傳幫帶是解放軍的好傳統、好作風。在紅軍時期，就逐步摸索出了一套培訓新戰士的方法——傳幫帶。在部隊里，那些老兵在自己苦練技術的同時，注意把關心、培養和使用有機地結合起來，及時解決新兵的實際困難。對他們不了解部隊、不熟悉士兵生活的短處，采取有效措施，缺啥補啥，實施有針對性的傳幫帶，幫助新兵盡快地適應部隊生活。
“鐵打的營盤，流水的兵”，企業也是一樣。企業每年都會招收一批新員工，如何讓新兵迅速地掌握基本技能，適應崗位需要，是擺在每一位企業管理者面前的一個難題。讓新員工迅速掌握技能，是企業發展的需要，它與新戰士掌握技能是軍隊戰斗力的保證是一個道理。
在中國古代十大商幫之中，晉商為什么能雄踞徽商、粵商等商幫之上，成為商幫之首呢？這與他們獨特的學徒制是分不開的。
首先是對學徒的錄用十分嚴格。學徒必須年齡在15到20歲之間，五官端正，儀態大方，家世清白，此外，還要懂禮貌，善珠算，精楷書，能吃苦。另一方面，學徒進入商號后，商號會派年資較深者擔任教師對學徒進行傳幫帶。這包括兩個方面：一是業務技術，包括珠算、習字、抄錄信稿、記賬、寫信等，學習蒙、滿、俄語，了解商品性能，熟記銀兩成色。二是職業道德訓練，主要有重信義、除虛偽、節情欲、敦品行、貴忠誠、鄙利己、奉博愛、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢華等等。
山西商人對學徒的要求之嚴，有諺語這樣說：“十年寒窗考狀元，十年學商倍加難。”由于對學徒制的傳幫帶很嚴格、很細致，從而培育了不少商業人才，保證了能夠持續稱霸商幫幾百年。
晉商的成功經驗給我們的啟示就是，企業家對于新來的員工，雖然可以“招之即來”，但未必能夠“來之能戰”，更不要指望“戰之能勝”。因此，對新員工的傳幫帶顯得尤其重要。
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