《贏在執行》（導入班）課程介紹

  主講導師：孫軍正博士

一、課程目的

如果您有以下問題，并且渴望找到答案，建議您來參加這個課程：

為什么團隊結果少，理由多？業績少，借口多？有什么方法可以樹立結果意識呢？

為什么年初計劃，到年底完成的不到70%？有什么機制可以保證公司計劃目標的實現呢？

為什么我們也做周計劃，月計劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓講落地呢？

為什么老總在現場執行力就強，老板不在就“放羊”了呢？有什么好辦法讓大家有老板與沒有老板一個樣？

為什么每次開會，還要討論上次遇到的問題？有什么辦法不出現相同的錯誤？

為什么你的中層不做結果，是態度，還是能力問題？有什么好辦法讓中層提高執行力？

為什么付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？

為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，有什么好辦法讓部門追著部門工作？

為什么你不發火，就沒有結果？有什么好辦法，不發火也可以得到想要的結果？

為什么一處罰，人就走了，一不處罰，人就懶了，有什么好辦法讓員工自覺執行？

為什么上了那么多管理課，還是解決不了高效率問題？老師能不能少講理念，多給一些實用工具與方法？

孫軍正老師《贏在執行方案導入班》，必定給您滿意的答案！

二、課程收益

1、課前有問卷或者口頭調研，主講老師會有針對性的解答企業問題；

2、課中有現場咨詢顧問，學員能及時得到專業的輔導；

3、課后有跟蹤輔導，督促指導學員落實學習成果，能隨時解答學員提問；

三、課程特色

工具型：本課提供大量實用的企業管理工具，現場給制度，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，可以拿來就用；

實戰性：本課進行多場模擬訓練，所有案例都是老師親身經歷的咨詢經驗，比如，企業戰略宣講會，業務質詢會，文化分享會等，現場實戰，學了就會。

系統性：把現代企業面臨的戰略不清，效率不高，文化不好等難題，通過模塊式學習與研討，讓學員系統的掌握，一課全都學會，不用到處求學。

通俗性：把復雜的問題，通俗的講；深奧的問題，簡單的講；理論的問題，生動的講，理論與實踐相結合，一聽就懂。

四、培訓形式：老師講授、現場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答

五、課時：2天3晚

六、學習對象：企業董事長、總裁及中高層管理人員

七、課程內容                                                              

一、企業運營管理---把目標變成結果的保障系統

二、6P管理機制—如何確保有結果

三、千里之行始于足下--大戰略小結果

四、月計劃訓練-聚焦戰略的中層基本功

五、方法總比困難多：方法訓練

六、過程檢查訓練：COO為核心的五級運營檢查體系

七、月計劃的分解與執行---周計劃日結果

八、激勵體系建設

九、YCYA管理—強制執行的工具

十、質詢會訓練--用質詢體系把結果管理起來

十一、改進會訓練--用改進體系，讓員工提升能力

邀約孫老師授課：

聯系孫老師助理（王老師）

手機：187 0114 7848（微信同號）

QQ：1944084248

聯系孫老師本人

手機：157 1296 8501

微信：sunjunzheng2013

QQ：1310915526

常駐地：北京

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