分權不當：企業過早死亡的催化劑
企業如何分權？這個問題一直困擾著很多企業家。分權恰當，企業可以順利走上軌道后越來越順利的發展，分權不當，企業則直接面臨著低效和死亡。
就我國民族企業的現狀來看，由于企業的性質不同，在管理上采取分權的形式也不同。但就企業分權的實際情況來看，有些企業分權時機恰當，分權與制衡結合較好，這些企業得到了很大的發展。而很多企業分權時機不當，分權不合理，缺乏制衡體系而導致企業內耗嚴重，制約了企業的健康發展，導致企業效率低效產生，最終致使死亡。這些原因何在？
企業分權導致低效或死亡的原因有：
一、過早分權。企業在發展階段，人員的磨合與成長，忠誠度，對企業的認可及管理能力還沒有具備時，分權過早就會導致行動不統一，凝聚力較差，協作困難，產生低效與死亡。
二、分權不當。分權時不是按照能力與管理崗位的匹配進行分權，而是盲目分權，管得好也分，管不好也分，不具備管理素質及能力也給分權，這樣就會因分權不當產生內耗，導致企業低效與死亡。
三、缺乏制衡機制。很多企業只是分權，但很少有完備的制衡體系，這樣是導致權力濫用及不能正確的使用權力的根源，從而易導致企業低效與死亡。
綜上所述，分權不當是企業過早死亡的催化劑。因此，企業分權不可輕率，應慎之又慎，要切實根據企業發展的不同階段來決定企業是否應該分權，根據企業人員實際情況來決定企業如何分權，并且分權時必須配以健全的制衡體系，否則，就會因分權不當使企業產生內耗，由內耗導致低效，由低效加速死亡。
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