Rob.Goffee和Gareth.Jones（1998）構建了雙S立方體模型，以社交性為縱軸，以團結性為橫軸，將立方體的一面劃分成四個部分，每個部分代表一類文化。社交性高團結性低的文化稱為網絡型文化，社交性高團結性高的文化稱為共有型文化，社交性低團結性高的文化稱為圖利型文化，社交性低團結性低的文化稱為散裂型文化。與此平面垂直的Z軸被分為兩段，前段代表文化的正面形態，后段代表文化的負面形態。想要企業特色轉化為競爭優勢的資源，必須先定位自己的組織、部門或團隊，才能知道是否需要重新調整組織定位（Goffee and Jones，1998）。因此，他們設計了四種工具來評估組織文化。

工具一，觀測檢查表，設計實體空間（physical space）、溝通（communication）、時間（time）和認同（identity）四個項目，并列出四種文化在各個項目中的一般表現，回答者選擇出最符合組織情況的文化類別。工具二，企業特征量表，設計23個題項，每個題項是一句陳述句，回答者根據題項與組織的相符程度選擇，用五分量表法（1=非常不同意，5=非常同意）。12題得分相加得到社交性分數，12題得分相加得到團結性分數，有一題同時出現在社交性和團結性中。每個維度的得分范圍從12分到60分，以36分作為分界線，根據兩個維度的得分確定是哪類組織文化。此步僅判斷文化類型，還沒說明文化是傾向正面或負面形態。工具三，文化形態量表，每類文化對應6個題項，共24題。根據工具二得知文化類型，在相應文化類型下判斷6道題。每道題是一句陳述句，用五分量表法（1=非常不同意，5=非常同意）判斷。如果單項總分高，說明文化是負面型；如果雙項總分高，說明是正面型。工具四，關鍵事件分析，每類文化均列出十種情境，根據已判斷的類型閱讀該類型下的情境。每種情境均列出正面型和負面型的反映，回答者判斷在每種情境下組織傾向于哪種反映。此步是為了確認是否已正確辨識文化。

普遍認為共有型文化是最理想的文化，但社交性和團結性往往相互矛盾，維持很困難。Goffee和Jones（1998）指出，沒有一種組織文化是絕對的好或壞。共有型文化易產生于領導者極富魅力的小公司和志工團體，而營利組織難以仿效；網絡型文化在需要高度彈性和創造力的競爭狀態下，可產生極大力量；圖利型文化適用于變化迅速，需要領導快速反映的產業；散裂型文化在一些情況下令人滿意，如工作相互依賴性低、成果主要靠個人活動的情況（Goffee and Jones（1998）。

Goffee和Jones設計的測量工具很實用，并且通過四個工具檢測，不但從不同方面來測量組織文化，而且還能確保測量準確。