企業不能沒有西點培訓模式，正如一個國家不能沒有大學。
——總裁智慧箴言
1802年，美國西點軍校正式成立，至今已有200多年歷史。這期間，西點軍校培養除了無數杰出的政治家、軍事家等優秀人才。其中包括兩名美國總統和3700多名將軍。第二次世界大戰結束后，世界500強企業中，從美國西點軍校走出的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，管理層的人更是數不勝數。
許多人好奇，究竟是什么成就了西點軍校的成功培訓模式？而當今企業又應該如何學習這種培訓體系呢？
西點培訓模式的關鍵是讓團隊不斷克服現有的問題而提高其執行力。西點模式告訴我們應該將員工培訓當成一種生產力來重點培養，當員工培訓形成良好的制度和氛圍，可以不斷挖掘出現有問題同時加以解決后，整個團隊都能進一步認識到培訓的意義，并在培訓打造的平臺上不斷整體提升。而培訓本身，則可以通過下面的方式，來起到成為團隊生產力的作用。具體體現在：
1.培訓內容和工作內容的相結合
通過培訓中的說明步驟，員工將能夠明確自己究竟在學習何種技能、學習的目的以及學習之后的使用方法，這些內容將能夠同具體的工作實際加以結合，從而保證員工學習的積極性。
例如，當員工學習商務禮儀之前，可能對禮儀的重要性并不明確，但通過培訓的過程，他們能夠意識到商務禮儀水準的高低，很可能影響到工作內容，如決定客戶對自身的看法、關系公司的信譽等等。當培訓能夠讓員工發現自身學習內容實際上就是工作內容時，他們會重新給學習確定更高的高度，并產生更好的積極性。團隊生產力的提高由此得以開始。
2.培訓中提供的反復應用的機會
西點軍校培訓的另一個重要意義，來自于其提供的實踐機會。眾所周知，在培訓中，會有一定的時間讓學員們反復應用剛剛學到的知識和技能。這種運用，不僅能夠讓員工們對知識和技能加以充分理解和發揮，同時，也能讓團隊在此過程中獲得更加充沛的鍛煉，確保他們相互之間的默契程度有所提高，并帶來相互信任程度、凝聚力的有效上升，由此，也能帶來團隊生產力的上升。如果沒有培訓，員工們在自身的工作過程中，并不一定總是有這樣人員集中、廣泛參與的機會來獲取上述目的，因此，將培訓看做“生產”團隊效率的過程，可以說是相當準確地抓住其實際內涵。
3.培訓對總裁的改變
總裁個人的能力，對于團隊執行力的形成是響當當的重要的因素，當總裁個人能力結構得到不斷補充完全和持續提高時，團隊也將在這個過程中受益匪淺。而培訓不僅能夠改變團隊，也能夠改變總裁，并間接影響團隊。
之所以這樣說，是因為在組織培訓之前，總裁必須對團隊進行另一個角度和層次的了解。在這樣的了解過程中，總裁將能夠圍繞對參訓人員、培訓內容的思考，認識到整個團隊進一步發展提高的環境和資源，同時，重新思考自己的定位，并作出富有積極意義的行動來促進自身成長和轉變。而這些主動提升行為，一旦離開培訓這樣的特殊環境和具體要求，即使出現在工作中，也無法表現得更加具體，同時能夠更加集中。因此，有理由認為，培訓對團隊總裁的改變，也將作用到整個團隊之中。
銀行執行系統創始人孫軍正
【孫軍正老師簡介】：
孫軍正，博士，國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師
銀行執行系統（6P）創始人（見著作《領導執行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）
深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）
慧澤宇銀行學院院長
中國銀行執行力研究院院長
深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司董事長、總裁
最受銀行業推崇的人力資源管理專家
著名實戰派管理咨詢專家
北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授
中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問
因為專注，所以專業，20年來孫老師一直致力于銀行執行力的研究與應用，在如何構建銀行執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創的銀行執行系統（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經濟出版社，2014
3﹒《領導執行智慧》，中國財政經濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執行力》，，中國工商聯合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執行8法則》，中國工商聯合出版社，2013
11﹒《做最棒的執行者》，中國工商聯合出版社，2011
12﹒《高效執行沒有借口》，中國工商聯合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯合出版社，2013
【服務過的部分單位】：
廣東農行、湖南農行、工商銀行、中國銀行業協會、鄭州工商銀行、北京盛京銀行、中國郵政儲蓄銀行新疆省分行、四川宜賓商業銀行、中國郵政儲蓄銀行安徽省分行、中國銀行山東省分行、中國銀行青海省分行、中國工商銀行青海分行、中國建設銀行寧夏分行、中國建設銀行新疆分行、中國建設銀行西藏分行、中國銀行陜西分行、重慶建行、甘肅省信用聯社酒泉聯社、東莞招商銀行、蘭州銀行總部、上海浦發銀行、交通銀行甘肅省分行、中國郵政儲蓄銀行甘肅省分行、杭州工行、杭州西南證券、國家開發銀行甘肅省分行、廣州郵政客戶服務中心、濟南齊魯證券、秦皇島商業銀行、深圳發展銀行、浦發銀行鄭州分行、中國銀行臨夏分行、甘肅電力公司、青海省發電公司、中國平安保險公司、CA財商培訓集團、浙江東寶集團公司等百余家金融企業和集團公司。
【深度了解孫軍正老師】：
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孫老師常駐地：深圳
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