在您的日常管理中，是否經常會遇到這樣一些困擾：
為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動于衷？
為什么老板忙里又忙外，總是充當救火員的角色？
為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？
為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？
為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結果，借口卻一大堆？
為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？
為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動？
以上問題歸根結底就是執(zhí)行力的問題。那么
執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？
執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？
企業(yè)應該如何正確地導入執(zhí)行力？
企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實到行動上？又如何烙在員工的心里？
近期我有幸參加了著名集團執(zhí)行系統（6P）創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師主講的執(zhí)行力課程，面對臺下來自全國各地的500多名管理精英，孫老師結合本土企業(yè)執(zhí)行力現狀與存在的問題，把自己最新研發(fā)的集團執(zhí)行系統（6P）成果，毫無保留的與大家做了分享，贏得了臺下的陣陣歡呼與嘖嘖稱贊，現將其核心思想與觀點于大家分享如下：
一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是無庸質疑的。那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力？
平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。
實例：
一老板朋友最近迷上了《細節(jié)決定成敗》那本書，對公司的各種細節(jié)異常關注，天天在公司到處抹（ma）灰,公司員工天天盡是搞衛(wèi)生了，最后公司全是保潔好手。
一年過去，老板忙的要死，員工不滿，好幾個得力助手也跳槽去了別的公司，說是因為沒前途。老板瞬間崩潰。
孫老師新解：
十年來“細節(jié)決定成敗”成了老板的口頭禪。但實際上，公司事情千頭萬緒，老總天天糾纏于點燈關沒關、廁所臭不臭、窗臺有沒有灰、地面是不是干凈、統計資料小數點后面有幾位……這些海量細節(jié)直接把領導淹沒。成敗時刻還沒來臨，領導自己就先崩潰了。所以關注細節(jié)雖然必要，但是關鍵在于選擇，在于你選擇關注哪些、不關注哪些。沒有選擇，細節(jié)就是災難。所以，不是細節(jié)決定了成敗，而是對細節(jié)的選擇決定了成敗。
在此我真誠向大家推薦孫軍正老師：
中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師
集團執(zhí)行系統創(chuàng)始人
中國執(zhí)行力研究院院長
國務院軍轉辦特聘講師
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問
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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“高層執(zhí)行力系列課程”中層執(zhí)行力系列課程”員工層執(zhí)行力系列課程”。
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