銀行時間管理實戰版 主講老師：孫軍正 一、課程收益 1.系統掌握時間管理七大法則，有效提升個人效能； 2.跳出日常時間管理誤區，主動發現時間管理陷阱并排除障礙； 3.準確定義個人生活與職涯發展中的要事，聚焦目標； 4.掌握時間管控工具，提升組織績效 本課程是著名銀行業績倍增系統創始人、慧澤宇銀行學院院長、中國執行力研究院院長、中國執行力十強講師、深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發并主講的品牌課程《銀行業績倍增系統》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實施和應用，取得了驚人的效果，核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《解放軍執行力》等，在社會上產生了極大的反響。 二、訂制內訓： 課前一周，通過問卷調查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具。或由資深講師孫軍正老師親自赴銀行現場調研，為銀行量身定制一套培訓方案，課程內容更多結合銀行實際案例予以講解，課程內容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。 三、課程特色： 1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。 2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。 3、非常簡單，快速有效，容易做得到。 四、培訓形式：老師講授、現場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答 五、課時：1-3天 六、課程對象：行長、副行長及中高層管理人員 七、課程大綱 第一部分 引言 一、明日歌賞析 二、創新與時間管理之重要性 第二部分 七大法則之一：自省法則 一、認識時間管理 1．時間管理重要性 【研討】：時間陷阱 2．賞析：死神的賬單 二、分析你的時間管理法 1追蹤你的時間使用狀況 2．診斷你的時間管理能力 三、出色的自我時間規劃 員工如何進行有效的時間規劃 1．發現你的性格 【測試】：CSMP測試 2．基于個人性格的時間管理 四、提高個人效能的有效方法：六帽法 第三部分 七大法則之二：目標法則 一、明確你的目標 1．《The Secret》的秘密 2．目標的作用 目標能激發我們沉睡的潛能 目標能調動我們超越自我的欲望 目標使我們看清使命 目標使我們關注工作成果 “天道酬勤”的悖論 3．明確你的目標 【演練】：借船過河與我的五樣 找到你的目標樹 SMART與 PE-SMART原則 良好目標七因素 目標確定法-目標確定八問題 【工具與演練】：目標確定法 實例講解：華為是怎樣使目標管理更規范更有利于執行 二、目標達成與進度監控 1．目標達成五步法 2．目標分解技術 剝洋蔥法 3．里程碑計劃與先鋒線法 里程碑計劃 甘特圖與先鋒線 第四部分 七大法則之三：方圓法則 一、計劃管控技術 1．未雨綢繆的計劃管控 風險管控 溝通管控 會議管控技術 人力資源計劃 2．有效的計劃工具 甘特圖法 PERT計劃評審技術 二、 規矩與方圓 1．一時一事成大業：捕鯨計劃 2．找到你的節奏 三、 狼性與人性 1．做好頭狼 2．危機意識 3．如何看待末位淘汰 實例講解：華為如何實施“末尾淘汰制” 4．有效地批評 【演練】：有效批評 5．肢體語言與時間控制 6．發現隱藏的時間-墨菲定律 第五部分 七大法則之四：四象限法則 一、時間矩陣 1．時間管理四象限模式圖 【團隊活動】：五五成事 單一象限工作法 2．找到優先與滯后 ABC工作法 如何設定優先級別 設定個人優先級 3．用正確的方法做正確的事 看清正確的事 讓投資收益最大化 4．以終為始 慎終追遠的真意 你的人生宣言 善用項目管理 第六部分 七大法則之五：精簡法則 一、SWOT分析技術與流程優化 1．SWOT分析法 2．流程優化與價值鏈分析 二、命中根本的5Why 1．為什么要5Why 2．5Why的四法則 3．5Why的操作流程 4．案例分享 【工具與演練】：5Why分析法 四、 善用環境和工具提高效能 1．為什么要5s 2．郵件的對與錯 第七部分 七大法則之六七：韻律法則與80/20 一、韻律法則 1．找到你的韻律 2．發現別人的韻律 3．快速處理干擾的技術 4．工作委派技巧 二、80/20法則 1．80/20法則 2．80/20法則運用 工作分類 時間與精力分配 第八部分　總結與答疑 以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！ 謝謝您的關注！歡迎銀行提出需求，定制課程！ 歡迎培訓機構代理孫軍正老師親自研發并主講的《銀行業績倍增系統》課程。