中國執行力之怪狀
在您的日常管理中，是否經常會遇到這樣一些困擾：
為什么老板有再好的想法卻得不到執行，而員工始終無動于衷？
為什么老板忙里又忙外，總是充當救火員的角色？
為什么公司制度成百上千，可就是執行不下去；反復督促還是不執行，執行了也大打折扣？
為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？
為什么員工做事打折扣，執行沒結果，借口卻一大堆？
為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？
為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動？
以上問題歸根結底就是執行力的問題。那么
執行力是一種理念還是一種體系？
執行力是員工的事還是管理者的事？
企業應該如何正確地導入執行力？
企業如何把口頭上的“執行力”落實到行動上？又如何烙在員工的心里？
中國執行力之怪狀：
1、執行力一直被強調，始終未見好；
2、小馬拉大車，員工幾近崩潰；
3、企業只關注結果，員工成為“雇傭軍”；
當下中國培訓行業已經發展壯大，有西學東傳的，有自主研發的，各家有各家的道理，各家有各家的成功。但對于企業執行力的培訓，當下，在國內還找不到切實可行又無弊端的體系。我們輔導過很多企業，為他們做項目，很普遍的現象：執行力強的企業，培訓效果遠遠比執行力一般的企業好。有的企業輔導一個月甚至比一些企業輔導一年效果還好，從根本上講就是這些企業的執行力在一定程度上影響著我們的培訓。這也是為什么執行力這一個看似沒實際內容又難做的體系，我們卻堅持在做的原因。企業所有的工作都得結合執行力而展開，培訓所有的體系也都得借助執行力而推廣，沒有執行就沒有成果。
對于企業執行力的培訓，當下，在國內還找不到切實可行又無弊端的體系。我們輔導過很多企業，為他們做項目，很普遍的現象：執行力強的企業，培訓效果遠遠比執行力一般的企業好。有的企業輔導一個月甚至比一些企業輔導一年效果還好，從根本上講就是這些企業的執行力在一定程度上影響著我們的培訓。這也是為什么執行力這一個看似沒實際內容又難做的體系，我們卻堅持在做的原因。企業所有的工作都得結合執行力而展開，培訓所有的體系也都得借助執行力而推廣，沒有執行就沒有成果。
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