文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

無論是企業(yè)內(nèi)部，還是管理咨詢機(jī)構(gòu)，或者是企業(yè)文化專家學(xué)者們，對企業(yè)文化建設(shè)都有一種“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”的感慨。一提到“企業(yè)文化落地”，怎樣讓“企業(yè)文化落地”時(shí)，總是有些茫然，講解者滔滔不絕之后卻不見真正的答案，方案實(shí)施者興師動眾之后卻是雷聲大雨點(diǎn)小。那些指點(diǎn)江山的發(fā)展規(guī)劃，那些先進(jìn)完善的管理體系，如果最終只能束之高閣，不僅是對各種資源的浪費(fèi)，也是這份工作的遺憾。

企業(yè)文化的落地實(shí)施是一個(gè)不斷完善的過程。在整個(gè)企業(yè)文化落地實(shí)施過程中，通過不斷地研討、討論，不斷地深入企業(yè)文化的落地。

1、企業(yè)文化落地規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，配合戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化落地的進(jìn)程安排，制定年度計(jì)劃；

2、根據(jù)年度計(jì)劃安排，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)任務(wù)、活動安排，對企業(yè)文化落地由表及里，從基礎(chǔ)知識的宣傳到理念內(nèi)涵的理解，從日常行為的規(guī)范到崗位細(xì)則的執(zhí)行，層層深入的學(xué)習(xí)、宣貫，認(rèn)知、理解，在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上安排好月計(jì)劃；

3、針對各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容，安排最適合的實(shí)現(xiàn)方式：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演講、拓展訓(xùn)練等等，讓每一項(xiàng)工作都能夠做到位；

4、定期對計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)總結(jié)、分析，根據(jù)分析結(jié)果，或者是實(shí)際情況的變化，對企業(yè)文化落地規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，讓落地規(guī)劃更加貼合實(shí)際，發(fā)揮更大的作用；

5、企業(yè)文化落地不是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果，而是企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)是不斷的建設(shè)、宣貫、落地的循環(huán)。在落地實(shí)施的基礎(chǔ)上再建設(shè)、再宣貫、再落地，呈螺旋狀地不斷循環(huán)發(fā)展，才能真正的建設(shè)好企業(yè)的文化。企業(yè)文化落地規(guī)劃既是企業(yè)文化建設(shè)前一階段的落地過程，又是企業(yè)文化建設(shè)下一階段的診斷前提。

所有工作的開展最終都要靠人來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化落地實(shí)施也是如此，只有激發(fā)起員工的積極性，讓員工自主、自愿地加入企業(yè)文化建設(shè)的工作中，才能真正做好企業(yè)文化建設(shè)工程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。

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