作為總裁，應該練就識別這些執行人才的好眼力，首先需要了解執行人才身上的共同特質。

1．積極心態

心態的重要作用是會影響我們的工作狀態，呈現不同的工作結果。積極努力的心態，會讓我們從中受益，而懈怠放松的工作思想，會讓我們的工作結果喪失成功的可能性。

心態代表一個人的氣度，代表一個人的人生目標和工作態度。想要讓自己的目標更高遠，就應當打造積極向上的心態。

無論身處逆境或順境，無論受到周圍人的怎樣看待，你都始終應該保持對目標的積極追求和努力向往，從而保持工作心態不變。只有具備向上的心態，才能最終成為向上的員工。

2．沒有不可能

任何一名優秀的員工都不會也不應安于現狀，隨著工作的推進、事業的發展、眼界的開闊，應該學會不斷地追求更高的定位，制定更高的標準。我們經常看到很多年輕人一腔熱血地開始奮斗，卻總是在半路停下腳步，無疾而終，或安于現狀，或漫無目的游蕩，完全不抱著“沒有不可能”的心理去挑戰所謂的“不可能”，最終只能長時間做一名庸庸碌碌的普通員工，很難成為職場中的贏家。相反，那些有所作為的一流員工，總是用于挑戰“不可能”的“職場圣斗士”。

3．自動自發

很多員工總是喜歡和其它同事比來比去，看誰承擔得多了，誰偷懶了，其實，這是一種十分錯誤的狹隘觀念。不要覺得你承擔過多也沒有人看見，如果你的員工能表現出能夠承擔某項工作，說明他也能勝任那項工作，那么相應的績效和報酬自然就會接踵而來。所以，優秀的員工能夠自動自發地去承擔，即使沒有人要求他承擔，也要主動向上級要求承擔更多。　

4．時間管理

但凡能把事業做得有聲有色的員工，都是時間管理的專家，曾有一個調查大致統計了一個活到73歲的美國人是如何支配時間的：

睡覺用了21年；工作用了14年；搞個人衛生用了7年；吃飯用了6年；旅行用了6年；排隊用了6年；開會用了3年；打電話用了2年；找東西用了1年；其他用了3年。

看到這樣的數據后，你是不是覺得有太多寶貴的時間都被自己荒廢掉了？

所以，對自己負責的員工首先會對屬于自己的時間負責。

5．細節決定成敗

每一件工作任務，對于員工來說是一個完整的事情，但是對于企業來說，只是龐大生產計劃中的一個小小細節。但是正是這些細節的累積，決定了企業的興旺或者衰敗，乃至生死存亡。因此，不注重細節的企業注定會被淘汰，而那些優秀員工對于細節的追求，也會影響他個人的前途和命運。

【孫軍正老師簡介】：

孫軍正，博士，國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師

銀行執行系統（6P）創始人（見著作《領導執行智慧》）

國務院軍轉辦特聘講師（2012年）

中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）

深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）

慧澤宇銀行學院院長

中國銀行執行力研究院院長

深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司董事長、總裁

最受銀行業推崇的人力資源管理專家

著名實戰派管理咨詢專家

北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授

中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問

國內30多家咨詢公司/培訓機構高級顧問/特聘培訓師

因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于銀行執行力的研究與應用，在如何

構建銀行執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、

制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢

與培訓服務。他首創的銀行執行系統（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、

震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓

滿意度在98%以上。

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