中電電氣集團是一家跨地區、跨產業、跨所有制形式經營的國家大型企業集團，擁有電力變壓器（世界最大）、太陽電池（國內最大）和絕緣防護材料三座生產基地，是美國杜邦、澳洲太陽能光伏研究中心、法國施耐德電氣、美國DSI公司、德國MKM公司、英國利物浦管理咨詢公司、中國武鋼的長期戰略合作伙伴。憑借領先技術，中電電氣在神州載人航天工程、長江三峽工程、黃河小浪底工程、北京長安街、廣州白云機場、深圳會展中心、蘇州世遺會主會場、亞洲小衛星研制基地等國家重點建設項目中頻頻中標。企業的產量、銷量、利稅、增加值等主要經濟指標已連續五年翻番，創造了令業內驚嘆的“中電時速”。
在中電電氣集團，“人人是人才”。公司重視“吸納人才”，但更看重“發展人才”，培育員工是企業的責任，也是企業的希望。作為一家學習型企業，中電電氣有一句響亮的口號——讓真知在這里升華，讓人生在這里鑄造！
中電電氣培訓規劃的第一頁寫著：編制本規劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進集團經營戰略目標的實現。“鎖定戰略與未來發展需求”是培訓的第一要求。
所有人員的培訓被分為認知、技能和發展三個階段，從員工到管理人員，他們在認知階段都必須接受企業文化培訓。中電電氣的企業文化每年都在完善和豐富，因此不斷加深公司成員對文化的理解非常必要。如今，公司成員不但都能清晰地說出公司文化，還有很高的認同感和自豪感。在技能和發展階段，根據所在崗位，分別安排了內容、程度不同的課程。創新的基礎是對本職工作的深度把握，因此每個崗位都要學習相應的崗位基礎專業知識和熟練專業知識，除此之外，還根據崗位特點增加一些特色課程。
培訓主要分為三大類，分別是新員工培訓、在職培訓和重點培訓。新員工培訓又分為兩個部分，一個是在報到之日進行的入司培訓，一個是每兩個月內統一舉行的新員工培訓。培訓的主要內容是集團發展歷史、公司文化、規章制度、禮儀、產品知識和相關崗位業務知識，針對銷售人員還要設置品牌、合同法、售后服務、銷售技巧、銷售人員11項修煉等培訓項目。在到崗的一周內要對新員工進行崗位職責培訓指導，在到崗的三個月內要執行員工試用期職業輔導，幫助新員工盡快地適應新環境和新工作。在職培訓是針對在崗成員，特別是管理層。主要的培訓項目有現場改良、目標設立與計劃、團隊協作與系統驅動、研發項目管理、職業經理人訓練綜合課程、凝聚士氣與共謀發展、年度工作計劃與績效管理等。無論是新員工培訓還是在職培訓，在規劃中都列有詳細表格，可以查找到具體培訓項目實施的時間和累計總時間，包括培訓講師、培訓對象、培訓預算等信息都已明確列出。根據規劃書，可清楚地知道，配合戰略的培訓在什么時間開展什么活動及怎么執行。重點培訓是培訓中的一個亮點，得到受訓者的一致好評。有針對性地安排培訓內容，巧妙地設計培訓方式，通過非常規的培訓使受訓者得到更深切的感悟和更實用的知識。
培訓結束后，要對培訓效果進行評估。在培訓規劃中，規定了評估的程序，監督評估是否落實。在培訓結束時，及時做現場反應和學習效果評估，要求學員填寫《培訓效果評估表》。《培訓效果評估表》分為自我評估、課程評估和講師評估三部分，在1~10間對每個項目打分，每個項目的最低分和最高分都有詳細說明。這張表格不僅用于了解學員的學習效果，更重要地是為改進培訓提供參考建議，該表還直接關系到內部講師的等級評定和費用支付。培訓結束三個月后，人力資源中心會同員工的直接主管評估培訓效果有效性，完成《培訓效果跟蹤反饋表》。該表由用人單位領導填寫，主要回答“讓學員學的技能學到了嗎？”、“學后用在工作上了嗎？”、“用后創造了什么價值？”和“您對培訓工作還有何要求？”等問題。最后，每年年底直接主管對員工進行年度績效評估時，還要對培訓有效性進行復評。人力資源中心匯集所有的有效性評估表，將整理分析的結果作為編制下一年度培訓規劃的依據。
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