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孫軍正:孫老師談員工忠誠(chéng)度

執(zhí)行力

2016-01-20 68467

孫老師談員工忠誠(chéng)度

8月初在北京，我很榮幸參加了中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師——孫軍正老師的講座。孫老師作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對(duì)執(zhí)行力這一塊有著自己獨(dú)特的簡(jiǎn)介，他獨(dú)創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）深受廣大企業(yè)歡迎。之前一直想?yún)⒓訉O老師的課，這次終于有機(jī)會(huì)一睹孫老師的風(fēng)采?？偟膩?lái)說(shuō)這次聽(tīng)課學(xué)到了很多新年?yáng)|西，讓我受益匪淺！現(xiàn)分享孫老師精彩內(nèi)容：

我們生活在一個(gè)充滿(mǎn)誘惑的年代，個(gè)人情感也好，事業(yè)發(fā)展也好，常常會(huì)受到來(lái)自外界的誘惑，時(shí)不時(shí)撩撥著那一顆顆不安分的心。
“”是那么的寶貴，不論對(duì)于企業(yè)老板，還是家庭的伴侶，無(wú)不渴望對(duì)方對(duì)自己忠誠(chéng)。
可“忠誠(chéng)”又談何容易？
“忠誠(chéng)”一個(gè)月，“忠誠(chéng)”一、兩年或許不難，難的是“忠誠(chéng)”十年，乃至一世。
一個(gè)人愿意一生“忠誠(chéng)”于某項(xiàng)事業(yè)，一定是因?yàn)樗ㄋ?ài)，發(fā)自?xún)?nèi)心的愛(ài)；
一個(gè)人愿意一生“忠誠(chéng)”于某個(gè)伴侶，一定也是因?yàn)樗ㄋ?ài)。
或許，我們可以換個(gè)角度思考，開(kāi)口便提“忠誠(chéng)”有必要嗎？還是我們高估了“忠誠(chéng)”的重要？
在企業(yè)里，為了實(shí)現(xiàn)員工對(duì)自己的“忠誠(chéng)”，有些老板通過(guò)不斷給員工“**”，運(yùn)用愚民政策，一把鼻涕一把淚的述說(shuō)自己的創(chuàng)業(yè)艱辛，規(guī)劃未來(lái)的美好藍(lán)圖來(lái)控制員工的思想，以各種方式向員工傳達(dá)，“你必須對(duì)我忠誠(chéng)，對(duì)我的企業(yè)忠誠(chéng)”，以及“如果你不對(duì)我忠誠(chéng)，你將會(huì)有什么后果”等等。
老板們一邊揮舞著大棒，一邊喂食著胡蘿卜。
可我們不難發(fā)現(xiàn)，這種曉之以情動(dòng)之以理的說(shuō)服方式在企業(yè)里已越來(lái)越不管用，員工們嘴上不說(shuō)，心里卻會(huì)想，“我憑什么忠誠(chéng)于你？”
在生活中，為了實(shí)現(xiàn)伴侶對(duì)自己的“忠誠(chéng)”，有些人不惜限制伴侶事業(yè)的發(fā)展，有些人肆意翻看伴侶的手機(jī)信息、查詢(xún)來(lái)電號(hào)碼，甚至跟蹤伴侶，無(wú)所不用其極的控制對(duì)方。
最后，卻發(fā)現(xiàn)此類(lèi)方法會(huì)將伴侶推的更遠(yuǎn)，就算最后婚姻是勉強(qiáng)維持住了，卻是同床異夢(mèng)，貌合神離，再無(wú)默契可言。
有些職場(chǎng)人在離開(kāi)了曾經(jīng)任職的某家企業(yè)后，抱怨連連，后悔不迭，在各種場(chǎng)合述說(shuō)自己的不該：當(dāng)初真不該進(jìn)那家企業(yè)，白白浪費(fèi)我?guī)啄甑暮霉怅?，如今卻一無(wú)所獲。
有些人在與曾經(jīng)如膠似漆的伴侶離婚后，更肆無(wú)忌憚的侮蔑對(duì)方，述說(shuō)對(duì)方的種種不是，往對(duì)方身上潑臟水，毫不念及半點(diǎn)當(dāng)年的情分，怨自己瞎了眼，愛(ài)錯(cuò)了人。
可當(dāng)年他們也曾是跟神仙眷侶似的頻頻秀恩愛(ài)，甜蜜的令人稱(chēng)羨啊。
早知現(xiàn)在，又何必當(dāng)初呢？
其實(shí)，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，本就沒(méi)有絕對(duì)的“忠誠(chéng)”可言，也許毫無(wú)必要，絕對(duì)的“忠誠(chéng)”亦有不尊重人性之嫌。
人都是趨利避害的，人們之所以愿意追隨你，愿意忠誠(chéng)于你，是因?yàn)槟隳芙o對(duì)方帶來(lái)好處，帶來(lái)快樂(lè)，這個(gè)好處，這個(gè)快樂(lè)可能是經(jīng)濟(jì)上的，也可能是精神上的。
