隨著安全責任對企業經營管理影響的日益顯現，安全第一的理念已經成為企業的共識，從而也成為企業管理者的第一要務，任何對安全工作的疏忽大意都將給企業生產經營造成難以承受的毀滅性打擊，同時也將給企業管理者個人政治前途亮起紅燈。

（中華鐵道網通訊員 陳建英）隨著安全責任對企業經營管理影響的日益顯現，安全第一的理念已經成為企業的共識，從而也成為企業管理者的第一要務，任何對安全工作的疏忽大意都將給企業生產經營造成難以承受的毀滅性打擊，同時也將給企業管理者個人政治前途亮起紅燈。在平時的工作中，強化安全責任意識，堅持把安全生產作為大事、難事、要事、實事，下大力氣去抓已逐漸成為企業和企業管理者一種自覺行動。

作為企業經濟社會效益載體和源泉的施工項目，更應把強化全員安全責任意識作為項目管理的重頭戲。俗話說，意識決定行為，沒有思想上的充分認識和理解，就不會有行動上的自覺和主動。安全生產也是一樣，確保項目安全生產管理的關鍵就在于項目全員、特別是項目管理者要有堅定的安全責任意識，要始終把安全生產做為項目管理工作的第一要務，要通過不斷強化安全學習，嚴格貫徹落實各項安全規章制度，使項目全體人員的安全責任意識全面增強，安全管理水平不斷提高。堅持以認真負責的態度對待安全，以嚴細務實的作風確保安全，做到時時講安全，事事講安全，真正使安全責任意識深化成為一種理念，成為項目全體人員共同擔當的責任，從而做到精心、細心，靜心，用心抓好各自的安全工作。

安全工作就像一根鏈條，每個崗位及人員都是鏈條上的一環，不論哪個環節出了問題，鏈條都會斷鏈。可見，每一次安全事故都與相關崗位和人員的安全責任不落實、責任心缺失有著直接的關系。從項目安全管理現狀來看，各項安全管理規章制度、監控措施和特發事件應急預案己基本完善，如果能夠把這些真正落到實處，執行到位，很多事故就可以避免。而在實際工作中，有章不循、令不行、禁不止的現象時有發生，這也是安全事故頻發的根源之一。因此，不僅要強化安全責任意識，更要落實責任，堅守責任，履行責任，只有安全鏈條的每一個環都扣緊了，才能確保安全生產。做到從細節人手，小處著眼，嚴控過程，及時消除險患。唯有如此，才能從管理源頭上筑牢防線，杜絕各類事故的發生。

完善的規章、明確的責任是安全管理的基礎，加強責任心、提高執行力，則是把這些規章制度、職責責任落到實處，提高安全管理績效的有力保證。只有每一位職工履好職、盡好責，做到按規章、流程辦事，按標準規范施工，才能實現“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，從而確保企業的長治久安。