高層執行力課程：執行突破
主講老師：孫軍正
【課程背景】
民營企業家大多是技術、營銷或者政府官員出身，做市場、做產品、做關系、做決策是強項，堅毅、果斷、智慧、責任是優秀的企業家品質，在過去的幾年里，抓住市場空白的機遇，通過產品創新或者經營模式創新，有過輝煌的歷程，但是，隨著競爭對手的增加加劇，市場管理的規范，經營遇到了許多問題。
這些問題主要表現為業績徘徊不前，市場突破困難，管理體系缺乏，人才嚴重不足，中層能力不夠，公司運營較亂等，導致企業在快速發展之后突然停頓或者延緩，經營問題顯得突出了。
其實經營的背后是管理，管理的本質是對人性的管理，我們許多企業家管事可以，管人就不行，員工不像以前那樣樸實與勤奮了，中層的能力跟不上企業的發展了，老員工不思進取了，管理制度與流程不完善了，公司運營效率低成本高了，團隊缺少信仰了，核心骨干思想不一致了，管理模式與管理手段陳舊落后了。
今天的競爭是管理水平的競爭，公司的管理水平首先是總裁的管理水平。總裁如何能夠在短時間內，通過學習和有指導的實踐，快速改變企業的管理現狀，保持公司持續發展，已經成為絕大多數民企總裁的強烈愿望。
《執行突破》總裁班共四個模塊：
模塊一：戰略突破——如何解決贏利的問題？
模塊二：人才突破——如何解決人才的問題？
模塊三：運營突破——如何解決結果的問題？
模塊四：文化突破——如何解決人心的問題？
總裁是企業突破的策劃者與推動者，四大突破如果成功，將完成企業新一輪的管理提升，這是目前所有本土成長型企業必須經過的一個飛躍過程。
本課程是集團執行系統創始人、中國執行力研究院院長、中國執行力十強講師孫軍正老師親自研發并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在本土2800多家企業得到實施和應用，取得了驚人的效果。核心內容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《解放軍執行力》等，在商界與社會上產生了極大的反響。
【課程特色】
工具型：本課提供大量實用的企業管理工具，現場給制度，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，可以拿來就用；
實戰性：本課進行多場模擬訓練，所有案例都是老師親身經歷的咨詢經驗，比如，企業戰略宣講會，業務質詢會，文化分享會等，現場實戰，學了就會。
系統性：把現代企業面臨的戰略不清，效率不高，文化不好等難題，通過模塊式學習與研討，讓學員系統的掌握，一課全都學會，不用到處求學。
通俗性：把復雜的問題，通俗的講；深奧的問題，簡單的講；理論的問題，生動的講，理論與實踐相結合，一聽就懂。
【教學模式】講解+案例分享+現場實操+工具應用+疑難問答+課上輔導
【課程時間】3天2夜
【課程對象】董事長、總裁、總經理等企業高層管理者
【課程收益】
1、課前有問卷或者口頭調研，主講老師會有針對性的解答企業問題；
2、課中有現場咨詢顧問，學員能及時得到專業的輔導；
3、課后有跟蹤輔導，督促指導學員落實學習成果，能隨時解答學員提問。
【執行工具】全程訓練，現場改變才是硬道理！本課程訓練重點用到的18般執行力兵器：
1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練；3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練；5、質詢訓練；6、客戶價值訓練；7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練；9、KPI訓練；10、BSC訓練；11、MBO訓練；12、PDCA訓練；13、AAR訓練；14、流程優化訓練；15、5w1h訓練；16、結果導向訓練；17、責任感訓練；18、崗位職責編寫訓練。
【核心模塊】
模塊一：戰略突破——如何解決贏利的問題？
一、 我們的利潤在哪里？
（一）C1—什么是我們的比較競爭優勢，我現在的利潤在哪里？
1、成功自有道---我為什么能夠走到今天？
2、這個比較競爭優勢是否帶來了利潤？
3、什么是我們的短板，把它列入我們的行動計劃中。
工具訓練課：比較競爭優勢曲線圖
（二）C2---什么是我的獨特客戶價值，我的未來的利潤在哪里？
