如果把一個企業比作為一個人，高層管理者就是大腦，普通員工就是四肢，大腦的指令要變成四肢的行動，需要神經系統的傳遞，中層干部就是一個企業的神經系統。

干部就是主心骨！解放軍之所以不可戰勝，正是因為有著一大批杰出的將領。看看開國時的十大元帥、十位大將以及幾百名上將、中將、少將，哪一個不是久經沙場、能征善戰的猛將！

創業之初，華為只有14人，20世紀90年代中期之后，人數一年比一年猛增。1995年是800多人，1997年是5600人，1999年是15000人，2003年是22000人。2011年華為成為繼聯想后，成功闖入世界500強的第二家中國民營公司，華為能夠奇跡般地擴張而整個組織不混亂，就是得力于有一大批從“火線”上提拔起來的中層管理者。

在一個小企業里，企業家可以直接管理員工，但是企業發展壯大之后，企業家就管不過來了，這個時候，中層干部就自然而然地出現了。就好像《水滸傳》中的梁山是隨著一百零八位好漢不斷加入而一步步發展壯大的，這些好漢不正是“中層干部”嗎？

還有中國歷史上的“紅頂商人”胡雪巖，他能在短短十來年的時間里，將當時最賺錢的生意錢莊、當鋪、生絲、軍火、糧食、房產等做全了，如果沒有一大批掌柜、擋手、阿大等相當于今天的職業經理人類型的人才幫助，是不可能做到的。

因為中層干部介于領導者與基層員工之間，這種中間地位凸顯出了中層干部的特殊性與重要性。如果把一個企業比作一個人，高層管理者就是大腦，中層就是神經系統，要替大腦傳達和執行命令到四肢——基層員工。所以，中層干部是企業的中堅力量，他們素質的好與差、能力的強與弱，水平的能否得到充分發揮，直接影響到企業的興衰成敗。

猶太人有一個著名的“20∶80”的法則。他們認為，在整個人類當中，富人與普通人的數量比例大約是20∶80，而富人總共擁有的財富，與普通人總共擁有的財富之比正好顛倒過來——大約是80∶20。因此，猶太人做生意就是喜歡賺有錢人的錢，結果自己也賺了錢。

“20∶80”其實是一條宇宙間的大法則，在空氣的成分中，氮與氧等的比例大約是80∶20；在我們每個人的身體中，水分與其他物質成分的比例也是80∶20。

這個法則說明什么問題呢？那就是某些多數的因素只能造成少許的影響，而某些少數的因素則能造成主要的、重大的影響。用在企業管理上，就是20％的中層干部對企業起著80％的作用，而80％的員工則起著20％的作用；而用在市場營銷中，則體現為推銷員80%的收入來源于20%的客戶。

三星集團的董事長李健熙，最高明的地方就在于使用20％的中層人才。他非常開明，唯才是用，大力提拔年輕的儲備干部擔任領導，例如三星電子副會長兼CEO尹鐘龍、三星電子旗下數字多媒體網絡部社長兼CEO陳大濟、設備解決方案網絡部社長兼CEO李潤雨、通訊網絡部社長兼CEO李基太、數字家電網絡部社長兼CEO韓龍外等，都是他一手提拔起來的得力干將。正因如此，使得三星集團人才鼎盛，順利地完成了三星的“第二次創業”。

美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院的管理學教授，領導力、組織變革和發展等方面的杰出專家邁克爾·尤西姆認為，一個管理團隊的管理能力如何，關鍵不在于最高領導怎么樣，而在很大程度上取決于其下屬的領導能力。

麥肯錫公司的一項調查也表明：一個公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。中層就是中堅力量。

一個企業家再才智出眾，也無法勝任所有的事情，所以，唯有管理好中層干部，利用他們的智慧和能力，才可以完成超過自己能力的偉大事業。

美國鋼鐵之父卡內基說：“拿走我的全部財產，把人才留給我，幾年后，我又是一個鋼鐵大王。”

“一將無能，累死千軍。”小到班排長，大到集團軍司令，都是這個道理。企業同樣也需要大力選擇好、培養好、管理好中層干部。因為企業的中層干部是企業運營中不可或缺的中堅力量，他們承上啟下，既是決策者、參與者又是具體的執行者。他們素質的高低、能力的強弱及水平發揮程度，直接決定著公司的興衰成敗。