總之，一個(gè)人之所以忠誠(chéng)于某家企業(yè)，某個(gè)老板，是因?yàn)樗J(rèn)為這家企業(yè)、這個(gè)老板對(duì)他個(gè)人的幸福有裨益；一個(gè)人之所以忠誠(chéng)于某個(gè)伴侶，也是因?yàn)閷?duì)方能令他（她）快樂(lè)、幸福。
只是人們忽略了一個(gè)事實(shí)，這種幸福，這種快樂(lè)也許是短暫的，一年或者兩年，也許更短，但不可否認(rèn)的是，這份經(jīng)歷的確曾讓你幸福過(guò)、快樂(lè)過(guò)，其實(shí)這就足以。（楊柳君原創(chuàng)文章，版權(quán)所有，如若轉(zhuǎn)載敬請(qǐng)注明作者與出處，謝謝！）
他們承載了你人生中某個(gè)階段的幸福，完成了他們的使命。
有些人樂(lè)于追求短期的快樂(lè)與幸福，有些人愿意堅(jiān)守長(zhǎng)久的幸福與安穩(wěn)，而甘愿放棄短期的快樂(lè)，這都無(wú)可厚非。
但倘若哪天你要放棄那份你曾經(jīng)夢(mèng)寐以求，好不容易得來(lái)的工作了，你要放手那個(gè)曾經(jīng)深?lèi)?ài)過(guò)的人了，真的不必抱怨，也無(wú)需自責(zé)，感恩即好。
德魯克說(shuō)，“今天的許多企業(yè)，特別是大企業(yè)，都有這種傾向，總喜歡擺出一副天皇老子的架勢(shì)，要求管理人員對(duì)企業(yè)特別忠誠(chéng)。其實(shí)這種要求，從社會(huì)的角度來(lái)看，是極其不負(fù)責(zé)任的，是濫用權(quán)力的表現(xiàn)。
公司不能自稱(chēng)（絕對(duì)不可自稱(chēng)）是員工的家、歸宿、信仰、生命或命運(yùn)。公司也不可以干預(yù)員工個(gè)人的私生活或者員工的公民權(quán)。
將員工與公司連在一起的，只是一份自愿的、隨時(shí)可以被取消的聘用合同，并不是一條神秘的、不可撤銷(xiāo)的紐帶?！?/span>
企業(yè)與員工倘若要長(zhǎng)久的合作，各方資源必得匹配。
企業(yè)與員工的價(jià)值觀一致，員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展愿景，企業(yè)提供給員工的工作是其熱愛(ài)的，員工認(rèn)為在企業(yè)的發(fā)展符合自己的短期及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，雙方在發(fā)展的過(guò)程中，能保持動(dòng)態(tài)的平衡。
如此，企業(yè)與員工之間不必動(dòng)不動(dòng)就談?wù)摗爸艺\(chéng)”，雙方的和諧必將造就內(nèi)心深處的“忠誠(chéng)”。
倘若哪天，員工的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展了，也不必怨憤企業(yè)對(duì)自己不夠“忠誠(chéng)”，企業(yè)存在的目地是創(chuàng)造顧客，企業(yè)必須調(diào)動(dòng)所有的資源去滿(mǎn)足顧客的需要，而不是每天坐在辦公室里檢討自己是否對(duì)某位員工“忠誠(chéng)”。
同理，倘若多年的員工要了，企業(yè)也無(wú)須在人品上去質(zhì)疑對(duì)方。從員工個(gè)人利益的角度來(lái)說(shuō)，至少目前的企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足他的需要，員工有權(quán)去追尋自己想要的生活，選擇他認(rèn)為更適合的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，這個(gè)前提必須是該員工的離職未傷害原企業(yè)的利益。
生活中也是如此，伴侶之間的相互忠誠(chéng)，絕對(duì)不能僅靠“責(zé)任”來(lái)維系，更不能以“控制”為手段，必須是雙方心靈上的共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。
當(dāng)隨著時(shí)間的推移，一方在迅速成長(zhǎng)，而另一方卻仍停留在十年以前的狀態(tài)時(shí)，之間的關(guān)系產(chǎn)生了不和諧，產(chǎn)生了隔閡，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也是情有可原的，與個(gè)人人品關(guān)系極有可能真的不大。
因此，倘若你想要伴侶從內(nèi)心深處“忠誠(chéng)”于自己，絕不是靠“控制”，而是給對(duì)方自由，也給自己自由，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，積極融入這個(gè)社會(huì)，與對(duì)方共同成長(zhǎng)。
如此，才有可能有真正意義上的“忠誠(chéng)”可言。此時(shí)，或許也已沒(méi)必要言必提及“忠誠(chéng)”，因?yàn)橐磺卸家咽悄敲醋匀欢弧?/span>