一、為什么要弘揚軍隊文化？
我軍的光榮傳統和優良作風一直是激勵廣大官兵的巨大精神力量。無論是戰爭年代還是和平時期，到處可見英雄部隊的旗幟，這些旗幟在生活中一豎，就是一種強大的凝聚力、感召力和推動力。因此，實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，我們的企業可以弘這種揚軍隊文化，靠亮劍精神來指導企業的發展。
二、軍隊文化在企業中有什么作用？
也許有人認為，軍隊是一個特殊的組織，與企業管理是風馬牛不相及的。其實不然，將企業競爭視作軍隊戰爭，將企業管理視作帶兵治將，絕非首創。不論理論界的闡釋，還是經濟界的實踐，都不斷地驗證這一點。比如世界第二大電信設備制造商-華為公司已經成功地將部隊文化與企業發展融為一體。通過軍事化管理可以充分顯示出企業的強大生命力，形成本企業獨特的企業文化魅力，最終全面提升企業的綜合管理水平和核心競爭力。因此，建設具有軍隊文化特點的企業文化是企業在市場經濟競爭中立于不敗之地的重要手段。
毛主席曾經指出：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”服從命令是軍人的天職，是軍隊鐵的紀律，試想一下：如果一個軍隊沒有這種文化，陽奉陰違，散漫拖拉，那這個軍隊有可能打勝仗嗎？在我們企業同樣如此，要將雷厲風行、令行禁止的優良作風發揚光大，時刻保持強大的戰斗力、生命力，做到召之即來、來之能戰、戰之能勝。
三、如何將軍隊文化轉化為企業文化？
在企業中推行軍事化管理，逐步形成軍隊式的企業文化，在企業內部模擬軍隊內部管理的方法，將企業的日常組織網絡管理與部隊的軍銜制級別相結合，將部隊作風滲透到企業管理與生產經營的全過程，按照軍師旅團營連排班，進而轉化成集團公司董事長、總經理、副總經理、下轄各公司總經理、副總經理、各部門經理正副職、項目經理、施工隊長、班組長等等。更好、更直接、更有效地為生產、經營服務，以實現企業長遠的戰略發展定位。
作為一個管理者，經營者，就應該像軍人一樣過硬，忠誠于公司，忠誠于自己的崗位，恪盡職守，具備崇高的使命感、榮譽感和責任感，把本職工作當成是一種事業來干，為實現企業跨越和長遠的戰略目標不辱使命、盡力奉獻。
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