有人說，軍隊是一個特殊的組織，與企業管理是風馬牛不相及的。其實不然，將企業競爭視作戰爭，將企業管理視作帶兵治將，絕非首創。不論理論界的闡釋，還是經濟界的實踐，都不斷地驗證著這一點。實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，企業通過軍事化管理打造執行力，最終全面提升企業的綜合管理水平，提升企業的核心競爭力。
1.  什么是軍事化管理
軍事化管理就是在企業內部模擬軍隊內部管理的方法，將企業的日常管理與部隊的嚴謹作風相融合。軍事化管理不是狹義上的日常管理，而是一種廣義上的科學管理，以嚴格、統一、規范、高效為主要特征，并強調將部隊作風滲透到企業管理與生產經營的全過程，更好、更有效地為企業生產經營服務。
2.  軍事化管理的實質是什么

軍事化管理的實質就是打造執行力，只有在企業中打造了強大的執行力，才能更好地實行軍事化化管理，執行力是軍事化管理的實質和核心。

3.  什么是執行力

執行力不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、解決問題，采取有效措施來實現奮斗目標的流程，一門將戰略與戰術、人員與流程相結合，以實現其工作目標的學問，是企業戰略發展目標和領導者管理職能的核心部分。

軍事化管理理念明確要求，企業全體員工要堅定不移地堅持向解放軍學習，把人民解放軍的管理思想、管理理念以及工作作風、思想作風引入企業，為實現公司的歷史使命、戰略任務、企業愿景、工作目標而努力奮斗。企業員工的思想作風應該像軍人一樣過硬，他們必須忠誠于公司、忠誠于客戶，格盡職守、盡職盡責，具備崇高的使命感、榮譽感和責任感；同時具有遠大的理想和堅定的信念，具體表現在：為實現企業使命和戰略目標頑強拼搏、無私奉獻。員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和苦樂觀，而且要立足本職、建功立業，有強烈的事業心和責任感；愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、覺悟人生、善用其心、奉獻社會。除此之外，還要做到遵紀守法、遵章守紀，自覺遵守社會公德，樹立團隊精神和集體主義思想；大力提倡愛國主義和革命英雄主義精神。像解放軍戰士那樣，個個都像“小老虎”，身上有一種“野狼”習性和“亮劍”精神；不怕吃苦、不怕困難、不怕艱險，沖鋒在前、退卻在后、身先士卒、勇往直前。
    總之，一個成功的企業是非常重視執行力打造的，而執行力的大小強弱，決定著企業經營的成敗。軍事化管理的實質就是打造和提升企業執行力。只有通過軍事化管理，才能更好地提升企業執行力；也只有提升執行力，才能達到軍事化管理的境界，進而全面提高員工的綜合素質和企業的綜合管理水平，實現企業的奮斗目標，提升企業的核心競爭力。

（為傳承紅色文化與傳播紅色管理，歡迎各地培訓機構獨家代理孫軍正老師的紅色管理系列課程。聯系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯系方式”。）