什么是企業軍事化管理？實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，企業軍事化管理就是企業內部像部隊一樣實行軍事化管理，將企業的日常管理與部隊作風相結合，并就此體現出企業理念和軍魂精神。軍事化管理不是狹義上的日常管理，它是一種廣義上的管理科學，以嚴格、統一、規范、高效為主要特征，并強調其企業管理作風滲透到企業管理與生產經營之中，更好、更有效地為企業服務。
什么是執行力？《執行，如何完成任務的學問》一書對執行力的定義是：執行力不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題，分析問題，采取行動的方式來實現目標的流程，一門將戰略與實際，人員與流程相結合，以實現預定目標的學問，是企業戰略發展目標和領導者職能的核心部分。
企業軍事化管理明確要求企業本身及其全體員工要堅定不移地堅持向軍隊學習，向中國人民解放軍學習，把人民解放軍的管理思想、管理理論以及思想作風、工作作風引入到企業，為實現企業的組織使命和戰略目標任務一絲不茍地去執行、去完成。企業員工的思想作風應該像軍人一樣是過硬的，也是必須要達到的。企業員工必須忠誠于公司、忠于職守，具備使命感、榮譽感和責任感；具有遠大的理想和堅定的信念，具體表現在，為實現企業組織使命和企業戰略目標任務而奮斗；員工不僅要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀而放眼于未來，而且要立足本職，有事業心和責任感，具體做到愛崗敬業，誠實守信、辦事公道、服務群眾、覺悟人生、善用其心、奉獻社會，以及遵紀守法、自覺遵守社會主義、團隊精神和愛國主義思想；大力弘揚大無畏的英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神；推崇“仁愛”原則和人際和諧；倡導人倫價值和“仁、義、禮、智、信”；追求更高層次的無我精神境界，重視“修身、齊家、平天下”的自身修養。同樣，企業員工的工作作風也應該像軍人那樣，必須做到和具有堅定的信念、頑強的意志、鐵的紀律和強硬的工作作風。其具體表現在一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒，執行命令堅定不移，不發牢騷，不講價錢；行動迅速果斷、雷厲風行，今天的工作今天辦，完成不了，不吃飯、不睡覺；敢于克服一切困難，具有知難而進的英勇氣概，具有“野狼”精神和“亮劍”精神；工作講究計劃性、周密性、細節性、程序性、規范性、嚴謹性，事前有請示，事后有匯報，講究書面報告；不怕苦、不怕累、不怕流血流汗，下定決心，排除萬難，去爭取勝利；敢于承擔責任，敢于主動創新性解決問題，不怕挨批評，不怕挨處分；有心為善，其善不揚，無心為惡，其惡不懲；迅速糾正不足和錯誤，以及和上級指令相違背的行為，不鬧情結，不說怪話；在任何情況下都要嚴以律已、寬容待人，博愛下屬，把困難留給自已；具有“團隊即家庭，同事即手足”的意識和思想；上下級之間、同事之間、部門之間，要溝通無限，誠實坦誠、相互支持、相互理解；樹立“股東利益高于一切”的思想，不利于的事不做，不利于的話不說，不利于的情緒不帶。上述為企業軍事化管理的核心內容，為打造企業管理的執行力奠定了堅實的基礎。
總之，一個成功的企業是非常重視執行力的，執行力的不斷提升決定企業的成敗。軍事化管理的實質就是打造和提升執行力。軍事化管理與執行力是辨證的統一，相輔相成的。只有通過軍事化管理，才能更好地提升執行力，也只有提升執行力，才能達到軍事化管理的標準，進而全面提高員工的綜合素質和企業的綜合管理水平，實現企業的目標、任務、戰略、組織使命和理想。
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