美軍為什么會在朝鮮戰爭中失敗，那是因為美軍為拿工資獎金而打仗，所以能打就勉強打，打不贏就跑，遇到危險就舉手投降。而志愿軍心中有著愛國熱情、民族尊嚴，對打仗是心甘情愿的。所以不怕危險、士氣如虹、堅忍不拔，最終贏得了“小米步槍對抗飛機大炮”的勝利結局。
作為微波爐界“大白鯊”的格蘭仕，他們對員工的管理就是從志愿軍那里學習經驗，認為企業最需要的就是對工作能始終保持自覺性的員工。為了提高員工對工作的興趣，格蘭仕用工作本身的意義和挑戰、未來發展空間、良好信任的工作氛圍來激勵他們。格蘭仕的崗位設置相當精簡，每個工作崗位的職責范圍很寬，這給員工提供了一個大的舞臺，可以盡情發揮自己的才干。所以，在格蘭仕沒有人要求員工加班，但是加班卻是很經常的事情。
許暉是華為海外市場部的一名普通秘書。因為華為秘書的工作比較瑣碎，凡是不清楚該誰做的事都由秘書來做，所以她一連好幾個月沒有休息過一天。突然有一天，她向領導請假兩個小時，說去辦急事。領導詢問事由。她大聲說：“給我兩個小時，讓我嫁出去。否則就嫁不出去了！”結果，她就用這兩個小時領了結婚證，但沒有休一天婚假，仍然自覺自愿為公司做那些做不完的瑣碎工作。
這就是華為員工的自覺性。有人指責華為“將女人當男人使，將男人當機器使”，但華為的員工幾乎全部是自覺自愿地將所有精力用在工作上。他們工作起來不要命，時常深夜加班，吃盒飯，在辦公室打地鋪。自覺精神，既是華為能成為本土最優秀的企業之一的原因，更是值得其他企業學習的地方。
在企業管理中，許多事情之所以無人落實或落實不到位，不是沒有相關的要求與規章制度，更不是沒有落實的條件，關鍵是員工缺乏革命靠自覺的意識。該管的事不認真管，該干的工作不主動干，該負的責任不自覺負責，該完成的任務不用心完成。如此這般，企業怎么會有長足的進步與發展？
因此，企業家最輕松的帶兵之道就是，讓員工在工作中處于自覺的狀態，使其在各自的崗位上積極主動、任勞任怨地工作，這樣能使每個員工的聰明才智都有用武之地，在成就員工的事業的同時也能成就企業的輝煌。
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