執行力不佳的8個原因

  8月初在北京，我很榮幸參加了中國執行力十強講師——孫軍正老師的講座。孫老師作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對執行力這一塊有著自己獨特的簡介，他獨創的集團執行系統（6P）深受廣大企業歡迎。之前一直想參加孫老師的課，這次終于有機會一睹孫老師的風采?？偟膩碚f這次聽課學到了很多新年東西，讓我受益匪淺！現分享孫老師精彩內容：

第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規范12年，到現在也沒有做到，第一是不能隨地吐痰，沒有幾個人認真抓這個事，都是雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。

    第二，管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。很多企業都有獎金分紅制度，到年底時就痛苦了，老板找各種理由不發錢，老板這么一搞，公司就沒有向心力了。各位，沒有那個把握和準備，就不要做，說了就要做到。我非常欣賞美國安利，剛到中國來吃了一個蒙虧，各位消費者只要你們覺得產品不好，用了一半都可以那來退，結果馬上就有人來退貨了，到后來越來越夸張，買了安利產品走到門口擠一半就退貨。但是安利還是堅持下去了，中國政府第一個同意批的就是安利企業進入中國。

    第三，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。貴公司有什么制度不合理，應該大膽的拿出來進行修改，否則執行力是執行不下去的。

    第四，執行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。公務員有一個毛病，拿著雞毛當令箭，一動就拿國家的法律出來嚇我們，其實法令的里面有一些是可以變動的幫助人民。中華人民共和國入鏡檢查聲明卡，有兩面，一面是中文的，一面是英文的。一次我在上海浦東機場入鏡，前面是一個美國人，在飛機上我們就有聊天。結果我站在他的后面，他填的表是英文的，遞給邊防人員，這個邊防人員說這個表不對，老美說這不是中國的表嗎，邊防說這不是上海的表，老美說上海不是中國的一部分嗎？我馬上沖上去說了，你這個表不是上海印的表，老美罵了一句，走到旁邊去又填了一張。我也搞不懂，我們這么大的中華人民共和國，深圳進去、上海進去、北京進去，都不是同樣的表。全美國任何一個口岸進去都是一種表，而中華人民共和國就是這么多東西。問邊防人員，他們說我們也沒有辦法，是上面交代的，永遠是這樣一句話，沒有人愿意修改，面對問題，弄到現在這個樣子。

    第五，缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。

    第六，缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，也沒有監督方法。開會的時候要問有沒有方法有沒有人負責有沒有監督，什么東西沒有人監督，執行力很快就有了偏差。舉一個最簡單的道理，坐在底下有很多朋友搞生產，肯定聽過5S，也肯定聽過6個西格瑪。那么5S是同時操作嗎？6個西格瑪是同時操作嗎？現在我最關心的是你們公司的5S是誰來監督，不可能是自己監督自己的，如果沒有監督的話，這個5S或者6西格瑪肯定是一個口號。

    第七，只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想與心態。我在很多地方，領導都跟我說這句話，余先生謝謝你，你講的東西我們回去之后會好好操作。我說那倒未必。他們問我什么意思。我說根據我的經驗，上課聽聽激動回去想想感動，結果沒有行動，因為思想沒有改造，難怪毛主席說人的思想最難改造，人的思想和心態沒有改造，做事情只有形式上的培訓是做不象的。

    第八，缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力。國內的朋友，大家都很喜歡看足球，注意看我們的中國足球運動員在踢球時，其實很熱心，也愿意踢國家拿分，在球場上不斷的沖刺，可是中國人有一個弱點，民族的凝聚力不強，這才是真正的原因。球技其實大家差不多，體力我們沒辦法跟德國、歐洲人相比，但是至少跟歐洲人比不會差。我很喜歡觀察一個球隊踢球時的凝聚力，韓國人踢球時，上屆世界足球杯全韓國人都穿著紅色的衣服，其實這就是凝聚力。還記得韓國隊踢意大利，最后那兩球是下半場踢進去的，凝聚力代表一種文化。華為的老總說企業文化生生不息，就是這個意思。

中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

中國執行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘著名講師

實戰派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

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據了解，上個月集團執行系統創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師應邀先后赴河南、山東、北京、天津、重慶等地授課，其實戰型、咨詢式培訓風格受到了客戶與學員的熱烈歡迎與高度評價！最新情況表明：8月份孫軍正老師還要受邀赴濟南、云南、河北、山西等地講授執行力系列課程。

歡迎機構代理孫軍正老師親自研發并主講的執行力系列課程。

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