帷幄咨詢，企業內訓定制實踐家！


以企業現狀為基礎，根據企業階段需要定制企業內訓計劃，結合企業內訓所有達成的績效指標，落地實施安排授課時間和地點，最大限度地切合企業實際需要，確保更實、更精確的培訓效果。階段性訓


練過程中我們還將為企業客戶提供了一個持續交流的平臺，可在獨立的培訓課程基礎上對企業提供跟進咨詢服務，幫助公司全面診斷管理中存在的問題并提出解決方案。讓企業用戶以企業內訓的成本獲


得管理咨詢的成果！


 一、9大課程體系：涉及企業內訓必備的領域及課程，直面企業發展的戰略管理，提升團隊效能的管理技能，服務高層智慧的國學經典，打造強勢軍團的營銷系統，職業狼性團隊的銷售技能，產業轉型


升級的電子商務，軟實力保障的人力資源，職場正能量的職業素養，企業培訓必備的內訓師訓練。


管理技能


1、管理技能培訓全案《角色定位管理》《價值定位管理》《風格定位管理》《企業文化建設管理》《團隊執行力管理》《高績效團隊建設》《高績效團隊管理》《團隊發展決策管理》《團隊發展問題管


理》。


2、管理技能培訓課程《職業經理人自我管理》《職業經理人教練式管理》《有效溝通》《溝通管理》《領導力修煉》《有效激勵》《團隊目標管理》《項目管理訓練》。


戰略管理


企業發展戰略管理全案《戰略管理工具》《企業戰略管理》《戰略管理案例分析》《企業品牌戰略》《企業戰略定位》《企業市場營銷戰略》《企業差異化戰略定位》


國學經典


國學管理課程全案《領袖智慧》《道德經現代企業管理應用》《總裁智慧特訓營》《道與企業文化》《道本管理》《道與企業管理》《國學總裁統御之術》《道德經打造特色企業文化》


銷售技能


職業銷售技巧培訓全案《銷售經理培訓》《職業銷售心態訓練》《電話銷售開場白》《電話銷售現場成交技巧》《銷售談判技巧》《狼性銷售力》《需求對話技巧》《大客戶銷售技巧》《客情關系維護


技巧》《客戶投訴處理》《服務營銷品質提升訓練》《銷售管理技能訓練》


營銷系統


市場營銷系統培訓全案《市場營銷競爭力策略》《市場營銷團隊管理》《品牌營銷創新之路》《營銷模式造就商業模式》《大客戶營銷模式》《經銷分銷市場營銷策略》《互聯網營銷戰略系統》


電子商務


網絡營銷應用系統《風車戰略》，電子商務培訓全案《電子商務整合營銷》《電子商務多平臺管理》《電子商務分銷模式》《店鋪裝修技巧》《淘寶系店鋪推廣》《搜索營銷5大策略》《全網營銷7星陣


》《網站優化天龍8步》《社會化營銷6脈神劍》《電子商務運營管理》


職業素養


職業化培訓全案職業化培訓課程《新員工職業化培訓》《職業價值觀》《職業心態管理》《自我管理》《逆商訓練》《職業化團隊培訓》《職業化素養》《職業化養成與塑造》《時間管理》《商務禮儀


職業應用》《思維管理》


人力資源


人力資源6大模塊管理培訓全案《崗位勝任力模型》《人才招聘流程設計》《員工手冊制定》《人才招聘管理》《管理制度建設》《企業文化》《企業培訓管理制度》《企業薪酬管理》《企業內部培訓系


統建設》《新勞動法解讀》《績效考評管理系統》


內訓師訓練


企業內部培訓師培訓全案《內訓師定位發展》《課程設計內容架構》《課程素材收集技巧》《課件制作技巧》《內訓師開場技巧》《課程演繹技巧訓練》《內訓師表達能力提升》《內訓師肢體語言訓練


》《內訓師控場技巧》《內訓方案制作實戰》《內訓師選拔評測》


所有課程體系內訓主題用于企業內訓定制課程時，核心內容都可以根據企業發展歷程，企業文化，企業產品特點，企業銷售模式，團隊實際階段，員工學習成長需求，進行定制化管理技能內訓、服務營


銷內訓、電話營銷內訓、溝通技巧內訓、銷售管理內訓、銷售技巧內訓、員工管理內訓、績效培訓內訓設計研發，確保實現針對性培訓課程，完成企業培訓實戰到實效性應用，帷幄咨詢企業內訓系統，


實戰內訓講師提供實效內訓方案，致力為企業管理保駕護航，做最實戰企業內訓定制實踐家！


二、自主知識產權：版權所有權著作《企業管理技能訓練系統》，創新培訓模式《全景實戰特訓營》商標持有權，培訓資訊服務品牌“帷幄咨詢”商標所有權等多項知識產權和業界榮譽。 


三、自有實戰導師團：帷幄咨詢所有導師通過嚴格的6項閉環實戰勝任力評估，簽訂職業所屬關系成為帷幄咨詢企業智庫導師團隊實戰導師，非中介培訓機構，非講師經紀，完全直屬職業管理模式。


四、系統化服務方案：企業現狀分析后的需求溝通，是完全立體化幫助企業了解真正需求，為確保內訓針對性和實效性，根據企業意愿做被培訓受眾群體溝通交流，給出定制化企業內訓方案，在項目實


施過程中進行多項效果評估，并制定優化實施策略，實現完整定制化成果交付。


五、持續輔導優化機制：訓練后續跟蹤輔導，確保企業用戶將定制化企業內訓成果持續應用，提供對應內訓課程所有工具包，并隨時響應企業用戶支持輔導需求。


內訓定制方案四大原則：


1、運用先進的調研方法對內訓需求進行全面調研，獲取企業內部的第一手資料，通過資料分析定制內訓方案，形成和企業文化企業氛圍同基調同理念的內訓定制方案，解決內訓需求單位運營中實際存在


的問題。


 


2、對企業需求課題進行專業分析，挖掘企業內部問題癥結，撥開表現挖掘實質，以問題為出發點進行內訓課程的研發與定制，對學員結構進行全面分析，完善內訓課程方向及授課方式，全力以赴為企業


解決實際問題，使達到企業內訓效果最大化為終極目標。


3、在內訓課程開發的同時，嵌入前期企業調研時收集的內部案例，用學員自己的案例作為課程案例，讓內訓教練和學員在同一個思考方向，從自身的案例進行分析，挖掘出學員的真實潛能，提高學員主


動思考的能力，只有關注客戶的客戶，才能夠站在客戶的需求角度去進行課程開發，做到最實效的企業定制內訓。


4、為企業解決實際問題才是王道，如果培訓只是一個階段的效果，說明沒有抓住企業本質問題，有些表現的問題可以通過一次培訓解決，但也只是暫時解決了顯性問題，問題背后的隱形問題并沒有被發


現，所以在為企業進行內訓定制的時候需要培訓顧問運用專業的調研工具和方法，去發現企業的實際問題，通過系統的規范的培訓來解決實際問題。