1、不是客戶沒有需求，而是我們不懂客戶---挖掘潛在的客戶需求
（1）不同的發展階段，要服務不同的客戶。
（2）不同層次的客戶，會有不同層次的需求；
（3）客戶還有什么新需求，而我們都還沒有意識到？
工具訓練課：比較競爭優勢曲線圖：獨特的客戶價值
2、選定什么客戶，才能確定什么產品與服務
（1） 核心能力--為特定的客戶，提供特定的客戶價值的能力；
（2） 我的特定的產品是什么？價值是什么？
（3） 我們特定的服務是什么？方式是什么？
（4） 產品與服務策略：如何讓客戶對我們產生依賴感？
（5） 你的戰略出發點，是不是準備為客戶提供終身的價值？
二、C3----什么商業模式，能夠讓我們的利潤最大化？
(一) 我們現在的贏利模式是什么，是否要改變？
(二) 我們新的贏利模式是什么？是否能夠實現獨特的客戶價值？
(三) 我們的渠道與營銷方式是什么？
(四) 我們的營銷管理體系如何高效運行？
(五) 我們如何強化管理體系，保障利潤的實現？
訓練課：商業模式邏輯思維與示意圖
三、C4----三層業務鏈，如何實現我的利潤？
(一) 我們的產品戰略是什么？
(二) 我們的產業鏈戰略是什么？
(三) 我們的客戶升級戰略是什么？
(四) 我們的區域戰略是什么？
(五) 未來3-5年我的戰略目標是什么？
訓練課：三層業務鏈設計
四、戰略營銷---如何制造獲取利潤的武器？
什么是武器：武器就是營銷工具，包括銷售政策、銷售流程、銷售話術、銷售資料、銷售寶典、銷售管理表格等。
(一) 客戶開源工具：如何找到我們的真正客戶？
(二) 客戶成交工具：如何快速成交？
(三) 客戶維護工具：如何維護客情關系？
工具課：產品介紹話術訓練
(一) 人才標準化：什么樣的人做營銷更加適合？
(二) 教材標準化：什么樣的教材最適合我們的？
(三) 指揮信息化：如何讓營銷人員感受戰斗的氛圍？
(四) 訓練常態化：讓中層成為教練員，核心任務就是訓練員工。
（1） 培訓；（2）模擬；（3）示范；（4）分享；（5）指導
訓練課：營銷人員實戰訓練
六、C5---文化價值觀，為客戶價值而戰！
(一) 戰略不是總裁的私藏，而是全員奮斗的號角；
(二) 我們的價值觀、使命、遠景
案例教學：優秀企業核心價值觀分享
訓練課：總裁戰略思路與今年工作重點
工具課：戰略規劃模板
輔導課：《公司的戰略綱要》現場輔導
總結課：公司《戰略綱要》宣講與評比
模塊二：人才突破——如何解決人才的問題
一、什么是“做團隊”？
（一） 企業發展中最大的困境是什么？
十年前困擾我們的是資金，未來十年困擾我們的一定是人才。
案例課：人才突破實戰案例分享
訓練課：人才規劃--A/B角計劃
（一） 人力資源管理體系關系圖
（二） “人才工廠”的八大系統
三、系統一：人才戰略—建立公司的A/B角
（一）人才評價的三個要素
（二）評價，就是選擇
（三）小結：總裁永遠要關注B角
四、系統二：招聘---文化認同的開始
（一）人力資源管理的三大境
（二）招聘工作的四大誤區
（三）文化感召-—最有魅力的招聘
（四）選擇大于培養—-標準化是招聘的前提
（五）員工招聘要領：崗位基本素質是第一位
（六）中高層招聘：文化價值觀是第一位的
（七）如何提高面試到場率
（八）內部競聘
訓練課：集體面試，高管面試
工具課：崗位標準，面試邀請話術等
五、系統三：錄用----建立契約精神
（一）錄用的本質是價值交換，體現的是契約精神
（二）錄用流程
（三）錄用各項工作的意義
工具課：勞動合同與員工手冊等。
訓練課：員工入職儀式
六、系統四：培養---把員工成長放在首位
（一）培養員工是公司的責任
（二）培養員工的八種方式
工具課：企業培訓計劃設計？
實踐課：我是如何做機制的？
七、系統五：職責管理----千斤重擔眾人挑
（一）戰略決定流程，流程決定組織架構：
（二）組織架構設計的原則
（三）部門核心價值
（四）部門職能—部門的責任
（五）崗位職責---責任體系：股東信托與自我承諾
訓練課：組織架構的類型
討論課：我的組織架構有什么不合理的地方
八、系統六：薪酬管理---員工與公司共生共贏
（一）薪酬與薪酬方案
（二）薪酬基本結構
（三）薪酬改革的風險提示
九、系統七：績效管理---幫助員工提高能力
（一）績效考核的六項原則
（二）績效工資是什么？
