? 2、溝通3件寶; 3、如何向下溝通? 4、如何向上溝通? 5、平級如何溝通? 6、領導如何表揚下屬? 7、領導如何批評下屬? 九、構建考核、檢查體系的3大關鍵 十、解除團隊執行障礙的3大密碼 十一、實戰分享“冠軍演進法” (讓團隊執行成效提高10倍的方法)。 數字化描述;策略化排序;聚焦化執行;反思化改進。 十二、實戰分享王廣財講師在購并1家上市公司、2家老國企過程中的執行感悟 十三、實戰分享執行力課程在實際管理中落地的具體方法 1、訓前3天召開動員會,明確培訓轉換目標,結合企業自身情況,聚焦轉換目標,不斷追蹤。 2、訓后5天內召開座談分享會:學員明確將培訓所學應用于工作的哪些方面,將培訓獲得的理念和方法持續、有意識地應用于工作中,并提出新的要求和目標,突破自己; 3、學員每月對培訓內容進行一次自我復訓,并結合工作再加以創造性應用; 4、服務根據客戶的需要,在培訓結束后的一個月至3個月內進行培訓效果的評估以及回訪; 二級評估:工作行為改善(培訓前、后的對比) 三級評估:培訓給企業的影響,投入與利潤的產出分析。 5、管理中遇到問題,及時與培訓講師再交流溝通,以解決實際問題,推動公司快速成長。 (第一天培訓結束,晚上可安排與公司高層進行座談,對企業經營管理中迫切需要解決的問題進行交流,王廣財老師給出改進的思路、方法和建議)
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