近期，我有幸與來自全國各地的幾百位管理精英一起參加了中國執行力十強講師、集團執行系統（6p）創始人孫軍正老師主講的執行力培訓課程。
真是百聞不如一見，當孫軍正老師結合本土企業執行力實際把他親自研發的集團執行系統（6p）分享給大家時，現場氣氛達到了高潮，獲得突破的學員以熱烈的掌聲回報孫軍正老師！現把孫老師課堂經典語言核心觀點分享如下:
我們知道績效面談的目的和原則后，如何落地？那有要方法，畢竟火車不是推的，要有讓人心服口服的辦法才行，接下來來看看績效面談的相關方法，
1、 選擇合適的地點：績效面談，地點真的很重要，因為需要面對面的交流，環境一定要合適，既不能在公共場合，又不能有其他人在場，最好是選安靜的會議室，關起門來，慢慢的聊，敞開心扉的溝通與交流，即使有什么不恰當的行為，也不會讓別人知道，保密嘛，這樣易讓人放松，沒有思想壓力。
2、 營造一種友好的氛圍：談話是需要有氣氛的，感覺來了，那時真情流露，水到渠成的事，當然，紅酒與音樂就不需要了，不過泡杯茶還是必要滴。面談前可以憶苦思甜，也可以感嘆人生苦短，總之就是要把話題往那里引導，讓員工在不知不覺中就上道，那感覺就是你突然來一句：“元芳，你怎么看？對方會下意識的說：“屬下以為大人說的對”。要的就是這個節奏！
3、輕松風趣的語言：誰都排斥被談話，而且也會認為被談話是一件不光彩的事。一面是秋風掃落葉，一面是春天般的溫暖，想必還是后者讓人舒服吧，畢竟會說讓人笑，不會說讓人跳。所以，面談時不要大話，套話，空話，出口就是高大上，完全可以接地氣嘛，實用，溫暖，俗話，只要達到目的，嬉笑怒罵又如何？只要雙方都滿意，管你說俺們東北人都是活雷鋒，還是阿拉是上海銀，秒殺的節奏，說到底，這個效果就是范廚師遇到趙大叔，扔了自行車還得說：謝謝阿！
4、攻心為上：有句話說的好，請將不如激將，有時候，就得抓住員工最關注的點，揪住這個點，與其刨根問底，不如逼上梁山！攻心的節奏就是：一副好牌，不如摸清對手底牌。一擺事實，就是像法官一樣，有罪推定，讓你死的明白！二消疑慮，就是表明態度：我是來幫你的，畢竟一人計短，二人計長嘛。三給誘惑，就是功名就在前方，努力才有希望。四點把火，就是語言刺激，掛在墻上也是英雄！是娘們就做女漢子，紅妝哪有武裝來得英姿颯爽！就是一句話：“沒病走兩步”，這年頭，女人的臉蛋不是粉堆的，男人的口袋不是紙糊的，只要不是爛泥扶不上墻，相信泥人還有三分火，冬天里一把火，沒事偷著樂吧。
5、鼓勵為主，不走極端：面談是相互的，也是力的作用與反作用原理，如果上來就拍桌子說：“豬撞樹上了，還是你腦子進水了？相信員工也會跳起來回答：“你這廟太大，貧僧還俗了”，這樣就談崩了。如果換個方式來說：“你表現的不錯，雖然離目標還有距離，但是我看到你的潛力，只要你稍微調整下，這個目標對你來說壓根就不是挑戰。”相信這樣一說，是美女會心花怒放，是帥哥會心中蕩漾！估計接下來的節奏就是給目標，拋利益，然后讓打狗絕不攆雞。
6、用積極的心態來引導：我們說積極的心態像太陽，照到哪里哪里亮，消極的心態像月亮，初一十五不一樣。所以，績效面談過程與結束，一定要有積極向上的一面，肯定員工，忘記過去，不與他人比較，只提現在，只看未來。我們說一句“看好你”，遠比“你太令我失望了”讓人興奮和看到希望。什么是正能量？就是當員工提出“紅旗還能飄多久”，你回答：“星星之火，可以燎原”。
績效面談雖然很重要，但僅僅是個工具，不同的人使用，會得出不現的效果，就像絕世寶劍，在大俠手里那就是神兵利器，一劍在手，雖千萬人，吾亦殺之；但是凡夫手中只能是破銅爛鐵，縱是風華絕代，揚名不成，反有殺身之禍。
在孫軍正老師培訓現場，我看到來自全國各地的咨詢培訓機構爭相與孫老師簽約，他們認為孫軍正老師的執行力培訓有三好:一是課堂實戰培訓互動性強；二是課前有調查診斷課程針對性強；三是課后有執行落地方案。
在此我真誠向大家推薦孫軍正老師：
中國執行力十強講師孫軍正老師
集團執行系統創始人
中國執行力研究院院長
國務院軍轉辦特聘講師
著名實戰派管理咨詢專家
原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問
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歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“高層執行力系列課程”中層執行力系列課程”員工層執行力系列課程”。
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