（三）績效考核的應用
工具課：崗位職責說明書與KPI樣本
訓練課：職責說明書設計與KPI提煉
十、系統八：員工成長 ---強大的員工，成就強大的公司
（一）個人戰略—員工成長的自驅動體系
（二）轉正---員工新職業生命的開始
（三）晉級---拓展員工成長空間
工具課：個人戰略模板、員工星級制度
十、專題課：人才工業化---人才突破的新模式
低標準，嚴要求，專業化分工，標準化操作，流程化合作，通過預防人才風險產生的效益，抵消人員成本的增加，建立組織性的人才競爭力。
總結課：人才突破的基本思路與工具應用
模塊三：運營突破——如何解決結果的問題
一、 要結果，更要過程---只有運營機制，才能確保戰略目標的實現
（一）什么是運營？什么是機制？
個人叫執行，企業叫運營，就是建立一個管理機制，保證過程結果，最后實現年度或者更長遠的企業目標的一系列管理行為。機制就是保證結果的一整套制度、流程與方法。
（二）企業運營出現的十大難題----我們的結果在哪里？
（1）有目標，沒有分解；（2）有分解，沒有計劃；（3）有計劃，沒有措施；（4）有措施，沒有行動；（5）有行動，沒有檢查；（6）有檢查，沒有獎罰；（7）有獎罰，沒有改進；（8）有改進，沒有提高；（9）有提高，沒有復制；（10）有復制，沒有持續；
二、管理機制---如何確保有結果呢？
(一) 結果定義正確了，執行成功了一半；
(二) 沒有好方法，好措施，再好的愿望也等于“零”；
(三) 70%的時間都應當用于檢查，這是管理的核心；
(四) 即時獎罰不是錢的問題，是要引以為戒。
(五) 改進復制，是我們少犯相同錯誤的最好方式。
三、 千里之行，始于足下---大戰略，小結果
（一） 什么是結果定義？有時間，有價值，可考核。
（二） 結果定義哪里來？一是崗位職責，二是計劃分解。
（1）職責梳理 ：責任在我，指標在我
責任決定結果，職責切塊訓練，不明確職責就定義不了結果定義。
（2）工作計劃：總裁的重點工作是什么？
聚焦總裁重點，就是聚焦工作重點，就是聚焦企業戰略。
（三） 實戰訓練：《銷售部經理》、《生產部經理》等崗位結果定義訓練。
四、方法總比困難多----方法訓練
（一）方法的來源
1、方法來自制度與規則；
2、方法來自虛心的請教；
3、方法來自團隊的討論；
4、方法來書本的學習；
5、方法來自自己的實踐。
（二）什么是好方法—有效的途徑、步驟、手段
1、解決問題；
2、簡單宜行；
3、成本較低。
（三）在結果分解中體現方法與流程。
訓練：結果分解與措施保證
五、過程檢查訓練：要什么結果，就檢查什么工作
檢查的五級體系：結果是檢查出來的，過程無檢查，最后無結果。
總裁、COO, 業務檢查，上級對下級，自我檢查。COO是檢查機制的關鍵環節，解放總裁。
實戰訓練：周計劃的過程訓練。
六、實踐課：我是如何做團隊的
優秀學員現場分享，我們是如何做好團隊的？
七、改進會訓練：用改進體系，讓員工提升能力
改進的目的是提高能力，做出結果。提高改進工具與改進會的組織方法
實戰訓練：改進會是怎么開的？
八、周質詢會訓練：用質詢體系把結果管理起來
質詢會體系介紹：一張計劃表，一個COO檢查，一個改進方法，改進是重點：提高能力，傳授方法，教會工具，最后是糾正心態。如何開好質詢會，流程、話術與會議控制，用公開的方式做部門之間的配合與協作。
實戰訓練：周質詢會
（一）月質詢的意義：
戰略思維訓練：重點觀，全局觀，境界觀，中層聚焦戰略做結果，才能保證全年戰略目標的實現。關注戰略重點，月度重點，月度結果定義，通過質詢為戰略糾偏。
（二）月計劃，月報的講解
（三）實戰訓練：月度質詢會訓練
十、流程設計訓練---給員工做事的程序與標準
（一）鐵打的營盤，流水的兵—流程的意義；
（二）好流程：
1、一定是“傻瓜式”的；
2、便于檢查人檢查的；
3、可以避免重復出現相同的錯誤的。
（三）流程的種類與形式
（四）業務流程與管理流程實戰操練
模塊四：文化突破---如何解決人心的問題？
（一）一切管理問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須通過管理手段解決；
（二）一切文化活動，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業經營服務；
