現(xiàn)代企業(yè)的管理，如果說經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，那么企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的建設(shè)愈來愈重要。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，軍事化管理可以本土企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

首先，注重管理者能力的提高。管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力決定了整個團(tuán)隊的執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執(zhí)行力，即領(lǐng)導(dǎo)層文化，因此，通過向解放軍學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升管理者的綜合管理水平，以主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；第二，重視內(nèi)部協(xié)調(diào)。現(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴(yán)格。一個部門和員工任務(wù)完不成，從而影響整體目標(biāo)的完成，因此，企業(yè)只有像軍隊那樣，堅持本單位各部門的協(xié)調(diào)，通過“溝通無限”實現(xiàn)經(jīng)常性縱橫向的溝通，步調(diào)一致才能得勝利。這樣，使廣大員工形成了共同的價值觀，構(gòu)成重要的企業(yè)文化組成部分，即基礎(chǔ)文化；

第三，直接打造執(zhí)行文化。企業(yè)通過借鑒“軍事條例”制訂各項規(guī)章制度，并通過制度載體于文化形成制度文化。企業(yè)制度文化是關(guān)于企業(yè)組織、經(jīng)營、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化，是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映，是典型的執(zhí)行文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

    軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位，還表觀在保駕護(hù)航作用。軍事化管理的特征是鐵的紀(jì)律，以保證指令的執(zhí)行，即執(zhí)行指令如山倒，如同板上定釘，始終如一。企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕的事情，現(xiàn)代企業(yè)管理隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場的競爭更加激烈，員工的思想更加復(fù)雜，因此，管理遇到前所未有的困難。至此，有的專家學(xué)者提出，要借鑒歐美現(xiàn)代企業(yè)管理之經(jīng)驗，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，錘煉企業(yè)的靈魂，為我國的現(xiàn)代企業(yè)管理注入新鮮血液，以增強(qiáng)企業(yè)的生命力，但也有的專家學(xué)者提出，要從中國的國情出發(fā)，企業(yè)的管理應(yīng)吸收軍事化管理，以提高企業(yè)核心競爭力。我們認(rèn)為此二者并不矛盾，有特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的中國現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，那么，軍事化管理是必充分發(fā)揮至關(guān)重要的作用，實踐證明，成功企業(yè)已嘗到軍事化管理的甜頭，因此，企業(yè)文化建設(shè)需要軍事化管理來保駕護(hù)航，已是歷史的必然。

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