企業領導要的“執行”是有結果的執行，如果最終無法得到想要的結果，那么再艱苦的執行過程也沒有絲毫意義。因此，沒有結果的執行，只是結果的假象而已。

1.態度不等于結果。

企業花錢雇傭員工勞動，但企業實際購買的是員工勞動所得的結果，而不是勞動本身。員工僅僅是勞動沒有做出公司需要的結果，這樣的勞動就是沒有價值的。

所以說，只有每個人提供勞動所得的結果，企業才有錢賺，才能夠生存。但一些在職場中徘徊不前的員工卻把上班當成了結果，認為上班就能領到工資，這種態度就是他們職場生涯瓶頸的罪魁。總裁應予以及時糾正。

2.任務不等于結果。

任務實際上是一種假象，當員工自以為執行任務而沒有結果的同時，其實是在完成任務。總裁有必要讓員工在接受任務的時候要把握一共最基本的道理：對結果負責就是對自己的工作價值負責。

企業規模擴大，相應的部門和職位就要增多。這樣一來，員工完成任務的程序就往往會把結果掩蓋。而員工也就有了開脫責任的借口：我已經盡力了，就算沒有功勞也有苦勞啊！

如果想讓員工成為一個企業需要的具備執行力的人才，就要讓他們記住：執行只有一個主題——結果，而不是完成任務！因為完成任務≠結果。

3.職責不等于結果。

總裁只有將這種“結果導向”思維灌輸給員工，讓他們都抱著這樣的責任進行工作，才能夠將計劃順利實施，達到預期的效果。

我們可以將“執行”進行拆分為兩個部分：前一部分是“做”，后一部分是“結果”。前一部分完全是為后面的結果做鋪墊，如果無法產出預期的結果，那么即使做的過程再好，再負責，也只是在浪費時間和資源。

因此，總裁應該教導員工，不僅要在接到命令時迅速行動起來，馬上投入工作中，更要重視這件事情最終將產出怎樣的結果：如果這種結果是企業想要的，那么就繼續這個過程；如果結果與我們的期望有所偏差，那么就改變做的過程，直至能夠得到想要的結果。

沒有結果意識，職責也只不過是紙上談兵。

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