訓練：文化十二月主題活動安排表
（三）總結：我們對企業文化的新認識
1. 文化，是總裁的人生哲學；
2. 文化，必須通過管理來落地；
3. 文化，是投資最少，回報最大的管理手段；
4. 文化，必須為企業經營服務；
案例課：文化成敗的企業案例。
（一）總裁應當反對的五大糟粕文化
執行文化：商業人格、結果導向，客戶價值，開放分享。
三、總裁做文化的“八大系統”建設
（一）環境系統：環境影響行為
實戰訓練：規劃公司環境方案
專題課：優秀企業文化實操案例
訓練課： 總裁如何做培訓
實踐課：我是如何做機制的？
（三）通訊系統：讓員工進入戰斗狀態
實戰訓練：小喇叭
下午 專題：做文化的好處
（四）典藏系統：讓文化代代相傳
實戰訓練：做兩個范本
（五）分享會系統：公理在分享中確立
實戰訓練：分享會示范
實戰訓練：設計即時獎項
（六）評比系統：榮譽高于一切
實戰訓練：設計一次比賽
（七）制度系統：文化12月，品牌積分榜，三級警告制度
實戰訓練：文化12月
（八）儀式系統：讓文化銘刻在心，永不忘記
年會儀式、早會儀式、拜師儀式，感恩儀式
實戰訓練：感恩卡
四、圍繞經營主題的文化年度主題月
（一）年度經營主題設計
（二）年度文化主題設計
工具訓練：年度文化十二月行動方案
總結與答疑
布置課后作業，及時落地，講師將跟進檢查輔導：
一、課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當眾承諾；
二、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業落實進展情況；
三、老師通過回訪、遠程輔導等方式，指導、幫助學員完成課后作業。
以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！
【集團執行系統創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師簡介】：
國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師、工商管理碩士
集團執行系統（6P）創始人
國務院軍轉辦特聘講師
中國執行力研究院院長
亞洲領導力開發研究院院長
中國執行力十強講師
著名實戰派管理咨詢專家
北大、清華等10余所高校客座教授
富士康、海底撈等20多家企業管理顧問
因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于企業執行力的研究與應用，在如何構建集團執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創的集團執行系統（6P）已成功導入2800多家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師的著作】：
孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《領導執行智慧》《文化與人才突破》《戰略與運營突破》《解放軍執行力》《解放軍精神》《管理就學解放軍》《高效能人士的執行8法則》《做最棒的執行者》《高效執行沒有借口》《卓越員工高效工作法》《你能為公司帶來什么》《做不抱怨的員工》《做懂得感恩的員工》等具有影響力的書籍。
【孫軍正老師工作經歷】：
原廣東格蘭仕集團副總裁
原廣東TCL集團人力資源總監
原廣州柏明頓咨詢集團高級管理顧問師
原深圳中旭管理咨詢公司高級管理顧問師
【孫軍正老師執行力課程體系】：
《高層執行力課程：執行突破》（1-5天）
《高層執行力課程：執行模式》（1-3天）
《高層執行力課程：絕對執行》（1-3天）
《高層執行力課程：卓越執行官》（1-3天）
《高層執行力課程：中高層執行力特訓營》（1-3天）
《高層執行力課程：像軍隊一樣去落實》（1-3天）
《高層執行力課程：跟毛澤東學領導》（1-3天）
《高層執行力課程：卓越領導力》（1-3天）
《中層執行力課程：卓越執行力》（1-3天）
《中層執行力課程：經理人高效執行力》（1-3天）
《中層執行力課程：解放軍執行模式》
《中層執行力課程：像軍人一樣完成任務》（1-3天）
《中層執行力課程：目標與計劃管理》（1-3天）
