實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，小企業做事，中企業做人，大企業做文化。企業若想做大做強，加強文化建設將是關鍵。目前很多企業都在提倡“學習軍隊文化”。那么，軍隊在文化建設上到底有什么獨特的地方？企業如何學習軍隊文化？
第一、解放軍的企業文化建設目標非常明確
解放軍的企業文化建設目標就是要解放全國，建立人民政府，帶領全國人民進入共產主義社會，其實這也是解放軍的的愿景和使命。
世界500強企業之一戴姆勒-克萊斯勒的愿景就是成為汽車和運輸行業產品及服務的全球供應商，為它的客戶、員工和股東創造超凡的價值；中國的彩電龍頭企業之一的長虹集團的使命就是“產業報國，以科技造福人類”。但目前國內的許多企業不重視企業文化建設或者企業建設缺乏愿景和使命。德魯克曾提出企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什么？第二個問題，我們的企業將是什么？第三個問題，我們的企業應該是什么？這三個問題就體現了一個企業的愿景和使命，可以說，愿景和使命就是支撐一個企業長久發展的精神基礎，沒有它，員工就會象“花兒離開太陽”一樣失去奮斗的方向，就不可能像解放軍建立新中國一樣創造出嶄新的業績來。
第二、解放軍的企業文化建設得到了中央領導的統一認同
偉大的毛澤東主席不單單是一個政治家、革命家，并且是一個文學家、詩人，是他親手制定了解放軍企業文化的理念識別系統和行為識別系統，并且得到了中央軍委的一致認同，所以在解放軍的所有行動中都會看到企業文化執行落實的影子，指導著解放軍的發展壯大和解放事業。作為企業，領導層首先需要對企業價值最大化目標有統一的認識，并在經營決策中能鮮明地體現出來，同時，價值理念為導向，確立統一的行為準則，自始至終、言行一致地以價值最大化作為處理問題的依據，只有這樣，企業文化才有可能執行到位，落地生根。
第三點，解放軍將企業文化形成了氛圍，產生了約束力
解放軍將自己的企業文化以多種文藝的形式改編出來，讓士兵們自演自唱，在娛樂的氛圍中就貫徹了文化理念和行為準則。企業文化建設就是需要一種積極向上的氛圍，可以通過公司制度、組織架構和行為規范將價值觀念持續倡導、推動，使之長期延續下去。在執行制度與規范的過程中，要以嚴明的獎懲措施表明公司實施價值理念的態度，就象解放軍的“三大紀律八項注意”一樣，如果誰觸犯了哪一條就會受到嚴厲的處罰，輕則檢查罰站，重則囚禁槍斃，并且長期執行下去，以產生持久作用。
組織文化是支撐一個組織持久發展的根本原因之一，解放軍用它打過了長江，建立了新的中華人民共和國。一個企業如果能像解放軍這樣建設企業文化，用企業文化來指導自己的發展，一定可以在自己所處的行業尋得突破，創造更大的業績。
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