孟子說：“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。”不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。任何大事都要從小處做起，從細微之處著手。世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；企業從來不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。
1998年2月，在古井集團第一次廁所管理專題會議上，董事長王效金指出，廁所管理看似小事，但事情越小，就越難管理。如果我們真的把廁所管好了，那么，古井的管理就可說是步入現代化了。由廁所的管理而見到一個企業整體素質的高低，企業家應該具有這種獨到、犀利的眼光。
古人說“一屋不掃，何以掃天下”，掃天下的能力和心態是通過持續性地掃一屋而積累和培養出來的。整天只想掃天下而不想掃一室的人肯定沒有掃天下的能力和心態，不僅天下掃不了，而且一室也肯定掃不好。
飛龍集團1990年創辦時，注冊資金只有75萬元，第二年就實現利潤400萬元，1992年實現利潤6000萬元，1993年、1994年連續兩年利潤超過兩個億。這個靠飛燕減肥茶起家、靠誕生護寶液發財的民營企業，資本積累速度絕不亞于海爾，可為什么1995年一遇上保健品市場下滑就一蹶不振了呢？
總裁姜偉經過兩年時間的閉門思過，給自己歸納出20大失誤，其中一大失誤是“管理規章不實不細”。飛龍在6年的發展中制定了無數條規章和紀律，規章制度已經比較完整，但大部分沒有得到執行，也就是員工沒有按照規章制度去認真做好。
類似的企業悲劇還有很多，好多都是完全可以避免的，就是因為對一些小事情不認真去做，將小缺點慢慢演變成了大錯誤，從而造成了巨大的損失。
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