文/中華講師網著名講師孫軍正

最令管理者最頭痛的就是員工執行力問題。中華講師網著名講師孫軍正老師是執行力專家。他指出，提高員工執行力，可以從以下幾個方面入手。

1、健全并完善組織架構，建立相應的責任追究機制。

在市場化競爭格局中，企業組織架構及業務流程都應按照“客戶導向”的原則來設置。流程要做到能根據客戶的需求對市場做出敏捷的反應，及時將客戶需求的變動轉化為企業發燕尾服的原動力，這需要企業關鍵的業務流程能與市場進行無縫對接。

2、規范并優化人力資源管理。

對國內企業尤其是中小民營企業而言，規范并優化企業人力資源管理的核心是構建讓符合企業戰略發展的人才充分發揮價值的平臺，如以企業戰略及高效流程運作為導向的崗位分析、優化重組及人才考評、激勵、約束原則、機制等，招聘到對的人，做到“適才適崗”，同時培育并使用合適的人，而拼棄那種“任人唯親”錯誤理念，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責，明白這個崗位對實現企業戰略目標的重要性，并能按照企業的戰略目標要求來規劃其行為，形成企業發展的合力。國內企業尤其是中小民營企業執行力之所以缺乏，恰恰是對人力資源管理的忽視所至。

3、充分重視企業文化建設，構建和諧的企業文化。

企業除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業文化就如同社會道德一樣，可以有效的導引并約束員工的行為方式。企業文化作為一種隱性的力量，在關鍵時往往能釋放驚人的力量。企業文化也是可以塑造的，它可以由企業的相關人員精巧設計，并通過一系列有效手段有針對性的傳達給企業的每個員工。看看張瑞敏砸冰箱的故事、讀讀GE的杰克。韋爾奇的自傳，了解一下聯想的“入模式”的培訓，或許我們就能明白大凡優秀企業的領導者是如何精巧的設計了他們企業的文化根基，又如何通過簡潔、有效的手段將之在各個層面延展開來。

4、領導者要以身作則，帶頭不折不扣的強化執行。

領導者的以身作則是一種行為示范，是無聲宣貫但卻擲地有聲，威力無比。
執行力對于企業組織而言是一個永恒的主題，而組織欲提升企業執行力必須要進行系統化的組織建設，因為執行力建設本身就是一項系統工程。

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孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓機構（黨政機關、企事業單位、高校、各類協會）長期代理（邀請）孫老師主講的系列實戰管理課程。聯系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師助理負責跟進溝通與服務。