“集中優勢兵力，各個殲滅敵人”是人民戰爭戰略戰術的最重要原則，也是人民軍隊戰役戰斗的作戰思想和傳統的作戰方法。這一思想是毛澤東軍事理論的重要組成部分，毛澤東歷來強調敵強我弱的條件下，必須采取集中精力，各個殲滅敵人的作戰方法。這一思想是中國革命實踐證明了的正確思想，也是符合中國實際情況的思想。在現代企業管理中，如果我們能夠掌握這一思想的精髓，很好地加以轉化并應用在企業中，就能更容易實現企業的發展目標，獲得良好的發展前景。
然而，在實際企業經營管理中，卻存在一些問題使企業無法集中自身的優勢打擊對手，主要表現在兩方面。
一是產業鏈過寬，注重快速收購和并購，使企業難以做精一種產品或一個行業，而且過寬的產業鏈導致企業各種資源不到位，精力跟不上，致使效益下滑現象。
二是營銷戰略問題，由于很多企業不能根據市場狀況及競爭對手情況調整生產決策和營銷戰略，不能根據企業自身的營銷能力去制定營銷戰略及戰術，導致貪大求全，市場定位過寬，目標群體分散，造成企業營銷戰略及戰術與實際需要不符合的格局。結果市場拓展時鋪開的攤子大，營銷能力、資金都跟不上，這就會使市場戰略定位不準的問題比較嚴重。
造成目前這些問題的根源是什么呢？就是企業缺乏正確的戰略思想，缺乏集中精力打殲滅戰的戰略及戰術的思想。毛澤東集中力量打殲滅戰的思想是符合中國實際情況的思想。在企業管理中也是這樣，只要我們學習好，應用好，就能以最小的成本換來最大的收益，會使企業產生美好的發展前景。如果不能集中精力打殲滅戰，必將會使企業蒙受更大的損失。
所以，企業要想做大做強，必須認真學習毛澤東思想，集中優勢兵力打殲滅戰，把解放軍的作戰方法用到現代企業經營管理中。不論是大企業還是小企業，不論是國營企業還是民營企業，要壯大，要發展，必須集中精力，通過各個擊破的方法，把企業一點一點地做精，做細，做強。
在研究企業案例的時候，我們常常為眾多著名企業“其興也勃，其亡也速”的案例嘆息。
2009年伊始，被外界一致看好的夏新電子損額達到47億，由于資不抵債而陷入破產的邊緣。
夏新這些年不斷地尋找并進軍新的產業，但其發展軌跡卻如《從優秀到卓越》的作者柯林斯所言：“只要稍加審視一下那些陷入困境的公司，可以發現它們經常是步子邁得很大，但邁得非常不踏實，而不是深思熟慮之后的那份恬淡與從容?！?/span>
20世紀80年代，夏新作為錄像機的生產者，紅遍中國南部。至90年代末，因看中VCD行業的前景，而投身其中，獲得豐厚收益。后以2億巨金投資于新興的無繩電話機、家庭影院，但卻遭遇投資失利，夏新收益迅速下降，在隨后的2000年、2001年連續虧損，戴上“ST”的帽子。
2002年，夏新憑借A8手機東山再起，并進入液晶電視領域，于次年，以自主品牌進軍筆記本電腦業務，自此展開了3C戰略的布局，其產品涵蓋通信(手機、小靈通)，家電(液晶、背投、DVD)、IT(筆記本、MP3)三大產業線。其間還曾以近2億資金投資過汽車行業。
而僅過4年之后的2007年，夏新前三季度巨虧462億元，且由于兩年連續虧損，再度被戴上“ST”的帽子。
夏新多年來在這些行業中的出入，并不是因為自身有相應優勢，只是單純看到行業前景有利可圖。比如夏新進入液晶電視產業時，從開始討論將液晶電視作為新的支柱產業，到第一款產品問市，只用了一年左右的時間。而之前5年，國內知名彩電企業就已經開始跟蹤等離子和液晶電視等平板電視技術，夏新僅僅是因為認為在這個時候切入液晶電視產業是個機會，沒有經過對液晶技術的跟蹤、研發基礎，就匆忙上馬了。而令夏新翻身的明星產品A8同樣被夏新自認為是一款“機會型”產品。
夏新進入筆記本電腦領域時，在當時中國的筆記本電腦市場上已有本土系(聯想、明基、八億時空等)、日韓系(東芝、索尼、三星等)、歐美系(戴爾、IBM、惠普等)等眾多知名品牌的筆記本電腦在爭奪市場，而夏新推出的筆記本電腦產品都是由中國臺灣地區廠商華宇代工，在技術上并無優勢，而且其品牌影響力、渠道等也未構筑形成。僅憑一腔熱忱就投入的后果顯而易見，其推出的自主品牌筆記本在2005年就開始嚴重萎縮。在液晶電視、小靈通等領域，也都存在著未考慮行業特性以及自身資源的情況，致使其很快退出該領域。
這些年夏新嘗試過諸多行業，一心只看到了可以令自己有利可圖的機會，卻沒有考慮是否能夠勝任在新的疆域的開拓，以及如何深入于此、生根發展壯大，這些都是機會主義式的多元化，其弊端顯而易見，夏新業績隨其步入行業的生命周期而劇烈波動。
同樣，隨著社會分工的細化，一個人不可能也不需要同時精通數個領域。例如，一個牙醫不需要精通腸胃手術；一個音樂家不需要同時擅長彈鋼琴和拉小提琴；一個會計不需要鉆研管理學。不管是組織和還是個人，其時間和精力都是有限的。專注，往往是一個人和一家企業取得成功的前提條件。
在生活中，我們都有這樣的體會：如果自己手腕上只戴著一塊手表，你就能知道準確的時間；而如果你同時戴著兩塊或者兩塊以上的手表，往往就無法確定準確的時間點；兩塊手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心，這就是著名的“手表定律”。
“手表定律”給了我們一個非常重要的啟示：我們不能同時設定兩個以上不同的目標。杰克·韋爾奇對下屬說：“不要把目標定得太高、太多，這樣會近乎妄想。沒有人會恥笑你，而是你自己毀滅了成功的可能。工作目標不妨近點小點少點，這樣更有百發百中的把握。”
設定兩個以上的目標就等于沒有目標。集中精力做好一件事，更能取得業績，許多時候我們之所以沒有成功，就是因為我們忽視了這一點。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
