（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。）
核心競爭力的兩個維度
企業核心競爭力的兩個維度就是：企業的組織能力，企業對資源要素的使用與協調能力。任何一家企業都會有與眾不同的地方，而核心競爭力的表現也有所不同。但是，企業的核心競爭力大多數的情況下，都表現為這兩種能力的有機組合。實際上，要想使得企業能夠立足市場，直接面對客戶，取得應該有的利潤，以及企業名譽。我們就必須要對核心競爭力的兩個維度認識清楚，只有認識清楚之后，才能夠好好運用和把握。
（1）第一個維度：企業的組織能力
所有成功的企業都有一個相同的特征，就是企業的組織能力非常強大。企業的核心競爭力都是與人有關的，因此，企業對于人的組織能力，才是企業真正需要提高并且完善的能力。準確的說，一切與人有關的能力都是核心競爭力。一切與個人有關于組織無關的能力，都不是核心競爭力。
企業的組織能力是指企業對于內部人員，以及企業客戶的管理和組織能力。簡單的說，企業的組織能力既關乎于人也關乎于組織。這里面所說的人不僅僅是企業內部的員工，更是泛指一切與企業相關的人。因此，在核心競爭力的第一個維度上，企業要鍛煉和完善自身的組織能力。
（2）第二個維度：企業對資源要素的使用與協調能力
資源要素對于企業來說是非常重要的。很難想象，沒有資源要素的企業會打造出核心競爭力。而企業對資源要素也必須把握兩個方面：一方面是對資源要素的使用，通俗的說，就是該用的地方一定不要限制，而不該用的地方一定不可以浪費。另一個方面就是資源要素的協調能力，企業必須協調好資源要素，以便可以平衡對資源要素的一切需求。
在認定企業資源要素的時候，我們要注意兩個方面：第一方面，一切與要素的使用協調無關的能力都不是核心競爭力。比如專利。第二方面，一切與單個要素有關而與要素協調無關的能力都不是核心競爭力。從以上的兩個方面，企業就能夠總結出關于自身的資源要素的使用和協調能力。在核心競爭力的第二個維度上，資源要素不是關鍵，最關鍵的是使用和協調資源要素。
（3）兩個維度的有機結合
核心競爭力的兩個維度是需要和諧統一的，也就是必須把兩個維度有機的結合在一起。企業的組織能力和企業對資源要素的使用與協調能力是相輔相成，缺一不可的。試想一下，如果企業只有組織能力，而沒有對資源要素的使用與協調能力，那么企業就會出現資源要素無法滿足生產和銷售的現象，企業很可能就會面對核心競爭力的減弱，甚至是喪失。
反之，也是如此，企業就會陷入到一片混亂之中，無法組織起有效的生產和銷售。由此可見，核心競爭力的兩個維度不是獨立存在的，而是相互作用，彼此支持的。因此，核心競爭力的兩個維度之間，不應該存在真空地帶，而必須要緊密的聯系，不能夠有脫節現象的產生。
綜上所述，核心競爭力的兩個維度：企業組織能力，以及企業對資源要素的使用與協調能力。正是這兩個能力的有機結合，才使得企業的核心競爭力與眾不同，而且越來越強大。企業要想建立起屬于自己的核心競爭力，就必須在這兩個能力上下足了功夫。
企業的核心競爭力的主要表現都在這兩個維度上，因此企業不能夠忽視兩個維度的建設，以及過程中所出現的問題。實際上，在企業中，出現問題是十分正常的，依靠自身能力解決問題，也是企業的核心競。
【孫軍正老師簡介】：
國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師、工商管理碩士
銀行執行系統（6P）創始人（見著作《領導執行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）
深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）
中國銀行執行力研究院院長
慧澤宇銀行學院院長
深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁
著名實戰派管理咨詢專家
北大、清華等10余所高校總裁班客座教授
中國銀行、招行等多家銀行管理顧問
因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于銀行執行力的研究與應用，在如何構建銀行執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創的銀行執行系統（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經濟出版社，2014
3﹒《領導執行智慧》，中國財政經濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執行力》，，中國工商聯合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執行8法則》，中國工商聯合出版社，2013
11﹒《做最棒的執行者》，中國工商聯合出版社，2011
12﹒《高效執行沒有借口》，中國工商聯合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯合出版社，2013
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