在您的日常管理中，是否經(jīng)常會遇到這樣一些困擾：

為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動于衷？

為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動？

以上問題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問題。那么

執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？

企業(yè)應(yīng)該如何正確地導(dǎo)入執(zhí)行力？

企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實到行動上？又如何烙在員工的心里？

 近期我有幸參加了著名集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師主講的執(zhí)行力課程，面對臺下來自全國各地的500多名管理精英，孫老師結(jié)合本土企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與存在的問題，把自己最新研發(fā)的集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）成果，毫無保留的與大家做了分享，贏得了臺下的陣陣歡呼與嘖嘖稱贊，現(xiàn)將其核心思想與觀點于大家分享如下：

一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力？

平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬，績效常常超出預(yù)期。

實例：

一老板朋友最近迷上了《細節(jié)決定成敗》那本書，對公司的各種細節(jié)異常關(guān)注，天天在公司到處抹（ma）灰,公司員工天天盡是搞衛(wèi)生了，最后公司全是保潔好手。

一年過去，老板忙的要死，員工不滿，好幾個得力助手也跳槽去了別的公司，說是因為沒前途。老板瞬間崩潰。

孫老師新解：

十年來“細節(jié)決定成敗”成了老板的口頭禪。但實際上，公司事情千頭萬緒，老總天天糾纏于點燈關(guān)沒關(guān)、廁所臭不臭、窗臺有沒有灰、地面是不是干凈、統(tǒng)計資料小數(shù)點后面有幾位……這些海量細節(jié)直接把領(lǐng)導(dǎo)淹沒。成敗時刻還沒來臨，領(lǐng)導(dǎo)自己就先崩潰了。所以關(guān)注細節(jié)雖然必要，但是關(guān)鍵在于選擇，在于你選擇關(guān)注哪些、不關(guān)注哪些。沒有選擇，細節(jié)就是災(zāi)難。所以，不是細節(jié)決定了成敗，而是對細節(jié)的選擇決定了成敗。

在此我真誠向大家推薦孫軍正老師：

中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“高層執(zhí)行力系列課程”中層執(zhí)行力系列課程”員工層執(zhí)行力系列課程”。