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                                                      總經(jīng)理執(zhí)行力：狼性迫使員工進(jìn)化

★ 在我看來，無論是外國企業(yè)還是中國公司，任何衰落的公司首先都是文化出了問題。

★ 中國公司的總經(jīng)理必須要明白企業(yè)只有在這種非物質(zhì)層面獲得強大的“狼性”文化，才能真正獲得困境中的“突破”。

★ 狼性總經(jīng)理只有把企業(yè)組織里的那些儒弱的員工、懦弱的思想，只有把那些不負(fù)責(zé)任的文化要素統(tǒng)統(tǒng)的打掉，才可能有一個公司的進(jìn)化，公司的持續(xù)才能成為可能。

一：中國企業(yè)要突破，總經(jīng)理必須有狼性。

目前，中國相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)同樣也出現(xiàn)了某種程度的停滯，普遍面臨著“突破問題”。比如海爾已經(jīng)連續(xù)幾年在八百億左右徘徊，聯(lián)想業(yè)績增長遲緩，ＴＣＬ并購后正在步履艱難地謀求突破，還有更多的為我們所熟悉的著名企業(yè)，像方正，健力寶，三九等等，難道輝煌真的已成為歷史嗎？

在我看來，無論是外國企業(yè)還是中國公司，任何衰落的公司首先都是文化出了問題。當(dāng)企業(yè)所有的人都躺在功勞薄上的時候，我們就會喪失了奮斗的精神，我們就會喪失了對消費者價值的敬畏和尊重，這就是一家公司衰落的真相！----無論是我們中國公司，還是世界最優(yōu)秀的企業(yè)。

我們可以看看自然界中一個發(fā)人深省的現(xiàn)象：為什么自然界中缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼是最兇狠的呢？答案是因為它們痛苦過，他們知道如果它們不進(jìn)攻就會很快滅亡。這個現(xiàn)象可以揭示我們經(jīng)營企業(yè)的一個基本道理：我們企業(yè)最優(yōu)秀的員工，一定是那些比其它任何一個企業(yè)的員工都用功的人；我們最優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)，一定是那些經(jīng)歷過痛苦、受到過打擊，承受了我們常人想象不到的艱辛和辛勞的人。我們看見了他們的輝煌，但是我們一定要懂得在他們背后是更加的艱辛和勤奮。

中國企業(yè)要突破，必須先喚起我們總經(jīng)理的狼性，只有總經(jīng)理擁有了狼性，才能使我們企業(yè)擁有群體性的狼性。總經(jīng)理必須要讓我們的員工，讓我們的企業(yè)從痛苦中崛起，企業(yè)才能獲得社會給予的高額報酬，才能獲得高額回報。中國公司的總經(jīng)理必須要明白企業(yè)只有在這種非物質(zhì)層面獲得強大的“狼性”文化，才能真正獲得困境中的“突破”。

所以我們講世界上所有偉大的公司，像沃爾瑪、像GE，雖然非常非常的大，那為什么他們?nèi)匀环浅５膹姾罚慨?dāng)我們提到沃爾瑪?shù)臅r候，當(dāng)我們提到GE的時候，我們腦子里面呈現(xiàn)的是什么？我們腦子里面呈現(xiàn)出一頭獵馬，一頭迅速奔跑的豹。他們呈現(xiàn)給我們的是什么呢？是一種力量！我們可以發(fā)現(xiàn)沃爾瑪、GE等這些優(yōu)秀公司的總經(jīng)理在對待員工的時候，對待他們的文化的時候，實施的同樣是一種狼性的邏輯。

二：總經(jīng)理的狼性邏輯就是迫使員工進(jìn)化

總經(jīng)理作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，它的狼性邏輯是怎樣的呢？或者說一個企業(yè)為什么強大背后的原理是什么呢？它的原理是我們已經(jīng)不可能像自然界一樣通過個體之間的相互爭斗，最后來適者生存。我們講企業(yè)界里面必須有一個人形式狼在自然界一種職能，就是淘汰儒弱的員工，迫使員工進(jìn)化，這個人就是企業(yè)的狼性總經(jīng)理。

    也許有人會說，強迫是不是違反了人性？如果我們對這個問題有疑問，我想請大家回憶一個故事，這個故事我相信很多很多企業(yè)家都聽過，但是有沒有想過，有沒有按照狼性原則來思考這個故事？

這個故事就是張瑞敏為什么砸冰箱的故事。在16年前，我們知道冰箱非常非常緊俏，那個時候的冰箱是要憑票才能購買，擁有一件冰箱簡直就是富貴的象征。可是就在那個時候海爾的張瑞敏卻把所有的員工召集到一起，他對員工們說，這些冰箱經(jīng)過我們的檢驗都有一些或者在某些層面上存在著缺陷，現(xiàn)在我要讓那些親自把冰箱造出來的的工人師傅們把它砸掉。

當(dāng)時有很多的員工砸冰箱時都是流著眼淚的，他們跟張瑞敏說，或許這些冰箱是有一點點缺陷，但是為什么不低價出售呢？旁邊也有人勸張瑞敏說，你看我們現(xiàn)在冰箱還很緊俏，我們與其把它砸了，還不如送給政府，或者送給當(dāng)?shù)氐墓賳T，他們拿到了對我們也有一些幫助。

張瑞敏在聽到這些話以后，堅決地說，我們必須把它砸碎，如果今天不把把它砸碎，我們就等于告訴大家，我們可以生產(chǎn)這種帶問題的冰箱。今天能夠生產(chǎn)七百臺，明天我們就可以生產(chǎn)七千臺，那在未來我們的企業(yè)在哪里生存？

冰箱被砸掉，我想在十多二十年前的時候，這樣一種行為會給很多很多的員工都帶來了思想上的震撼，他們會想為什么張瑞敏要把一大筆利益毀掉呢？這個毀掉背后的邏輯就是狼性邏輯。如果我們不把這種暫時的利益，暫時的輝煌毀掉，我們就會把我們的未來毀掉。

現(xiàn)在我們會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品是沒有問題了，可是我們發(fā)現(xiàn)很多的公司仍然出問題，問題到底出在哪里呢？問題出在我們看的見的這些問題已經(jīng)處理掉了，可是我們看不見的問題呢？我們看不見的大腦里面的懶惰、大腦里面這些不負(fù)責(zé)任卻仍然在我們員工的頭腦里面。

如果我們不把這些大腦里的懶惰砸掉，就意味著弱者要來淘汰強者。弱者淘汰強者的意思是說，如果我們不能夠把思想層面這些懶惰的東西都砸掉的話，我們就不可能進(jìn)步。

所以在今天我們說，十幾年前張瑞敏砸的是冰箱，今天我們就非常希望很多的企業(yè)家去砸掉我們員工頭腦里面的懶惰。我們必須把這些懶惰砸掉，如果我們不砸掉就不可能獲得企業(yè)的進(jìn)步，這就是狼性邏輯。這種邏輯的背后是突破，一遍又一遍地重復(fù)了我們?nèi)祟惿鐣浊陙硌莼囊粋€基本規(guī)律，這個規(guī)律的名字叫做適者生存。

只有適者，只有有能力在艱難環(huán)境里再度站起來的生物，他們才有資格在這個世界上生存。狼性總經(jīng)理只有把企業(yè)組織里的那些儒弱的員工、懦弱的思想，只有把那些不負(fù)責(zé)任的文化要素統(tǒng)統(tǒng)的打掉，才可能有一個公司的進(jìn)化，公司的持續(xù)才能成為可能。