文/六維績效管理模式創始人孫軍正

隨著市場競爭的激烈程度不斷增加，企業的生存發展壓力也在不斷增加，而員工作為企業業績的直接創造者，對于企業的發展影響很大。很多企業為了更好的激發員工的工作積極性和提升員工的工作業績，紛紛開始通過績效考核的方法來達到目的。但由于績效考核的專業性和復雜性，結果往往事與愿違。六維績效管理模式創始人孫軍正認為企業做好績效考核，要做好以下幾個方面。

1、依據崗位設計考核指標

不同的部門、不同的崗位承擔不同的任務，對企業的作用也不同，企業在設計考核指標時，應根據每個部門、崗位特點來設計，而不是所有崗位都用一樣的指標。比如企業中銷售員工和客服員工的考核指標如果設置相同的話，顯然是可行的。

2、考核結果客觀真實

首先做到不為量化而量化。有些企業一味的追求量化，而不考慮量化后對企業是否有價值。更有的企業老板只在乎考核的結果，而對過程一無所知、漠不關心，這樣一定做不好績效考核。其次考核結果只針對考核人，只會影響考核人的薪酬水平。為使考核結果真實的反應工作效果，需要讓考核人對考核結果負責。

3、重視考核的質量和數量

對績效考核指標，應追求質量而非數量。而對考核內容，應質量和數量并重。設計考核指標要避免“做多錯多，不做不錯”的后果，應該數量和質量兩手抓。

4、合理運用考核方法

企業在進行績效考核的時候，選擇合理的考核方法是非常重要的，具體采用什么樣的方法，企業不妨結合自身實際和員工層次等情況進行綜合分析利用。還有績效考核的方法要盡量固定，有些民營企業的老板或者HR經理一旦發現一種方法不對，馬上就要修改方法，這其實是最不好的行為。

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