《中層執行力課程：績效模式》（1-3天）
《中層執行力課程：有效激勵員工》（1-3天）
《中層執行力課程：時間管理》（1-3天）
《中層執行力課程：溝通技巧》（1-3天）
《中層執行力課程：教練型上司》（1-3天）
《中層執行力課程：打造中堅力量》（1-3天）
《中層執行力課程：從規劃到落地》（1-3天）
《員工執行力課程：西點執行力特訓營》（1-3天）
《員工執行力課程：日事日清工作法》（1-3天）
《員工執行力課程：高效能人士的職業化修煉》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：餐飲連鎖模式》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：餐飲連鎖營運（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：餐飲企業文化建設》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：飯店管理溝通技巧》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：海底撈模式》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：酒店贏利模式》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：如何做好餐飲經理》（1-3天）
《餐飲管理執行力課程：小肥羊模式（1-3天）
《餐飲營銷執行力課程：餐飲企業促銷技巧》（1-3天）
《餐飲營銷執行力課程：餐飲最佳服務模式》（1-3天）
《餐飲營銷執行力課程：員工服務細節訓練》（1-3天）
【孫軍正的課程特色】：
1、激情洋溢 2、互動性強 3、案例豐富 4、貼近實際
5、深入淺出 6、邏輯性強 7、解決難題 8、賞識培訓
【孫軍正的授課形式】：
1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩
4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示
【孫軍正老師服務過的部分企業】：
（一）金融類：
工行、招行、平安銀行、新華保險、農行、中國人壽、中國人保、太平洋保險、北京郵儲銀行、中荷保險、海通證券、招商銀行陜西分行、工商銀行陜西分行、中國銀行、郵政儲蓄銀行、中國印鈔造幣總公司、中華聯合財險等
（二）房產建筑：
萬科、北京瑞鑫安泰、河南蘭德置業、河北昌澤房地產、湖南鵬遠投資、中建一局、河南六建、大連星海建設集團、唐山豐潤建安集團、保利、恒大、華潤置地、金地、遠洋地產、金科地產、佳兆業、合生創展、卓越置業等
（三）消費品：
資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、天獅集團、山東雷諾服飾、廣州同方堂等
（四）流通類：
伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫藥、深圳友和醫藥、福建喜迎門建材超市、廈門國貿、黃商集團、茂名中遠、中平能化集團鐵運處等
（五）交通類：
海南航空、昆明鐵路局、廣東公路管理局、楚天高速等
（六）通信類：
廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、聯通、電信、中國移動四川公司、陜西電信總公司、四川鐵通、杭州縱橫通信、華為、聯想、三星電子、華為技術、中國網通、大唐電信等
（七）電力類：
云南電網、河北電力公司、貴州電網、華潤電力、中國風電集團等
（八）建設類：
中建三局、中鐵集團、中天路橋、中建五局、山西路橋第二工程公司等
（九）家電類：
海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、揚子空調、九陽集團、深圳泰昂等
（十）IT網絡：
科學院計算機研究所、信息安全共性技術國家工程中心、北大方正、百度移動、京東商城、騰訊、新浪、分眾傳媒、泡泡網、亞馬遜等
（十一）服裝行業：
美國貝斯偉福路、米克國際、柒牌男裝、路易圣保羅蘭等
