授權成放權，下屬胡亂干 　

不管是高層還是中層，面臨的各項事務紛繁復雜，任何管理者都不可能獨攬一切，授權是大勢所趨，是明智之舉。合理地授權，使自己重在把握大局，輕于具體事務，能夠有更多的時間和精力去抓大事，控全局。同時，合理授權還能有效地調動下屬的積極性、能動性和創造性，激發下屬干勁，增強下屬才干，從而提高領導效率。

授權的原則首當其沖就是適度授權，就是指領導者授予下屬的決策權力的大小、多少與被授權者的能力、所要處理的事務相適應，授權不能過寬或過窄，要堅持智能授權與因事授權。

如果授權過寬、過度，超過被授權者的智能所承擔的限度，會出現小材大用的情況，超過所處理事務的需要的過度授權，就等于領導者放棄了權力，導致下屬的權力泛化，授權成放權，下屬胡亂干。

授權過窄不足，則不能充分調動下屬的積極性，不能充分發揮其才能，出現大材小用，且也不能充分地代表領導者行使權力，處理相應的事務，還得事事請示匯報，領導者仍不能從繁雜的事務中解放出來，達不到授權的目的。

授出去的權力，并不是讓出去的權力，應該擺正好心態。可以放手讓下級去行權，但是最終的決定權還在自己手中，這就是“放手而不放任”。一旦發現下級沒有按照自己原先的授權意圖行事時，領導者就應該及時地負起責任，擺出“在其位，謀其事，負其責”的領導架勢，對權力有所制約。　　

要掌握好“放手而不放任”的控權藝術，就必須處理好信任和防范的關系。我們知道信任是充分授權、下級行權的必要基礎，只有信任才能保證授出去的權力發揮最大效益。但信任并非單純、簡單的放手不管，還需要監督和防范作為信任的保證。為了貫徹適度授權原則，領導者在授權時應注意將精確性授權與模糊性授權相結合、剛性授權與柔性授權相結合，并以模糊性授權、柔性授權為主，使被授權者有較大的自由思考、決斷的空間，以及充分的行動自由，并能“代替”上級領導者發號施令，這才符合授權的本意。

然而信任和防范二者的度該怎樣掌握？到底該給多少信任、多少防范呢？我們來看下面的例子： 　

劉邦在建立漢朝之后，開始對功臣們論功行賞，他認為第一功臣應是蕭何。蕭何不僅在劉邦還是一介草民的時候就與劉邦交情深厚,而且在劉邦起義后，蕭何一直跟隨他，負責劉邦后方的后勤工作，在漢朝建立的過程中，立下了汗馬功勞。　　

劉邦對蕭何是有相當的信任，才將自己的重要后方陣地都交與蕭何管理。直至劉邦稱帝以后，為了確保劉姓江山的鞏固，鎮壓叛亂時，也還是讓蕭何留守京城。劉邦雖然信任蕭何，但是絕沒有放任不管，不加防范。

公元前204年，楚、漢兩軍在滎陽對峙時，形勢極其緊張。在前方打仗的劉邦，幾次派使者回去“慰問”留守關中的蕭何。表面是慰問，其實是在對蕭何的情況進行監督。這時，蕭何的門客鮑生看出了端倪，偷偷地對蕭何說：“現在漢王在外面出生入死，卻幾次派人慰問留守后方的您，這是對您的懷疑呀！丞相您只有將家族中凡是能帶兵打仗的子弟送到前方，方能解除漢王的疑心。”

于是蕭何采納了他的計謀，隨即派遣本家中的兄弟子侄，讓他們親自押送糧餉至前方效力。劉邦見蕭家子弟前來，很是高興，親自接待并問蕭何的近況，蕭家子弟都說：“丞相一切安好，只是擔心大王櫛風沐雨，馳騁沙場，恨不能親自相隨，分擔勞苦。現在派我等前來投軍，愿大王收用。”劉邦聽完此話，才打消了對蕭何的疑慮。

劉邦在控權的藝術上，將信任與防范的尺度拿捏得非常到位。既給予下級足夠的信任，同時也不放松對下級的監督和掌控，這樣才能保證下放的權力沒有偏離最初的目的。

因此，領導者在授權的同時，應注意采用正確的方法，使下屬有自主的選擇性、靈活性。一般說來，領導者在授權時，只明確作為被授權者的下屬所要完成的任務和組織目標，一般不規定下屬實現任務、目標的途徑和方法，并賦予被授權者在任務、目標變化之后有自主調整任務和目標的權力，這樣才能達到授權的目的。