企業中很多管理者經常抱怨說下屬的執行力不好，造成了各種各樣的工作不良結果。更有甚者將這個作為了為自身開脫的一個借口。中國執行力十強講師孫軍正老師總結起來，執行力差是有根源的。
下面先由小編對孫軍正孫老師進行一個簡單的介紹：
集團執行系統創始人
中國執行力研究院院長
中國執行力十強講師
國務院軍轉辦特聘講師
著名實戰派管理咨詢專家
原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問
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歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。
孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org
孫軍正老師說：一個下屬的執行力差，究竟在哪些方面找原因呢？
1、領導分配工作任務不明確，下屬不知道自己該干什么，這個屬于責任分配不到位的問題，造成的原因有可能是領導自身的管理水平問題，也有可能是企業的組織結構設計和職責分工導致的責任不清，邊界混淆的原因，需要公司職責和流程方面要做系統的優化和調整。
2、任務下的比較清晰，但是下屬們不知道怎么干。這個屬于方法的問題，解決的辦法是要管理者跟蹤關注員工，做好績效輔導。同時持續的對員工進行工作技能的培養，方法有在崗教練和離崗培訓，輪崗等方式。
3、在職責流程和工作標準比較清晰，上級做了教練和輔導的時候，如果還干不好，那就要審核公司的激勵制度問題了。事實上很多公司的執行力不好是因為激勵制度原因，因為具備了一定能力的員工在清晰的職責和流程制度下都不能發揮出應有的水平達到公司的績效要求，一定是因為主觀上出了問題，而導致這個結果的原因只能是企業的激勵機制有問題。因為每個員工都更關注自己干好了有什么好處，這個是由于人的經濟性決定的。
4、員工不知道干不好工作會有什么樣的結果和壞處。這個其實是組織文化的要求，要宣傳執行到位。解決的辦法是從上至下要以身作則，制度面前人人平等。
總結起來，解決執行力不強的問題需要做好以下幾件事情：
1、目標明確；
2、方法可行；
3、職責與流程合理；
4、考核有效；
5、激勵到位；
6、各級領導以身作則。
集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：
一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》：
課程1：成功突破（課時1-3天）
課程2：人才突破（課時1-3天）
課程3：文化突破（課時1-3天）
課程4：運營突破（課時1-3天）
課程5：戰略突破（課時1-3天）
二、孫軍正老師之《執行力系列課程》：
課程1：絕對執行（課時1-3天）
課程2：像軍隊一樣去落實（課時1-3天）
課程3：執行模式（課時1-3天）
課程4：中高層執行力特訓營（課時1-3天）
課程5：卓越執行官（課時1-3天）
課程6：解放軍執行模式（課時1-3天）
課程7：經理人高效執行力（課時1-3天）
課程8：狼性執行力特訓營（課時1-3天）
課程9：卓越執行力（課時1-3天）
課程10：高效能人士的職業化修煉（課時1-3天）
課程11：堅決落實責任（課時1-3天）
課程12：樂在工作（課時1-3天）
課程13：亮劍精神特訓營（課時1-3天）
課程14：日事日清工作法（課時1-3天）
課程15：西點執行力特訓營（課時1-3天）
課程16：像軍人一樣完成任務（課時1-3天）
課程17：優秀員工特訓營（課時1-3天）
三、孫軍正老師之《中高層系列課程》：
課程1：卓越領導力（課時1-3天）
課程2：打造高績效團隊（課時1-3天）
課程3：跟毛澤東學領導（課時1-3天）
課程4：教練型上司（課時1-3天）
課程5：解放軍管理模式（課時1-3天）
課程6：企業培訓師培訓（TTT）（課時1-3天）
課程7：有效授權（課時1-3天）
課程8：績效模式（課時1-3天）
課程9：標與計劃管理（課時1-3天）
課程10：有效激勵員工（課時1-3天）
課程11：中層落地力（課時1-3天）
課程12：打造中堅力量（課時1-3天）
課程13：高效能人士的七個習慣（課時1-3天）
課程14：溝通技巧（課時1-3天）
課程15：管理者角色定位及認知（課時1-3天）
課程16：時間管理（課時1-3天）
課程17：贏在中層（課時1-3天）
課程18：中層八大核心管理技能（課時1-3天）
課程19：中層五步工作法（課時1-3天）
課程20：中層心態修煉（課時1-3天）
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