24歲的時候我就有自己的單獨辦公室和大班椅子，一時間曾經坐的我很舒服。門牌上寫著BSM（Branch Sales Manager)，把我和群眾隔離起來，能躲在里面抽一屋子的煙。
直到我進了MARS，才體會到那種大家一起辦公的樂趣。同事們都在一起工作，一樣的桌子，一樣的凳子，你根本看不出在這間屋子里誰是老板。MARS是家很有意思的企業，據說在這家公司里甚至CEO也沒有自己的辦公室。CEO離我們太遠，但是在中國總部，我確實也沒有找到總經理的單獨辦公室。很多SALES甚至是幾個人拼一張桌子，但是這并不妨礙他們的優秀，MARS中國正是以這樣的辦公環境，卻贏得了中國第一的食品企業的名聲。
一起辦公有什么好處嗎？我的感覺是無形的工作壓力，你沒有那種停下來打打盹的機會，也不會有事沒事打個私人電話。在一群個個都力爭上游的團隊中工作，你只有時刻打點起精神，才不會掉隊。
后來我又有機會擁有了自己的單獨辦公室，大班臺和大班椅比我24歲第一次當經理的時候更大了，門口的牌子甚至換成了總經理。但是“舒服”的感覺我卻是一點也沒有了。分公司總經理的稱呼，其實早已經換成了大區經理，但是歷史的“遺跡”卻還是遺留在了這間辦公室里。一個早已習慣了外資企業思維的人，忽然要讓別人稱呼你為“某總”（多年來我早已習慣相互之間不管職位高低稱呼名字了），忽然間在經銷商那里的辦公室又變成了自己的單獨辦公室。
這一次，我決定對辦公室進行一次改革。所有的辦公室都換成一樣的椅子和凳子。我的大班臺和大班椅被賣掉了，ADMIN也被撤消了自己的單獨辦公室，搬到我那間10多平方的辦公室里，再放上電腦和文件柜。雖然擁擠了一些，但是讓人感覺好了許多——我們是來做事的，不是來當老爺的。銷售部的所有員工，也都搬到了一間大房間里，他們以前不大見面的城市經理也天天可以和他們坐在一起了。可惜房間不夠大，否則，我會把所有的部門都放在一起辦公。因為我始終堅信，在一起辦公的那種同僚之間相互監督的壓力，遠遠甚于上級的監督。
后來我離開了那家企業。不幸的是，在我離開沒有多久，新的大區經理又單獨“成立”了自己的辦公室，桌子和椅子又被換成了大班臺和大班椅。雖然，我一直不認同只有這樣的辦公室模式才能樹立經理的權威。
在我現在工作的公司里，我只有一張普通的桌子和一張普通的椅子，還是在經銷商那里的。我主要的工作工具是筆記本電腦和電話。我負責的生意額很大，范圍是2個省，但是我們的整個銷售團隊只有5個人，他們也都在經銷商那里辦公，或者拿著自己的電腦滿世界的出差。大多數的時間，我也不大會在這個辦公室里，在一個月的時間里，我呆在辦公室的時間不會超過5天，大多數的時間，我會和我的銷售團隊的成員在一起工作——在別的經銷商的辦公室里，在商場和超市里，在日化產品的批發市場里。
再漂亮的辦公室也證明不了自己的價值和權威。銷售人員的價值來自于自己對于市場的貢獻；銷售人員的權威來自于自己的專業知識和對于市場的了解。銷售人員的辦公室就是在市場里！
所以，我一直推崇走動管理是最好的管理。
所以，我一直覺得談判桌才是我的辦公桌，市場才是我最好最豪華的辦公室。
溫馨提示：
⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫軍正老師是中國實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學會會長。孫軍正老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
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