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    孫軍正:世界杯來了,企業(yè)如何管理員工呢?
    2016-01-20 76571

                            世界杯來了,企業(yè)如何管理員工呢?


    孫軍正老師也是個球迷,這世界杯來了,他又想到了一個很有意思的話題,世界杯期間,我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)該如何管理員工呢?

    附:中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹:

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    在世界杯期間,企業(yè)管理業(yè)面臨著同樣考驗(yàn)。員工可能會因?yàn)榭辞蚨麡O工作,或以各種理由請假、外出等手段達(dá)到其看世界杯的目的。世界杯期間的公司管理,是個頭疼的事情,是防是堵是疏是導(dǎo),彰顯了領(lǐng)導(dǎo)層的管理藝術(shù)。

     對于廣大球迷而言,今年的六月無疑是幸福的。

     這邊,NBA總決賽熱火與馬刺打的難解難分,你贏一場,我贏一場,如同坐過山車;那邊,天下第一體育賽事——世界杯已經(jīng)開始,巴西和克羅地亞摩拳擦掌,打響第一炮。

     作為世界上第一運(yùn)動,足球在世界上有數(shù)以億計的球迷,四年一度的世界杯正是所有足球迷的盛宴。不乏很多真槍實(shí)彈的懂球帝,也有不少盲目跟風(fēng)的偽球迷,甚至還有很多為YY帥哥而來的花癡,其中,C羅、梅西等大帥哥自然首當(dāng)其沖。

     因而,不用懷疑、不用猜測,這幾乎又是人人參與、人人關(guān)注的賽事。

     但因?yàn)闀r差的原因,中國的球迷只能在深夜或凌晨開看球。我們知道,在這億萬球迷當(dāng)中,有很大一部分是在職人士。這些在職白領(lǐng),白天要工作,晚上要看球,體力和耐力都將面臨著考驗(yàn)??辞??工作?也就成為這部分球迷兩難的選擇。

     同樣,在世界杯期間,企業(yè)管理業(yè)面臨著同樣考驗(yàn)。孫軍正老師說:員工可能會因?yàn)榭辞蚨麡O工作,或以各種理由請假、外出等手段達(dá)到其看世界杯的目的。世界杯期間的公司管理,是個頭疼的事情,是防是堵是疏是導(dǎo),彰顯了領(lǐng)導(dǎo)層的管理藝術(shù)。

     擔(dān)負(fù)著一定的管理之責(zé)的管理者,面對下屬在世界期間看球與工作問題上是管還是不管?如果不管,放任下屬在看球與工作之間而自流的話,面對一大堆的工作無人問津的后果,又將如何向boss交待?如果管,又該怎么管?請假不批?還是對下屬嚴(yán)加看管?想過沒有,不管你怎么做,或許最受傷最痛苦的只能是你——管理者。

     然而,世界杯期間工作與看球,能否“熊掌與魚翅兼得”?對于員工而言要想做到“熊掌與魚翅兼得”筆者認(rèn)為似乎不太可能,畢竟為人之雇員的身份職場中有太多的不確定因素?zé)o法掌控了。唯一能做的只能是“忙里偷閑”——要不是利用周末收看重播,要不只能在網(wǎng)絡(luò)上關(guān)注一下最終結(jié)果了。而對于企業(yè)抑或是企業(yè)管理者而言,在世界杯期間應(yīng)對員工“看球與工作”要做到“熊掌與魚翅兼得”,筆者認(rèn)為或許有一定可操作空間——畢竟是頭頂了一頂“烏紗帽”,擁有抑或是可支配的企業(yè)資源似乎要比普通的員工多得多的緣故吧。但是究竟該如何操作呢?孫軍正老師提出了以下很有趣的三種方法,大家來討論討論吧~

     

    方法論1、如果條件允許的情況下,可以為員工打開看球福利的通道,比如放“世界杯假”,引起員工點(diǎn)贊。

     在全民一片“如何請假”的苦惱中,近日廣州一家科技公司發(fā)出《關(guān)于世界杯期間看球福利的通知》,允許員工在世界杯期間可以根據(jù)自身的觀賽需求,在熬夜看球的次日申請休假,最多可休3天。

     除了可以申請3次休假,該公司內(nèi)部還舉行相應(yīng)的世界杯活動。比如每周五晚在公司餐廳舉辦“世界杯直播夜”活動,現(xiàn)場提供直播大屏、啤酒、飲料、零食、助威器材,并增設(shè)穿梭巴士送員工回家。

     如此人性化的福利,引得眾多網(wǎng)友點(diǎn)贊,戲稱其為“別人家的公司”。

     就以記者所在的公司商界傳媒集團(tuán)而言,在上一屆世界杯,即2010年南非世界杯總決賽當(dāng)天,為了顧及廣大員工的感受,特意放了半天的假。因?yàn)椤笆澜绫佟钡膶?shí)行,擄獲了不少員工的心。只要員工的心齊了,隊(duì)伍就不會渙散了。由此看來,松弛有度,才是世界杯期間企業(yè)管理者的有效法寶。

     

    方法論2、可以嘗試在世界杯期間給下屬一個彈性工作時間——因?yàn)樯钜箍辞虼稳胀七t1-3小時上班。

     世界杯期間,許多熬夜看球的職工一定心想:上班時間能推遲一會兒該多好啊。

     在這一“強(qiáng)烈呼聲”下,北京一家公司的老板就決定給員工臨時調(diào)整上班時間,從早上9點(diǎn)半改至早上10點(diǎn)半。該企業(yè)管理者認(rèn)為,熬夜看球必定影響第二天的工作投入度,存在安全生產(chǎn)的隱患。而世界杯足球賽4年一次,強(qiáng)制不讓職工看球也不現(xiàn)實(shí)。

     因此他嘗試“變堵為疏”,設(shè)立“推遲一小時上班”制。同時,他還在公司的茶水間新添置提神飲料,供員工白天上班時提神解乏。此舉既保障了員工有更多的休息時間,也提高了工作的積極性。

     

    方法論3、根據(jù)世界杯賽程,結(jié)合“輕重緩急”原則合理安排下屬的工作。盡可能地在不違背公司原則與不影響工作本身的前程下“釋放”員工。

     日前,某咨詢公司對阿根廷168家公司進(jìn)行了“世界杯期間的活動”的問卷調(diào)查,其中近九成的公司表示將在辦公區(qū)安裝電視,允許員工在辦公期間觀看世界杯直播。

     另外,近兩成的公司稱,愿意根據(jù)世界杯賽事的時間來調(diào)整辦公時間。6%的公司選擇允許員工上網(wǎng)觀看比賽,7%的公司選擇員工可在家辦公。

     

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