三流企業做方法，二流企業做品牌、一流企業做文化，顯然集團是向一流企業發展，打造醫藥保健品行業的龍頭老大，就此剖析幾個問題

    第一、為什么要做企業文化

    企業文化是現在所有企業的都具備的，但往往只限于口頭！企業文化是一個企業的產品定位，服務定位，企業發展方向定位的一種精神靈魂，是企業的法寶，不可復制的，企業文化可以體現出企業的無限市場競爭力與影響力

    第二、為什么企業文化只限口頭

    企業文化的確定，其實就是領導智慧的結晶體，很多企業在培訓員工的時，第一節課程將企業文化作為培訓中的重中之重，經過培訓后員工明確在心，但在實際的工作中無法發揮企業的文化，而將企業的優勢卻發揮的淋漓盡致，經過幾年的企業操作后，出現了同行業的效仿并產生了比自己更大的影響力，導致自己的企業創業時的定位被打垮，競爭對手的崛起又被下一個對手效仿周而復始導致很多企業與品牌建立與長久規劃出現了問題，以至于在中國品牌中沒有幾個是本土的品牌

    第三、企業文化做大做強是企業與品牌強有力的盾牌

    在現代社會發展中，產品因生產技術問題，科學技術的發展，消費者的需求，致使同功能類型的產品比比皆是，依靠產品線形成品牌的思想在現在社會中難上難，企業的運營模式各行各業也是大致相同，所謂的“一招鮮，吃遍天”的說法也就成為了各行各業的相互競爭的唯一手段了，再加上人才不斷的涌入與提高，企業相互間的水平也就越來越接近，企業間的相互生存比的就是企業老板的一口氣，誰的氣力大，氣力長，哪個企業生存的越久，哪個企業在市場的占有率越大，可謂是黎明前的黑暗。從各行各業的發展趨勢中，企業文化的打造是現在當今中國各行各業發展的必經之路，同時也是企業發展與品牌建設及市場份額的強有力的“護身符”——盾牌

    第四、如何讓企業舉起盾牌并在同一領域中長久不衰

    企業文化的確定是領導智慧的結晶，但是各行各業的從業人員將自己企業文化作為了“口號”，企業文化轉向“口號”的主要原因是各行各業在日常企業的運營中沒有圍繞著企業文化在做人做事，不能用自己的企業文化去發展企業與服務企業相關聯的運營商或客戶群體。

    因而讓盾牌只有牌，沒有了盾。使企業長久不衰就要將企業文化不斷的傳播，企業向員工傳播，員工向運營商或客戶傳播，客戶再向客戶傳播，形成良性循環的鏈條，自然而然的企業生命力將無限長存，永保青春！

    第五、企業文化如何傳播

    文化傳播分為有聲傳播與無聲的傳播，有聲的傳播每個擁有企業文化的企業口可以做的到，就是人，但是要做到此處無聲勝有聲的境界，就要靠企業如何用企業文化做人做事！

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