胡永富,胡永富講師,胡永富聯(lián)系方式,胡永富培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    胡永富:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【2天】
    2020-10-28 2667
    對象
    中高管理層、新晉管理者、儲備干部
    目的
    1、熔煉團(tuán)隊(duì),讓員工主動(dòng)融入和創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、負(fù)責(zé)任的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì); 2、目標(biāo)整合,讓員工明確必須在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,去設(shè)定和挑戰(zhàn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo),讓團(tuán)隊(duì)的方向性達(dá)成一致; 3、讓員工之間更加真誠和有效地溝通,樹立相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識;改善團(tuán)隊(duì)成員心智模式、調(diào)整心態(tài)、永葆進(jìn)取心、以工作為樂; 4、認(rèn)識自我、提升自我覺察和反省的能力,充分激發(fā)潛能,讓員工能輕裝上陣,愿意主動(dòng)創(chuàng)造和挑戰(zhàn)自己的最佳表現(xiàn); 5、改善員工處理人際關(guān)系的能力,形成積極向上的組織氛圍; 6、學(xué)會感恩,學(xué)會付出,以感恩的心去工作以及對待身邊的每一個(gè)人; 7、學(xué)會換位思考,學(xué)會理解人、體貼人、尊重他人; 8、沉淀與延續(xù),把特訓(xùn)和工作緊密聯(lián)系起來,把特訓(xùn)成果逐漸沉淀為企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的精髓,讓團(tuán)隊(duì)持久保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
    內(nèi)容

    課程五大特點(diǎn):

    1、 咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分;

    2、 課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂;

    3、 互動(dòng)體驗(yàn)式:現(xiàn)場穿插管理游戲和情境模擬,讓學(xué)員在體驗(yàn)中領(lǐng)悟管理精髓;

    4、 PK競爭模式:分組PK激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)學(xué)員參與度,有效激活學(xué)習(xí)熱情;

    5、 可操作落地:有理論、有工具,現(xiàn)場咨詢式輔導(dǎo),保證大家學(xué)以致用。


    課程中的六大思維、七大工具:

    目標(biāo)思維、承諾思維、教練思維、同理心思維、投資思維、PK思維

    定向工具、標(biāo)桿工具、業(yè)績定律工具、說服力工具、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工具、情感賬戶工具、SOP工具

    課程大綱:

    第一講:熱身訓(xùn)練——團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    一、現(xiàn)場組建團(tuán)隊(duì)

    二、團(tuán)隊(duì)的要素解讀

      共同的目標(biāo):

      優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo):

      三個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的思想

    三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與承諾訓(xùn)練

    1. 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何設(shè)計(jì)目標(biāo)

    2. 如何將目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃

    3. 承諾,讓目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)的共識


    第二講:如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)

    一、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

    1.故事:是誰偷走了你的利潤?

    2. 團(tuán)隊(duì)合作中的“木桶原理”

    二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

    1. 形成階段——虛假繁榮

    2. 沖突階段——矛盾重重

    3. 規(guī)范階段——思想統(tǒng)一

    4. 表現(xiàn)階段——績效優(yōu)異

    三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的業(yè)績定律

    1.業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì)

    2.團(tuán)隊(duì)的背后是文化

    3. 文化的背后是心態(tài)

    4. 心態(tài)的背后是投資

    四、如何做教練型的管理者:

    1.  領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知:領(lǐng)導(dǎo)是教練

    2.  屁股決定腦袋:重要的是管理才能

    3.  如何不治而治:功成事遂百姓皆謂我自然

    4.  如何贏得別人尊重:受人喜歡還是受人尊重

    5.  借力借勢:善用組織資源

    6.  成就員工:良將無赫赫之功

    五、正視矛盾、化解沖突:

    1. 如何化解目標(biāo)沖突

    2. 如何化解過程沖突

    3. 如何化解關(guān)系沖突

    六、積極溝通、有效合作:

    1.  理解溝通的價(jià)值和意義

    2.  團(tuán)隊(duì)溝通中容易出現(xiàn)的問題

    3.  有效溝通的七大要點(diǎn)

    七、如何贏得認(rèn)同感

    1.  承認(rèn)不同點(diǎn)

    2.  尋求共同點(diǎn)

    3.  加大共鳴感

    4.  強(qiáng)化認(rèn)同感

    八、團(tuán)隊(duì)需要激勵(lì)

    1.  人性的需求

    2.  激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的核心

    3.  激活團(tuán)隊(duì)的五門

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