企業領導人如何管理好企業

孫軍正老師，集團執行系統導師，中國執行力研究院院長，亞洲領導力開發研究遠遠長，他是著名實戰派管理咨詢專家，是北大、清華等高效客座教授，是富士康、海底撈等分多家企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，他管理好了自己的團隊，管理好了企業。中國執行力十強講師孫軍正老師說：

1.記住要仁慈

無情的評論、諷刺和尖銳的批評從不會讓員工的一切變得更好。作為最糟糕的一種意思，被忽視能表現出來。介意他人的感覺，對于一個好領導建立一個富有成效的環境是重要的。孫軍正老師說：團隊會建立一種跟隨領導人行為的文化，即使當他們搞砸的時候，用關心和體貼面對他們，那么，員工會記住做同樣的事情。

2.記住給予尊重

團隊的人需要感受到：你認為他們的技能和知識有價值的。如果你對他們像孩子，他們的行為也會像孩子，或者更糟。好領導應該記住讓他的團隊知道他們是有價值的，因為語言、語調和姿態都可以展現出來的。孫軍正老師說：每個領導都應該對清潔工到高管的每個人都要有一定的禮貌，包括熱忱的問候，以及對他們努力的認可。

3.記住給予耐心

好領導應該保持自己頭腦清醒，而讓員工的頭腦清醒。這是一個即刻滿足的時代，而且多數人想讓事情盡可能快地完成。但是一個快速的解決方案不總是有效的，而應該明白一個項目的許多方面需要花時間來培養，或者一個答案要花24小時，或更多的時間去發現。孫軍正老師說：當等待的時候保持聯系是好的，但是不要煩擾他人，去指責他們或者阻礙他人。

4.記住給予幽默

當別的方面有所失敗時，我們也要有笑聲，因為笑聲能減輕大量的緊張，而且做一些事情去幫助準備放棄的人。人們對于那些能讓負面的東西用笑話來化解的領導，評價是最高的。孫舉正老師說：雖然笑聲不是堅韌和艱苦工作的替代，但是明智地使用幽默能對于正確地看待事情有很多的幫助，幽默也會讓工作更有趣。

5.記住給予真相

沒有人愿意給予平靜的禮貌，或者徹頭徹尾的謊言。孫舉正老師說：尤其當你在一個已經脫軌的項目上情感投入太多的時候，有時候聽真相是困難的。但是好領導知道如何用直接的方式傳遞真相，以此來幫助人們向前。你可以很直接，不需要卑賤、小氣或者嚴厲。不可避免的失敗的危害注定會歸于平靜，糖衣炮彈的危害遠超過了解真相的刺耳和痛苦。

6.記住給予鼓勵

沒有什么比感到迷失或者無可奈何更讓人喪氣了。孫舉正老師說：當人們跑的筋疲力盡或者感覺要倒下時，好領導會注意到，并且記住如何讓他們重回軌道。你能描述你喜歡，崇拜他們什么。提醒他們可以帶回到工作上的力量和技能。如果加油的不夠，那就卷起袖子，和他們一起來解決。

7.記住給予感恩

人們看重認可。當某人打開門，說句“謝謝你”能堅定這樣的積極行為。當你自己打開門，這就是告訴其他人，你認為他們有價值，想滿足他們的需要。孫舉正老師說：好領導記住對其他人付出的努力表示感謝。尋找做這些為他人作小的，有意義的事的機會，這樣會表明你多么感謝他們的努力。

8.記住提供盼望

孫舉正老師說：當事情變得很糟糕的時候，一個好的領導記得他們是領導，他們有責任指引前面的道路，讓員工知道你相信他們，你的期望是高的，他們應該不斷努力。

不知道你作為領導，是否有感覺無力的時候?那么按照這些點反思一下，看看自己是否忘記這些重要的事情。

附：孫軍正老師簡介

孫軍正老師，集團執行系統（6P）創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等知名企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團執行系統（6P），確保了公司長期持續快速發展。他首創的“集團執行系統（6P）”已導入2897家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。

孫老師專家團項目：21天執行力訓練營；90天執行力訓練營；365天執行力訓練營

孫老師主講課程：總裁執行突破、執行力系列課程等