總經理執行力：狼性迫使員工進化

★ 在我看來，無論是外國企業還是中國公司，任何衰落的公司首先都是文化出了問題。

★ 中國公司的總經理必須要明白企業只有在這種非物質層面獲得強大的“狼性”文化，才能真正獲得困境中的“突破”。

★ 狼性總經理只有把企業組織里的那些儒弱的員工、懦弱的思想，只有把那些不負責任的文化要素統統的打掉，才可能有一個公司的進化，公司的持續才能成為可能。

一：中國企業要突破，總經理必須有狼性。

目前，中國相當一批優秀企業同樣也出現了某種程度的停滯，普遍面臨著“突破問題”。比如海爾已經連續幾年在八百億左右徘徊，聯想業績增長遲緩，ＴＣＬ并購后正在步履艱難地謀求突破，還有更多的為我們所熟悉的著名企業，像方正，健力寶，三九等等，難道輝煌真的已成為歷史嗎？

在我看來，無論是外國企業還是中國公司，任何衰落的公司首先都是文化出了問題。當企業所有的人都躺在功勞薄上的時候，我們就會喪失了奮斗的精神，我們就會喪失了對消費者價值的敬畏和尊重，這就是一家公司衰落的真相！----無論是我們中國公司，還是世界最優秀的企業。

我們可以看看自然界中一個發人深省的現象：為什么自然界中缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼是最兇狠的呢？答案是因為它們痛苦過，他們知道如果它們不進攻就會很快滅亡。這個現象可以揭示我們經營企業的一個基本道理：我們企業最優秀的員工，一定是那些比其它任何一個企業的員工都用功的人；我們最優秀的團隊領導，一定是那些經歷過痛苦、受到過打擊，承受了我們常人想象不到的艱辛和辛勞的人。我們看見了他們的輝煌，但是我們一定要懂得在他們背后是更加的艱辛和勤奮。

中國企業要突破，必須先喚起我們總經理的狼性，只有總經理擁有了狼性，才能使我們企業擁有群體性的狼性。總經理必須要讓我們的員工，讓我們的企業從痛苦中崛起，企業才能獲得社會給予的高額報酬，才能獲得高額回報。中國公司的總經理必須要明白企業只有在這種非物質層面獲得強大的“狼性”文化，才能真正獲得困境中的“突破”。

所以我們講世界上所有偉大的公司，像沃爾瑪、像GE，雖然非常非常的大，那為什么他們仍然非常的強悍？當我們提到沃爾瑪的時候，當我們提到GE的時候，我們腦子里面呈現的是什么？我們腦子里面呈現出一頭獵馬，一頭迅速奔跑的豹。他們呈現給我們的是什么呢？是一種力量！我們可以發現沃爾瑪、GE等這些優秀公司的總經理在對待員工的時候，對待他們的文化的時候，實施的同樣是一種狼性的邏輯。

二：總經理的狼性邏輯就是迫使員工進化

總經理作為公司的最高領導，它的狼性邏輯是怎樣的呢？或者說一個企業為什么強大背后的原理是什么呢？它的原理是我們已經不可能像自然界一樣通過個體之間的相互爭斗，最后來適者生存。我們講企業界里面必須有一個人形式狼在自然界一種職能，就是淘汰儒弱的員工，迫使員工進化，這個人就是企業的狼性總經理。

    也許有人會說，強迫是不是違反了人性？如果我們對這個問題有疑問，我想請大家回憶一個故事，這個故事我相信很多很多企業家都聽過，但是有沒有想過，有沒有按照狼性原則來思考這個故事？

這個故事就是張瑞敏為什么砸冰箱的故事。在16年前，我們知道冰箱非常非常緊俏，那個時候的冰箱是要憑票才能購買，擁有一件冰箱簡直就是富貴的象征。可是就在那個時候海爾的張瑞敏卻把所有的員工召集到一起，他對員工們說，這些冰箱經過我們的檢驗都有一些或者在某些層面上存在著缺陷，現在我要讓那些親自把冰箱造出來的的工人師傅們把它砸掉。

當時有很多的員工砸冰箱時都是流著眼淚的，他們跟張瑞敏說，或許這些冰箱是有一點點缺陷，但是為什么不低價出售呢？旁邊也有人勸張瑞敏說，你看我們現在冰箱還很緊俏，我們與其把它砸了，還不如送給政府，或者送給當地的官員，他們拿到了對我們也有一些幫助。

張瑞敏在聽到這些話以后，堅決地說，我們必須把它砸碎，如果今天不把把它砸碎，我們就等于告訴大家，我們可以生產這種帶問題的冰箱。今天能夠生產七百臺，明天我們就可以生產七千臺，那在未來我們的企業在哪里生存？

冰箱被砸掉，我想在十多二十年前的時候，這樣一種行為會給很多很多的員工都帶來了思想上的震撼，他們會想為什么張瑞敏要把一大筆利益毀掉呢？這個毀掉背后的邏輯就是狼性邏輯。如果我們不把這種暫時的利益，暫時的輝煌毀掉，我們就會把我們的未來毀掉。

現在我們會發現產品是沒有問題了，可是我們發現很多的公司仍然出問題，問題到底出在哪里呢？問題出在我們看的見的這些問題已經處理掉了，可是我們看不見的問題呢？我們看不見的大腦里面的懶惰、大腦里面這些不負責任卻仍然在我們員工的頭腦里面。

如果我們不把這些大腦里的懶惰砸掉，就意味著弱者要來淘汰強者。弱者淘汰強者的意思是說，如果我們不能夠把思想層面這些懶惰的東西都砸掉的話，我們就不可能進步。

所以在今天我們說，十幾年前張瑞敏砸的是冰箱，今天我們就非常希望很多的企業家去砸掉我們員工頭腦里面的懶惰。我們必須把這些懶惰砸掉，如果我們不砸掉就不可能獲得企業的進步，這就是狼性邏輯。這種邏輯的背后是突破，一遍又一遍地重復了我們人類社會幾千年來演化的一個基本規律，這個規律的名字叫做適者生存。

只有適者，只有有能力在艱難環境里再度站起來的生物，他們才有資格在這個世界上生存。狼性總經理只有把企業組織里的那些儒弱的員工、懦弱的思想，只有把那些不負責任的文化要素統統的打掉，才可能有一個公司的進化，公司的持續才能成為可能。