管理者的自我管理

主講老師：孫軍正博士

一、課程背景

企業中層干部一直是企業管理系統的中堅力量，但事實上，不少企業的中層管理干部因為各類原因難以勝任這樣的重擔！大部分企業中層干部從企業基層一步步晉升上來，對企業認同，熟悉企業，個人工作能力尚可，但沒有管理意識和系統的管理技能，不懂得管理下屬，不懂得激勵團隊，更沒有目標管理能力和工作計劃性。在市場競爭日趨激烈的今天，對外對內，對上對下，中層管理干部身上的擔子并不輕松，但是，頂起這個擔子，沒有很強的管理觀念和優秀的管理素養又怎么能行呢。如果頂梁柱患了軟骨病，對于企業來說，會是一個真正危機的開始。

二、課程介紹

企業中層管理人員必備的管理知識和技能構成了本培訓課程的主體內容，包括:

1、管理的真正涵義和作為管理者到底都該做些什么；

2、如何有效設定目標和制定工作計劃；

3、怎樣恰當地制定決策和創造性地解決問題；

4、培養領導魅力和實現良好管理溝通和人際交流的方法和技巧等。

三、培訓形式：老師講授、現場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答

四、培訓對象：企業中高層管理人員、后備干部

五、培訓時間：2天2晚

六、培訓方法

引入全程體驗培訓模式（培訓全過程始終滲透互動體驗的元素，讓培訓輕松、趣味、自然，并在這種形式下很好的融入培訓內容所涉及的知識、技能和理念，與培訓線索同路，不離培訓主題，讓學員能始終主動的關注培訓進程）。具體培訓方法有案例分析、分組討論、、互動教學、模擬訓練、教練演示、游戲體驗。

七、核心模塊

模塊1：管理者的角色認知

一、職業經理是具有職業素養的經理

二、角色認知一：作為下屬的職業經理

三、角色認知二：作為上司的職業經理

四、角色認知三：作為同事的職業經理

模塊2：時間管理

一、時間能管理嗎？

二、計算你的時間價值

三、時間管理的基本原則

四、會見的時間管理

五、會議的時間管理

模塊3：有效溝通

一、為什么溝而不通

二、溝通的三個環節

三、有效溝通環節之一——表達

四、有效溝通環節之二——傾聽

五、有效溝通環節之三——反饋

六、與上司溝通

七、經理之間的溝通

八、與下屬溝通

總結與答疑

以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！

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