文/實戰執行力導師孫軍正

許多事實也充分證明，企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體制外，更重要的是要有企業領導人的執行力。所謂執行力，就是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術體系。它能夠使團隊形成自己獨特的發展優勢和競爭優勢，是團隊成敗的關鍵因素。 

眾所周知，企業決策人對企劃方案的認可，需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，會死在差勁的執行力中。從這個意義上說：執行力是企業成敗的關鍵。 

小到一個市場，大到一家企業，其發展的速度要加快，發展的質量要提高，發展的規模要擴大，生存和發展的壽命要延長，除了企業的決策層要不斷善于捕捉發展機遇外，還要有好的戰略、好的領導班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術，而更重要的是要具有實施這一戰略的執行力。因為企業的發展有20%靠企業的策劃，60%靠企業各層管理者的執行力。做好執行力，無論是作為一名執行人還是一名領導者，都應該有意識地提高自身能力，包括領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力，等等，在提高這些能力的基礎上，有的放矢地去執行，才有可能成功。 

對于執行力的執行，成功的領導人將其歸納為以下3個方面： 
(1)建立科學的分配、激勵、用人、考核機制，激發員工的積極性、創造性，實現機制創新。其中包括：①是建立合適的分配機制；②是建立經營管理和員工績效掛鉤的激勵約束機制；③是完善選賢任能的用人機制。 

總而言之，領導人要結合自身和實際，完善人力資源管理模式，真正做到職位能上能下、人員能進能出、收入能高能低，以人為本，充分發揮人力資源在創造財富中的作用，真正實現人力資源的最優化使用。 
(2)優化產業結構，打造知名品牌和名優產品，實現結構創新。如今的時代是個追求創新的時代，尤其是在產業結構上，更要發展創新，才會在競爭中更加堅實。可以說，一些知名企業很重視優化產業結構，因為他們的目標是發展具有國際競爭力和影響力的大企業集團，必須進一步抓好結構創新，這是做強、做大的根本途徑。其中最關鍵的環節是要突出抓好組織結構、產業結構調整和產品結構三個方面的調整，突出打造知名品牌和擁有自主知識產權的名優產品。 
(3)探索現代團隊管理的新路子，推進由傳統型管理向戰略型管理的轉變，實現管理創新。實踐表明，加大企業管理，練好內功，使管理上層次、上檔次，以期實現由傳統型管理向戰略型管理的轉變。這就需要企業在發展的進程中，努力探索出適合并有利于該企業迅速發展的新路子，才能在競爭激烈的市場中穩扎穩打，闊步前進。 

沒有正確的執行人，沒有真正的執行力，團隊就沒有競爭力，就不會長久，不是在激烈的競爭中“落伍”就是在市場經濟大潮中“死掉”！而只有那些執行力得當、有力的團隊才具有競爭力，才可能在競爭中立于不敗之地。無數“鐵”的事實已證明，那些在激烈的競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是最具有執行力的，看看成功的企業吧：GE、IBM、DELL、Wal-Mart等都是如此。 

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。