如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說(shuō)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)制定，不僅要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者決策，而且還需要中、下層管理者和全體職工的支持與參與，還要建立在對(duì)企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)分析的理性基礎(chǔ)上，提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)既要有一定的高難度，又要留有余地，能被群眾理解和接受。
我們的企業(yè)在與世界跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，一是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意識(shí)缺乏，二是戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃功能缺陷，創(chuàng)新能力弱，包括對(duì)企業(yè)的核心能力缺乏研究，看不到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。對(duì)于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我覺(jué)得戰(zhàn)略思想、以身作則的行為規(guī)范、精細(xì)管理的制度這些肯定都重要，但是最重要的還是戰(zhàn)略。不是說(shuō)行為規(guī)范不重要，也不是說(shuō)精細(xì)管理不重要，而是說(shuō)戰(zhàn)略是你的首要責(zé)任。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)先則意味著企業(yè)領(lǐng)先一步
戰(zhàn)略是創(chuàng)造性思維的產(chǎn)物，它不是建立在領(lǐng)導(dǎo)人偶然性冒險(xiǎn)和直覺(jué)判斷的基礎(chǔ)上，是經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)環(huán)境中根本性變化的理性和直覺(jué)結(jié)合的積極反思，是企業(yè)資源條件、顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)綜合的反映。因此，一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要抓住以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。它直接決定著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制程度和管理模式的確定，一般包括性質(zhì)的定位和功能的定位。在對(duì)企業(yè)定位時(shí)要防止不顧企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)上級(jí)政策照套、對(duì)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)照搬或趕潮流圖虛名。如有的企業(yè)不管自身規(guī)模大小，一律冠以“集團(tuán)”之名，功能大而全，對(duì)企業(yè)發(fā)展毫無(wú)益處。定位要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和資源充分有效的利用。
要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了保證戰(zhàn)略規(guī)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)，在不同階段適當(dāng)提出一些能激發(fā)員工創(chuàng)造熱情，鼓舞員工斗志的定量或定性的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)方案是十分必要的。當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略thldl.org.cn的目標(biāo)制定，不僅要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者決策，而且還需要中、下層管理者和全體職工的支持與參與，還要建立在對(duì)企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)分析的理性基礎(chǔ)上，提出的目標(biāo)既要有一定的高難度，又要留有余地，能被群眾理解和接受。
機(jī)制的創(chuàng)新是戰(zhàn)略活力的源泉。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃必然要建立在有效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制之上。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)首先是要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，使企業(yè)真正成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的法人實(shí)體和銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。其次是要抓緊推進(jìn)住房制度、醫(yī)療制度、各種保險(xiǎn)制度的改革，盡快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，加快建立獨(dú)立于企業(yè)之外的社會(huì)保障體系，盡早解脫國(guó)有企業(yè)的沉重包袱，與其他所有制企業(yè)在平等狀態(tài)下競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效保證
一個(gè)好的方案并不一定會(huì)有好的結(jié)果，沒(méi)有有效的機(jī)制保證，再好的規(guī)劃也是一紙空文。因此，戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略的管理是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境變化制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。戰(zhàn)略規(guī)劃一旦制定，就要抓好以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：
建立戰(zhàn)略保障機(jī)制。企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)行動(dòng)的共同綱領(lǐng)，是全體員工共同意識(shí)的體現(xiàn)，具有很高的權(quán)威性，不能因個(gè)人的看法而隨意改變，必須人人遵守，共同維護(hù)，保證實(shí)現(xiàn)。因此，一定要建立相應(yīng)的管理制度作保障。首先要明確責(zé)任制，一級(jí)一級(jí)層層負(fù)責(zé)，保證戰(zhàn)略在行動(dòng)中得到真正實(shí)施。其次要制定督查制度，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。三是獎(jiǎng)懲制度，做到賞罰分明，保證戰(zhàn)略的嚴(yán)肅性、有效性。
建立相應(yīng)的配套戰(zhàn)略。從縱向和橫向上可分為行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略，形成企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略一體化。當(dāng)前要特別注意制訂科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。另外，為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，還可根據(jù)不同情況制訂中間工作計(jì)劃或行動(dòng)方案，為實(shí)施計(jì)劃體系提供保障。
建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制體系。首先，要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行密切跟蹤和監(jiān)視，注意不斷分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。其次，訂出量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，檢查戰(zhàn)略運(yùn)行效果，用利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均收入增長(zhǎng)率來(lái)測(cè)定企業(yè)效益。用國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、投資收益率、每股利率等來(lái)測(cè)定企業(yè)的資本利用率。第三是要學(xué)習(xí)新知識(shí)，把企業(yè)變成一個(gè)知識(shí)的集合。只有高素質(zhì)的人才，才能真正保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在戰(zhàn)術(shù)上常會(huì)有失誤，但戰(zhàn)術(shù)上的失誤不至于致命。可如果戰(zhàn)略上發(fā)生失誤則往往是致命的，是屬于一生一世的錯(cuò)誤，是無(wú)法補(bǔ)救的。所以做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的問(wèn)題，在企業(yè)的機(jī)構(gòu)中，制定決策的董事會(huì)是企業(yè)的戰(zhàn)略性力量。就像指揮部里的軍官，他們運(yùn)籌帷幄，制定的計(jì)劃關(guān)系到成千上萬(wàn)士兵的生命。所以從定位來(lái)講，戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位是最重要的。
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