實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，軍事化管理的根本所在，就是向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，向中國人民解放軍學(xué)習(xí)。解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人，一個(gè)信念、一面旗幟，經(jīng)過近80年的發(fā)展壯大，她在失敗中挺直脊梁、浴血奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的敵人，克服了無數(shù)艱難險(xiǎn)阻，從無畏懼、從無退縮，反而遇弱則強(qiáng)、遇強(qiáng)則剛，忠實(shí)地履行了中國共產(chǎn)黨的意志，她不愧是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的世界一流的最強(qiáng)大的軍隊(duì)。因此，企業(yè)可學(xué)習(xí)借鑒解放軍的軍事化管理。

首先學(xué)習(xí)解放軍的組織使命和目標(biāo)，即為人民服務(wù)，建設(shè)社會(huì)主義，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，讓全中國的老百姓都能過上好日子，為國家的強(qiáng)盛和人民的幸福而奮斗終生。

第二，建章立制。解放軍從誕生的那天起，就注重制度的建立，從三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意到各項(xiàng)規(guī)章、條例、以至三軍條例、條令，不斷建立健全、完善成熟，這是革命事業(yè)成功的根本保證。

第三，人才戰(zhàn)略。解放軍是所大學(xué)校，從井崗山“紅軍學(xué)校”到延安的“抗大”，再到中國的國防大學(xué)等等，從奴隸到將軍，從士兵到將領(lǐng)，把一個(gè)個(gè)受苦受難的窮人子弟，又把一個(gè)個(gè)工農(nóng)子弟，不斷培養(yǎng)為軍隊(duì)的中高級(jí)將領(lǐng)和一線指揮員，最終成為軍隊(duì)的脊梁，是這支軍隊(duì)永久不衰而威武強(qiáng)盛的保障。

第四，官兵一致。解放軍是一個(gè)大熔爐，將人民的子弟兵煅煉成鋼，把官兵熔為一體，沒有貴賤之分，沒有高低之別，官兵是兄弟組妹，兄弟姐妹如手足，他們是一家人，有福同享，有難同當(dāng)，是從勝利走向勝利的必備條件。

第五，有效的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。從打土豪分田地，窮人有份，士兵也有份，到學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)爭當(dāng)模范，再到論功行賞，通過比武比賽，平等競爭，得到獎(jiǎng)勵(lì)和提撥，心服口服，是這支軍隊(duì)永葆革命青春的秘決所在。

第六，有效的溝通和無限的價(jià)值。政治思想工作是解放軍的傳家寶，座談會(huì)、討論會(huì)、總結(jié)會(huì)、專題會(huì)、動(dòng)員會(huì)、民主生活會(huì)以及文體活動(dòng)，至上而下多種形式靈活多樣的溝通，始終達(dá)到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，使這支軍隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)，常勝不敗，永往直前。

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