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    孫軍正:孫老師新解細節(jié)決定成敗
    2016-01-20 68770

     在您的日常管理中,是否經(jīng)常會遇到這樣一些困擾:

    為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行,而員工始終無動于衷?

    為什么老板忙里又忙外,總是充當(dāng)救火員的角色?

    為什么公司制度成百上千,可就是執(zhí)行不下去;反復(fù)督促還是不執(zhí)行,執(zhí)行了也大打折扣?

    為什么員工心里想的是一套,嘴里說的是一套,做的又是一套?

    為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,借口卻一大堆?

    為什么員工整天忙忙碌碌,卻沒有效果,出工不出力?

    為什么員工做一天和尚撞一天鐘,得過且過,工作不積極不主動?

    以上問題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問題。那么

    執(zhí)行力是一種理念還是一種體系?

    執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事?

    企業(yè)應(yīng)該如何正確地導(dǎo)入執(zhí)行力?

    企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實到行動上?又如何烙在員工的心里?


     近期我有幸參加了著名集團執(zhí)行系統(tǒng)(6P)創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師主講的執(zhí)行力課程,面對臺下來自全國各地的500多名管理精英,孫老師結(jié)合本土企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與存在的問題,把自己最新研發(fā)的集團執(zhí)行系統(tǒng)(6P)成果,毫無保留的與大家做了分享,贏得了臺下的陣陣歡呼與嘖嘖稱贊,現(xiàn)將其核心思想與觀點于大家分享如下:

    一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力?

    平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬,績效往往事與愿違;卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬,績效常常超出預(yù)期。

    實例:

    一老板朋友最近迷上了《細節(jié)決定成敗》那本書,對公司的各種細節(jié)異常關(guān)注,天天在公司到處抹(ma)灰,公司員工天天盡是搞衛(wèi)生了,最后公司全是保潔好手。

    一年過去,老板忙的要死,員工不滿,好幾個得力助手也跳槽去了別的公司,說是因為沒前途。老板瞬間崩潰。

    孫老師新解:

    十年來“細節(jié)決定成敗”成了老板的口頭禪。但實際上,公司事情千頭萬緒,老總天天糾纏于點燈關(guān)沒關(guān)、廁所臭不臭、窗臺有沒有灰、地面是不是干凈、統(tǒng)計資料小數(shù)點后面有幾位……這些海量細節(jié)直接把領(lǐng)導(dǎo)淹沒。成敗時刻還沒來臨,領(lǐng)導(dǎo)自己就先崩潰了。所以關(guān)注細節(jié)雖然必要,但是關(guān)鍵在于選擇,在于你選擇關(guān)注哪些、不關(guān)注哪些。沒有選擇,細節(jié)就是災(zāi)難。所以,不是細節(jié)決定了成敗,而是對細節(jié)的選擇決定了成敗。

       

    在此我真誠向大家推薦孫軍正老師:

    中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師

    集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

    中國執(zhí)行力研究院院長

    國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

    著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

    原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)

    北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

    富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

    更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請登陸中華講師網(wǎng)或查看《中國500強講師排行榜》一書。

    歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“高層執(zhí)行力系列課程”中層執(zhí)行力系列課程”員工層執(zhí)行力系列課程”

       

        

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