（十二）制造業：
富士康、愛普生、福建戴姆勒、一汽集團、北汽集團、宇通汽車、美的集團、長虹集團、恩斯克機械、丸順制造、德國威能泵業、福漢木業、施耐德電氣、山東恒星股份、北京天和眾邦、珠海天章紙業、洛陽尚德、徐州華海電氣、洛陽雙瑞特種裝備公司等
（十三）醫療行業：
珠海導師民醫院、珠三角醫療投資集團、臨沂市導師民醫院、青島大中醫院、華韓整形美容、武警廣東省總隊醫院、康宏集團、上海萬眾醫療等
（十四）醫藥保健：
康美藥業、華北制藥、石藥集團、北大藥業、廣西同濟藥業、北京洪州楊波醫藥、北京保羅集團、石家莊正安醫療器械、安利中國、陜西步長制藥、西安金花制藥、西安利君制藥等
（十五）企事業單位：
西北工業大學后勤集團、西安水環境設計研究院、西北水電設計院、陜西交通規劃研究設計院、陜西交通公路設計有限公司、陜西秦華天然氣等
（十六）食品餐飲行業：
蒙牛乳業、成都民生食品、深圳鈺花溪餐飲、河南紅英農場等
（十七）航空業：
中國南方航空、海南航空、深圳航空等
（十八）家居建材：
廣東大自然地板、廣東生活家地板、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團、香港臥王家具、山東華偉銀凱建材、山東皇冠廚業等
（十九）電力煤礦核電行業：
南方電網、普定供電局、平煤九礦、中加集團公司、中核二三核電、平煤集團田選廠、平棉紡織集團、易成新材、中國平煤神馬集團物業服務中心等
（二十）石油行業：
中海油公司、大慶油田、天津大港油田、長慶油田等
（二十一）礦產及冶煉類：
云南馳宏鋅鍺、云化天、江西銅業、沙鋼集團、唐山鋼鐵集團、邯鄲鋼鐵集團、濟南鋼鐵聯合銷售公司、內蒙蒙西高嶺等
（二十二）大學：
北京大學、人民大學、清華大學、北京師范大學總裁班、MBA班等。
（二十三）汽車行業：
長城汽車、中國南車、東風汽車、長安客車、一拖集團、重慶威星輪胎、唐山愛信齒輪、首鋼機運、北京大容汽車等
（二十四）文化教育：
旅游衛視、金寶貝、北京曲一線、紅黃藍幼兒園、常春藤教育、金色搖籃
（二十五）飲料食品：
廣西皇氏乳業、山東蘭陵王酒業、今麥郎、河北新鐘樓啤酒等
（二十六）酒店餐飲：
山西五洲集團、河南洛陽大酒店、石家莊國大集團、俏江南、重慶劉一手火鍋、北京金莎苑餐飲等
（二十七）服裝服飾：
柳橋集團、北京茜茜曼迪、廣州心靡服飾、北京奧卡索、中晟天達等
（二十八）研究院所：
中科院、北京原子高科、煤炭工業規劃設計研究院、中國建筑科學研究院等
【客戶（部分）對孫軍正老師的評價】：
孫軍正老師的培訓傳播正能量，提升精氣神，實戰有效！希望全國各大企業盡早引進學習。（國務院軍轉辦吳處長）
孫老師對執行有很深的理論研究和實踐經驗，他獨創的執行力系統緊密結合了企業執行中存在的問題，讓我們對執行有了全新的認識。（廣東格蘭仕集團總裁趙靜）
孫老師具有十多年大型企業高層管理經驗和管理咨詢經驗，他的管理課程實戰、有效。（深圳萬科人力資源中心李經理）
孫軍正老師講課聲情并茂，富有激情，互動性強，寓教于樂，課堂氣氛活躍。（海底撈餐飲有限責任公司董事長張勇）
孫老師的執行力課程針對性強，案例生動，非常實用，使人受益匪淺。（內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司卓經理）
孫老師的執行力系統課程實例、實用、實戰、實效，講授的工具和方法拿來就能用，我們受益匪淺。（招商局地產控股股份有限公司趙總監）。
很多老師講執行力都比較空洞，不好落地實施，而孫老師除了講授理論知識外，更多是具有可操作的工具和方法。（富士康丁經理）
孫老師的執行力系統新穎、獨創、實用、系統，對全面解決企業執行難題提供了新的思路。（東莞慕思總裁姚吉慶）
孫老師對我們公司存在的問題看得很透，課程很有針對性。（恒大地產孫經理）
孫老師的課程既有豐富的理論基礎，又有詳細的實操案例，讓我們對自身管理深受啟發。（真功夫餐飲管理有限公司副總張俊杰）
孫老師講課富有激情，聲情并茂，互動性強，課堂氣氛活躍。（工行李經理）
謝謝您的關注！歡迎全國各地企事業單位提出需求，定制課程！
歡迎機構代理孫軍正老師親自研發并主講的系列執行力課程。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
