文/實戰執行力導師孫軍正
國有企業執行力需要提升，國有企業是中國經濟的重要組成部分,在經濟增長、科技進步、增加就業等方面發揮著重要的作用。目前,我國國有企業的改革與發展正處于攻堅階段,國有企業要想克服客觀條件的局限,在激烈的競爭中繼續生存、發展,就必須提升國有企業的執行力。
1、內部管理
部分國有企業的管理者的管理理念和管理實踐的水平與現代企業管理還存在一定的差距，有的基礎管理存在制度的執行不能夠長期堅持不懈，必然造成企業執行力持續性和穩定性，有的缺乏科學合力的激勵機制，難以激發員工智慧的充分發揮。
2、計劃經濟體制的影響
我國的國有企業大都是在計劃經濟體制下建立起來的，沒有足夠的動力、壓力和能力來提高自己的將整理，面對市場經濟體制，缺乏一定的經營經驗，加上傳統觀念的影響，表現出對市場反應慢，對競爭反映不敏感。
3、傳統觀念的影響
中國傳統文化的基礎是儒家文化，其核心是中庸之道，講究的是以情服人，情在前理在后，先講關系面子，然后再講道理，我們看到很多人辦事的時候經常托關系走后門，尋求面子做突破口，當面子和原則相沖突時，寧可放棄原則也要照顧面子。
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