近期我有幸參加了著名集團執行系統（6P）創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師主講的21天執行力訓練營，培訓后我們團隊積極應用孫老師現場訓練的實戰工具，短期內業績上升30%-40%！在現場孫老師談到了華為的狼性執行模式，讓大家記憶深刻，現將其精彩觀點分享如下：

1、有清晰完整的戰略規劃，并且通過制度化的執行系統，將戰略變成可執行的計劃，并落實到部門與行動上。

2、管理行動。將行動過程納入公司目標管理系統，促使戰略目標的實現并實行有效的責任管理。

3、清晰的關鍵角色定位和績效目標，通過持續改進績效使企業獲得持續成功。

4、嚴格科學的績效評估方法和激勵機制，將個人利益與公司戰略完全掛鉤。

5、幫助企業建立起不依靠任何人的制度體系。以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢制度，為企業執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果，得到結果，讓企業家的執行力理念落地。

6、是一套團隊訓練體系，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執行的精英團隊，把企業家的戰略變成公司全體員工的執行，為企業建立持續的競爭優勢！

7、幫助中國企業家進行二次創業，變企業家個人的強大為公司的強大，這是中國公司在管理方法的一次歷史性的轉變，建立執行型組織是中國企業基業長青的必由之路！

在此我真誠向大家推薦孫軍正老師：

中國執行力十強講師孫軍正老師

集團執行系統創始人

中國執行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘講師

著名實戰派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“高層執行力系列課程”中層執行力系列課程”員工層執行力系列課程”。

孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org