文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，績效管理是一個完整的體系，建立這個體系必須遵循以下原則：

第一條原則，即是目標導向的權變原則。它具體體現(xiàn)在：績效目標分解、績效指標及其權重、考核標準設定時，都應該根據(jù)不同部門、不同職位的要求，由部門主管和員工協(xié)商，運用現(xiàn)代管理的方法，根據(jù)部門職責和職位說明書進行部門、職位目標設定；績效計劃及合約實施過程中，主管進行績效輔導時，應該根據(jù)員工的不同學歷、能力、以及性格成熟度等特點，采用不同的管理方法和管理技巧，讓下屬自覺接受輔導，收到事半功倍的效果。

第二條原則，領導支持和員工全力參與。領導者掌控企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源的支配權，他們的支持可以有效推動系統(tǒng)的實施，要通過參與來調動員工的積極性和主動性，最終達到個人和組織績效同步提高的目的。

第三條原則，面向未來，持續(xù)改進。績效管理是是總結過去，計劃未來，通過員工的績效問題來發(fā)掘員工自身的不足和組織運作的缺陷，以動態(tài)的循環(huán)來促使員工績效管理持續(xù)向前改進和提高。

合作代理：

由孫軍正老師主講的績效管理系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。