“傳幫帶”是解放軍的好傳統、好作風。

早在紅軍時期，部隊就逐步摸索出了一套培訓新戰士的方法——“傳幫帶”。那些老兵在自己苦練技術的同時，注意把關心、培養和使用有機地結合起來，及時解決新兵的實際困難。對新兵不了解部隊、不熟悉部隊生活的短處，及時采取有效措施，缺啥補啥，實施有針對性的“傳幫帶”，幫助新兵盡快地適應部隊生活。

“鐵打的營盤，流水的兵”，企業也是一樣。企業每年都會招收一批新員工，如何讓新員工迅速地掌握基本技能，適應崗位需要，是擺在每一位企業管理者面前的一個問題。讓新員工迅速掌握崗位工作技能，是企業發展的必然要求，它與新戰士掌握作戰技能是軍隊戰斗力的保證是一個道理。

在中國古代十大商幫之中，晉商為什么能獨領風騷呢？這與他們獨特的學徒制是分不開的。

首先，晉商對學徒的錄用十分嚴格。學徒必須年齡在15到20歲之間，五官端正，儀態大方，家世清白，此外，還要懂禮貌，善珠算，精楷書，能吃苦。另一方面，學徒進入商號后，商號會派較資深者擔任師傅對學徒進行“傳幫帶”。這包括兩個方面：一是業務技術，包括珠算、習字、抄錄信稿、記賬、寫信等，學習蒙、滿、俄語，了解商品性能，熟記銀兩成色。二是職業道德訓練，主要有重信義、除虛偽、節情欲、敦品行、貴忠誠、鄙利己、奉博愛、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢華等等。

晉商對學徒的要求之嚴，有諺語這樣說：“十年寒窗考狀元，十年學商倍加難。”由于對學徒制的“傳幫帶”很嚴格、很細致，從而培育了不少商業人才，保證了能夠持續稱霸商幫幾百年。

晉商的成功經驗給我們的啟示就是，企業對待新員工，雖然可以“招之即來”，但未必能夠“來之能戰”，更不要指望“戰之能勝”。因此，對新員工的“傳幫帶”顯得尤為重要。

IBM也有“傳幫帶”文化，這體現在他們最有名的“接班人計劃”上面。IBM公司里所有重要的職位都有一個“接班人計劃”：未來一年中，可以接任這個工作的是什么人？未來三五年中，可以接任的人是誰？對于可能接班的人，IBM就找一些良師益友幫助他們能夠迅速成長。所謂的良師益友就是公司里的老員工，通過老員工帶新人，把老員工數十年的經驗傳承下來，讓潛在的領導者能夠挑起大梁。

英特爾公司對于人才培養的獨到之處并不亞于他們制造出來的芯片。他們為了保持公司文化和輝煌成就的延續，采用了“一帶一”的手法去培養經理人。英特爾4位赫赫有名的總裁都是通過這種方法帶出來的。公司CEO葛魯夫曾多次說過，任何管理者的一項關鍵工作就是為繼任者鋪路，而為繼任者鋪路的最好方式就是搞好“傳幫帶”，這樣能夠確保平穩過渡。

“傳幫帶”就是根據實際情況，按照需要去進行有針對性的幫助，從而盡快地提高新人的各項能力，讓新人盡快發揮作用。