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    孫軍正:軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位
    2016-01-20 116688

    現(xiàn)代企業(yè)的管理,如果說經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命,那么企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化的建設(shè)愈來愈重要。實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為,軍事化管理可以本土企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

    首先,注重管理者能力的提高。管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力決定了整個團(tuán)隊的執(zhí)行力的強(qiáng)弱,一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力,一個部門的管理者決定著一個部門的執(zhí)行力,即領(lǐng)導(dǎo)層文化,因此,通過向解放軍學(xué)習(xí),打造學(xué)習(xí)型組織,全面提升管理者的綜合管理水平,以主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè);第二,重視內(nèi)部協(xié)調(diào)。現(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會,企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴(yán)格。一個部門和員工任務(wù)完不成,從而影響整體目標(biāo)的完成,因此,企業(yè)只有像軍隊那樣,堅持本單位各部門的協(xié)調(diào),通過“溝通無限”實現(xiàn)經(jīng)常性縱橫向的溝通,步調(diào)一致才能得勝利。這樣,使廣大員工形成了共同的價值觀,構(gòu)成重要的企業(yè)文化組成部分,即基礎(chǔ)文化;

    第三,直接打造執(zhí)行文化。企業(yè)通過借鑒“軍事條例”制訂各項規(guī)章制度,并通過制度載體于文化形成制度文化。企業(yè)制度文化是關(guān)于企業(yè)組織、經(jīng)營、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化,是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映,是典型的執(zhí)行文化,是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

        軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位,還表觀在保駕護(hù)航作用。軍事化管理的特征是鐵的紀(jì)律,以保證指令的執(zhí)行,即執(zhí)行指令如山倒,如同板上定釘,始終如一。企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕的事情,現(xiàn)代企業(yè)管理隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,市場的競爭更加激烈,員工的思想更加復(fù)雜,因此,管理遇到前所未有的困難。至此,有的專家學(xué)者提出,要借鑒歐美現(xiàn)代企業(yè)管理之經(jīng)驗,大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),錘煉企業(yè)的靈魂,為我國的現(xiàn)代企業(yè)管理注入新鮮血液,以增強(qiáng)企業(yè)的生命力,但也有的專家學(xué)者提出,要從中國的國情出發(fā),企業(yè)的管理應(yīng)吸收軍事化管理,以提高企業(yè)核心競爭力。我們認(rèn)為此二者并不矛盾,有特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的中國現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,建設(shè)和諧企業(yè),那么,軍事化管理是必充分發(fā)揮至關(guān)重要的作用,實踐證明,成功企業(yè)已嘗到軍事化管理的甜頭,因此,企業(yè)文化建設(shè)需要軍事化管理來保駕護(hù)航,已是歷史的必然。

     

    (為傳承紅色文化與傳播紅色管理,歡迎各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獨(dú)家代理孫軍正老師的紅色管理系列課程。聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的聯(lián)系方式。)

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